简介:摘要:随着中国经济发展,国有企业不良资产问题逐渐凸显,破产重组成为解决不良资产问题的重要手段。本文在分析国有企业不良资产破产重组的基础上,探讨了破产重组的处置方式,包括资产处置、债务重组、股权转让等。通过对案例的分析,本文总结了破产重组的成功因素,包括政策环境、市场需求、管理能力等。最后,本文提出了未来国有企业不良资产破产重组的研究方向和政策建议。
简介:改制重组关闭破产企业工会要督促企业加强厂务公开工作,确保职工群众在企业改制重组关闭破产中的知情权和监督权,要推动企业认真贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》(中办发[2002]13号)、《国务院办公厅转发国资委〈关于进一步规范国有企业改制工作实施意见〉的通知》(国办发[2005J60号]的有关要求,协助和监督企业将改制方案、兼并破产方案、职工裁员及分流安置方案等企业重大决策问题。及时向职工群众公开,充分听取职工群众的意见。督促企业在实施改制时,将企业总资产、总负债、净资产、净利润等主要财务指标的财务审计、资产评估结果,向职工群众公开,接受职工群众的民主监督。
简介:作为我国第一家林纸结合的企业,富伦纸业有限责任公司这个名字在林区越叫越响,其原因之一,是这个公司从启动运营至今的9个月中,创造出多个本公司的历史第一:日产量最高达180吨,产品合格率达995%,碱回收率达到98%……今年1至8月份,已累计完成纸浆产量275万吨,实现销售收入7000多万元,上缴税金885万元,实现利润345万元。在这些骄人的成绩背后,你怎么也不会想到,这个公司的前身是一家破产企业——原扎兰屯纸浆厂。而这些业绩仍是原厂的职工在原来的厂房里,原有的设备上创造的。如此大的反差是怎样产生的?用今天富伦人的话说:是“三大讲”活动让我们树立了信心,明确了责任,看到了希望。一、“三大讲”活动的背景 原扎兰屯纸浆厂是由中国轻工业部于1966年投资兴建的,1975年正式投产。由于种种原因,这个纸浆厂自投产以来,始终没能达到年产5万吨纸浆的设计生产能力,产量最高年份也只达到31万吨。此外,在经济体制转轨过程中,由于体制不活,机制不灵,管理不善等因素的阻滞,导致企业产品积压、技术改造断档,资金短缺、负债累累,多年形成的潜亏明亏到1997年已高达111亿元,资产...