简介:摘要:当今社会高速发展、工业领域工厂智能化进程的全面投入,安全生产问题显得尤为重要,如何落实安全生产责任制,降低生产安全事故的发生率,成为当下企业急需着力解决的重要问题。而班组作为企业的最小单元,更应重视安全的落实,本文阐述了如何将安全融入班组管理的思考。
简介:摘要:当今社会高速发展、工业领域工厂智能化进程的全面投入,安全生产问题显得尤为重要,如何落实安全生产责任制,降低生产安全事故的发生率,成为当下企业急需着力解决的重要问题。而班组作为企业的最小单元,更应重视安全的落实,本文阐述了如何将安全融入班组管理的思考。
简介:摘要:班组 “安全大讲堂”分为三种模式,分别是技术培训安全大讲堂、事故分析安全大讲堂和作业现场安全大讲堂。该做法的形成,经历了“班组试点、全面推广、经验总结、成果应用”四个阶段。目前,“安全大讲堂”已在全公司一线班组全面推广。在公司上下营造了“人人上讲台,个个当专家”的浓厚氛围,搭建了“学业务、学技能、学管理、保安全”的良好平台,有效提升了一线员工安全意识、技能水平和岗位能力,增强了防范安全风险能力,提升了安全管理水平。
简介:摘要:班组是企业最基本的细胞,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行。班组也是企业“三基”管理的落脚点,建立班组良好的安全管理秩序和生产环境,调动班组安全生产管理的能动性,减少违章,消除隐患,提高人、机、环境、管理系统本质安全化水平,是预防事故提高安全效益的有效方法。只有每一个班组都充满生机和活力 , 企业才会有较好的经济效益 ,才会有旺盛的生命力 ,才能展翅腾飞 ,迅速发展 。 特别是在当前进一步深化改革 , 把企业推向市场这一形势下 ,探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要 。 关键词:企业 班组建设要求 管理
简介:【摘要】:班组是企业的细胞,班组长就是细胞核。班组长盯现场时间最长,对现场情况最熟,对职工的思想状况最清楚。他们既是最直接的生产指挥者,又是班组安全的第一责任者,对安全生产起着举足轻重的作用。自己结合长期从事安全管理工作的体会和日常班组安全管理工作实践情况,有针对性的提出班组长在班组安全管理中应做“三多三少”、“四忌”及“哑铃”现象,
简介:摘要 班组安全教育是班组安全管理工作的重要组成部分,可以说是整个班组安全管理的“半壁江山”。是成员学习安全知识、掌握安全技能、取得安全上岗资质,深化安全管理过程中不可或缺的重要一环。缺少这一环,班组的安全生产链就会脱节,甚至会出现断链失控,为重大事故埋伏下恶因。
简介:【摘要】石油化工行业高温高压、易燃易爆,发生安全生产事故的频率较高。石油化工行业工艺流程参数的调整、设备故障的检维修、化工产品的包装、装车和储藏等作业操作频繁,都是由各类专业的基层班组人员来完成的。基层班组员工在检维修作业中及工艺设备操作过程中发生误操作和意外伤亡事件也是屡见不鲜,因此基层班组的安全管理工作是化工企业生产管理的重点对象。基层班组人员的安全管理水平和表现直接影响生产单位的整体生产业绩和安全绩效。所以必须加强基层班组的安全管理工作,提高基层人员操作技能和安全意识,才是避免生产、伤亡事故发生的硬道理。