简介：班组是企业最基本、最基层的组织单元。企业各项生产经营任务最终都要通过班组来实施完成，班组建设的好坏，直接影响着企业的经营效益、企业形象、文化建设及生存竞争力等诸多方面。尤其是在企业深化改革、加速企业组织机构、业务流程扁平化的新形势下，更加凸显班组建设的重要性，企业特别是生产单位的各项管理更加依赖班组，从某种意义上来说，班组建设的成就如何，直接成为企业组织机构改革成败的关键所在。

简介：摘要市场经济的快速发展，在国民经济中所占的比重越来越大，作用也就显的尤为重要，企业是市场经济的领导者，因此企业内部的管理模式十分重要，扁平化管理模式作为一种新型的管理模式，区别于其他的管理模式，这种模式是一种管理层十分少的形式，便于管理层的直接管理，有效的减少了冗官，冗费造成的损失，有效的提高了工作效率。本文就是先从扁平化管理的优势入手，探讨应用策略，并且对实施过程中的一些注意事项进行强调，从而来发挥扁平化管理的最大效能。

简介：摘要：社会经济的发展，促进了我国炼化企业的发展，在炼化企业中，组织机构的管理工作是非常重要的内容。炼化企业作为国内重要领域的生产单位，更应该顺应相关发展需求，在管理上持续优化，将扁平化管理发挥至最佳。本文就炼化企业实施组织结构扁平化的难点与对策进行研究，希望以此提升炼化企业的经济效益，为国内经济发展做出相应贡献。

简介：摘要：市场经济的快速发展，在国民经济中所占的比重越来越大，作用也就显的尤为重要，企业是市场经济的领导者，因此企业内部的管理模式十分重要，扁平化管理模式作为一种新型的管理模式，区别于其他的管理模式，这种模式是一种管理层十分少的形式，便于管理层的直接管理，有效的减少了冗官，冗费造成的损失，有效的提高了工作效率。本文就是先从扁平化管理的优势入手，探讨应用策略，并且对实施过程中的一些注意事项进行强调，从而来发挥扁平化管理的最大效能。

简介：高校后勤社会化是一项复杂的系统工程,在实践中,各院校要因校制宜,在管理体制及运行机制上下硬功夫,以保证各项企业化制度的实施.通过对邯郸职业技术学院公寓管理成本控制的实践,探讨了高校后勤管理组织机构扁平化运行模式存在的一些问题和解决方法.

简介：

简介：

简介：~~

简介：论述组织机构代码工作的重要性，分析了常见差错和解决措施，提出采用标准化原理和方法，规范管理工作，并实现有序化发展。

简介：学习中心是公共服务体系的基本组成单位,它直接面对学生提供具体的教学支持服务,其体制模式及组织机构的设置和运行将直接影响教学效果以至教育目标,应对此进行认真研究.

简介：通过比较税务管理组织结构模式,提出较好的税务管理组织形式为:按职能分工设置机构,同时明确划分职责权限.并从科学的税收根据理论出发,指出税务机关具有两大职能--'服务职能'和'管理职能'.在此基础上,具体提出理想的税务管理组织结构设想.

简介：

简介：通过近二十年应对气候变化的实践，中国业已形成一套气候治理组织机构。这套机构的有效运转奠定了中国气候治理的根基，同时也暴露出一定的问题，对于正在进行的应对气候变化立法工作提出了一定的立法诉求。本文通过对中国目前气候治理组织机构的梳理，对中国气候治理组织体系的特点和不足之处进行了评价，以探求未来健全中国气候治理组织体系的途径。

简介：摘 要：近几年整体宏观经济复杂多变，汽车行业产销量下滑、钢材等原材料高位运行。新技术革命冲击，让企业承受着巨大压力。“稳中求进，降本增效”成为企业发展的主旋律。设计合适的组织机构，是企业持久、高效发展的重要基础。为提高企业核心竞争力、促进其可持续发展提供有效保障。本文以五菱工业公司为例，阐述了组织机构变革给企业发展带来的助力。

简介：文章将国家电网企业作为主要研究对象,重点阐述其组织机构的优化设置路径。国家电网企业成立于2002年,属于区域性经营电网业务企业,规模较大。基于现代社会发展速度的不断加快,国家电网企业要想实现自身的全面可持续发展,就必须与时俱进,对组织机构进行优化设置,形成“三集五大”的全新组织结构。基于此,文章针对电网企业的组织特点,论述其组织机构优化设置的相关路径,希望对相关企业有所帮助。

简介：东南亚国家联盟经过20多年的发展,现在在区域经济合作、东南亚地区事务、亚太地区乃至世界事务的协调方面正在发挥越来越重要的作用。为此,了解东盟组织机构的设计背景、沿革过程及其基本运行特征已为各方人士所关注。本文拟就上述诸般问题作一回顾与阐述。

简介：高校学报受高校、出版部门双重管理,学报编辑部类型多样,编辑部存在着行政和学术两条管理路径,编辑人员在高校内的身份难以确定。这种现状产生系列问题,集中体现在高校学报组织机构的行政与学术管理的＂双头凤＂模式上。寻找＂双头＂与＂一身＂的最佳契合点,便是由学报各版编辑室主任兼任副主编,从而达到简单高效的管理效果。

简介：摘要：组织机构是企业管理的核心要素，合理有效的组织结构是落实企业战略、发挥组织能力的关键载体。企业建立以良好的组织机构管理模式，是激发组织能力、提升企业业绩水平的重要方式。

简介：摘 要：企业组织架构调整是一项理论与实践高度统一的工作，对于企业组织架构调整的一般原理和原则，大家都比较熟悉。但是对于某一具体企业来说，如何运用这些原理和原则？理论如何与实践相结合，以设计出适合自己企业的组织架构？在组织架构调整过程中，应注意哪些事项，以保证组织架构的顺利运作，企业组织架构的调整非常关键，如果调整不适当，就可能造成机构重叠，职能缺位，导致企业难以实现发展战略和经营目标，严重的还会影响到企业的发展和生存，本文在分析企业组织架构的基础上，总结了企业组织架构的设计与调整思路以及在调整过程中应注意的问题。

简介：部长会议是世贸组织的最高权力机构，它由所有成员主管外经贸的部长、副部长级官员或全权代表组成。部长会议至少每两年举行一次，具有广泛的权力，其中包括立法权和准司法权。