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简介：搞好标准化工作,确保民品产品质量中核总五○四厂质量处质量是企业的生命,任何经济工作的成功无不是质量工作的成功。而标准化工作又是质量工作的基础工作之一,军品是这样,民品也是这样。那么,我们在发展民用产品中是如何搞好标准化工作呢?1认识明确,领导重视,机构健全在民用产品的开发生产中必须认识到:标准是质量的保证,是组织生产的技术条件,是产品验收的依据,无标准就等于盲人骑瞎马。因此,参与民用产品开发和生产的领导干部、技术人员、工人群众必须对标准化工作重视。一句话,无标准就无质量,无质量就无效益,无效益,企业就没有生命。

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简介：2005年3月14日至20日，山东电力基本建设总公司举办了为期一周的核电知识培训班。这次培训委托中广核集团子公司苏州热工研究院核电培训中心为其组织，并邀请了国家环境保护总局核安全中心、核工业第二研究设计院、苏州热工研究院核安全中心等单位的数名资深专家授课。培训详细介绍了核反应堆基础、压水堆核岛系统、核安全法规、

简介：介绍了精益管理、流程再造与企业标准化的基本原理,分析了三者之间的共同点、不同点,归纳出了精益管理是指导思想,流程再造和企业标准化是手段的相互关系,提出了在精益管理指导下,将企业标准化和流程再造相结合,大力开展中国核工业集团公司集团标准化的建设思路.

简介：文章在研究二维条形码信息自动识别标准化的基础上,结合天然铀核燃料仓储管理工作的实际,提出了核燃料仓储管理中的标准需求,初步建立了核燃料仓储管理业务流程的信息模型,给出了核燃料容器和位置的编码规范、电子位置图二维仿真规范、核燃料仓储管理信息安全规范、核燃料容器移动最短路径计算方法等技术标准的草案,将实现核燃料在设施间调拨、入库存放、库间调拨、实物盘存、位置移动等关键管理环节的标准化,以提升核燃料仓储管理的能力和水平。

简介：本文结合二三公司实际,在对施工企业建立质量、环境和职业健康安全一体化管理体系需求分析的基础上,系统地论述了施工企业建立实施一体化管理体系的可行性、策划思路和实施步骤,以及实施一体化管理体系的效果。并针对体系实施过程中存在的问题,提出了改进的建议。本文所指一体化管理体系是指质量、环境和职业健康安全管理体系;所指OHSAS18000即GB/T28000。

简介：文章首先阐述了质量管理和企业标准化的区别和联系,对中国核动力研究设计院企业标准化的现状和问题进行了分析。最后,对照相关的标准要求,对其企业标准化工作提出了若干建议。

简介：企业信息化水平评价,既是对信息化投入产出整体状况的客观评价,同时也是引导信息化规划和信息化立项等工作的基础,信息化水平评价指标体系是信息化水平评价的基础和核心部分,文章针对中央企业规模庞大、层级复杂等特点,探讨构建科学、实用、操作性强、定量化的评价指标体系,阐述了中央企业建立信息化水平评价指标体系的基本原则、结构框架及其建设方法,并以建立的指标体系在所在集团公司部分成员单位进行了信息化水平评价的实际应用,取得了良好的成效。

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简介：工程建设标准化是在建设领域有效地实行科学管理、强化政府宏观调控的基础和手段。积极推行工程建设标准化,对规范建设市场行为,促进建设工程技术进步,保证工程质量,加快建设速度,节约原料、能源,合理使用建设资金,保护人身健康和人民生命财产安全,提高投资效益,都具有重要的作用。

简介：工业γ射线探伤放射源相比其他核技术利用行业用放射源，由于其体积小、重量轻、便于携带等特点，在管理不善情况下，更容易发生事故并产生较大的危害。本文简要总结了我国及其他国家工业γ射线探伤应用中的辐射事故教训，分析事故发生原因，提出工业探伤放射源的管理建议以减少因放射源失控造成的辐射事故的发生。

简介：方家山核电工程结合总包模式的实际情况,针对目前存在的工程质保人员紧缺、聘用人员不熟悉质保流程等实际困难,为降低业主在工程质量管理中的权责不对等及信息不对称,坚持以现场为基础的质保监督理念,以质量计划见证监督、随机监督和专项监督三种互为补充的模式开展监督活动。文章介绍了监督活动中如何积极尝试对监督活动进行标准化,采取标准工具寻找重点关注点,制定标准化的监督细则指导监督实践,为对现场质量的掌控和评价提供了有力的支撑。

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简介：随着科学技术的进步,市场经济制度的日臻完善,市场竞争日趋激烈。如何适应市场的需要,生产出高质量的产品以满足社会的需要,已成为企业永恒的主题。而高质量的产品则需要完善的计量检测手段来保证。现从以下几个方面联系我厂情况谈谈企

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简介：采用人力资源管理系统实施人力资源业务管理是现代企业最普及和成熟的办公方式之一。本文在探索标准化管理的基础上,结合中国核工业集团有限公司商网及单位发展的需要及管理工作的实际,提出了管理流程的标准化建议,在信息系统建设与设施过程中,实现建设原则、数据设计、管理流程、关键技术等方面的标准化应用,完成了单位人事基础信息、员工关系、薪酬管理、报表分析、勤假管理等基础业务流程的信息化应用,既提高了基础工作效率,又实现了信息共享,提升了单位的综合管理水平。