简介：摘要企业实行物流外包有效缓解了企业运营压力，为企业发展做出了巨大贡献，但是不可否认企业实行物流外包模式存在一定的风险，要想确保企业物流外包稳定运行，有必要采取控制策略。本文对企业物流外包模式常见风险和控制策略进行分析，旨在促进企业健康稳定发展。

简介：随着嘉农网络超市业务不断扩大，公司资源开始相形见拙，尤其在7、8月公司订单呈季节性增长时，原有的货车明显超载，工人加班加点仍满足不了需求。客户投诉不断上升，总经理考虑通过物流外包来解决这个问题，可是却遭到了运输部门的反对……

简介：随着经济全球化的到来，越来越多的企业倾向于将物流外包，以此来增强自身企业的竞争力。物流外包是企业提高物流速度，降低物流成本的有效手段。物流外包的主要特征体现在关系合同化、功能专业化、服务个性化、信患网络化以及价值增值化5个方面.

简介：随着市场经济的竞争日益激烈,更多的企业致力于企业核心业务的发展,将物流业务外包给专业的第三方物流企业,物流外包发展迅速。本文在阐述物流外包作用基础上,分析物流外包存在的风险,进而提出相应的防范措施。

简介：随着市场经济的发展，社会分工的进一步细化，物流能力是自营还是外包，是企业面临的重要且困难的决策。本文分析了企业物流外包的优势与风险及其影响企业物流外包决策的因素，并对企业物流外包给出了具体的对策分析。

简介：摘要：物流装卸外包作为现代物流运作的重要环节，在提高效率的同时也带来了安全风险。本文从安全管理的角度对物流装卸外包存在的风险进行了分析和探讨。首先，介绍了物流装卸外包的定义和发展现状；其次，分析了物流装卸外包存在的安全风险，包括人员安全、设备安全和数据安全等方面；最后，提出了相应的应对策略和措施，以期为物流装卸外包的安全管理提供参考和帮助。

简介：摘要：地铁物流外包是现阶段物资采购中重要的管理模式，主要是为了减少在物资采购方面的成本投入，减少风险问题的发生概率，从根本上提高物资采购管理的工作水平，为地铁的运营提供重要的保障。因此在实际工作中需要管理人员加强对地铁运营物资采购管理要点深入性分析，之后再根据实际情况提出更加科学地优化措施。本文论述了地铁运营物资采购管理中物流外包模式的管理策略。

简介：3PL4PL物流外包供应链在经济全球化的当今世界,传统物流、3PL、4PL及5PL只不过是为不同的企业提供了不同的可选择的物流运作的合约方式,4PL的兴起与物流外包的发展第三方物流作为分工的结果使得物流从企业内部分离出来成为一个独立的专业化行业

简介：一.物流外包及其动因外包又称资源外取,它是指一个业务实体将原来应在企业内部完成的业务,转移到企业外部由其他业务实体完成.物流外包,是指一个企业将其内部物流业务完全委托给物流专业公司来承担.SandorBoyson(1999)对物流外包理由做了深入地分析和归纳,SandorBoyson认为有以下十条理由促成了企业对物流职能的外包:①为了改善企业关注的焦点;②取得一流的能力;③加速创造收益;④分担风险;⑤用于其他目标的自由资源;⑥获取可用的资本;⑦创造现金流入;⑧减少和控制运营成本;⑨使用企业不拥有的资源;⑩有效处理那些难以管理和控制的职能.他还认为企业根据自身情况可以选择以下四种渐进的物流开发战略:①偶然外包一些物流职能;②在某一时候外包某一物流职能;③外包两项或三项物流功能然后跨越到把整个供应链管理外包出去以获取系统收益;④基于评估外包的整体节约和收益,启动完全的供应链外包.

简介：物流服务失误发生后客户的流失率非常高，并且对企业产生不利的行为倾向。文章深入分析物流服务失误发生的各种原因及客户反应，提出解决物流服务失误的三方捆绑式合作模式，探讨物流外包后服务失误补救方法，为预防物流服务失误提供新的研究思路。

简介：在水利工程施工过程中，物流是一个十分重要的问题，将层次分析法应用到物流外包方案的优选中，根据系统的特点和基本原则，建立起层次结构模型。通过层次总排序得到选择第三方物流企业的方案，使物流决策分析过程更加全面、科学、公正、准确。

简介：摘要国内外许多企业为了培养核心竞争力，提高效率，纷纷将自身不擅长的物流业务外包给专业的第三方物流供应商经营，自已则专心于专业领域。在实践中，物流外包已成为一种发展趋势。但是，当前我国企业在使用第三方物流服务时面临一定多方面的风险。因此，有必要对其主要风险进行分析，并分析其法律防范对策。

简介：

简介：企业实施外包过程中会碰到各种风险问题，本文站在企业的角度研究了五种主要的物流外包风险，并结合了AHP层次分析法与模糊综合评价法的优点，提出了基于AHP的模糊综合评价方法对企业物流外包风险进行了评价，并提出了4种物流外包风险防范策略，具有很强的实战指导意义。

简介：物流全面外包一直是国内外众多企业非常希望达到的理想状态。目前，国外全面外包物流的企业比例正在逐年加大，而在国内却进展非常缓慢。这里面有多方面因素：中国物流企业作业的不成熟，物流人才的缺乏，尤其是物流方案设计人才的缺乏，使大多数物流企业还停留在物流第二方的状态，虽然有一些称作第三方物流的企业，但是大多数还停留在某个单项领域的操作，或运输或仓储，或几样都作，却不能为客户全面解决物流之忧。

简介：摘要：伴随着全球化进程的加速，企业关联的建设与发展在企业经营过程中越来越多受关注。尤其是在现如今的供应链中，出现了很多企业功能的外包。顾客与外包经销商间的业务往来是否可行、融洽，直接关系着彼此企业的经营效益和收益更为重要，今日的商业服务竞争达到“链对链”竞争高度。一个供应链上企业相互关系是不是创建优良直接关系着全部供应链里的企业如何在激烈的竞争竞争中生存下来。根据学术研究理论与实践，在目前竞争日益剧烈的物流市场条件下，为了获取最大的一个回报率，各货运物流企业减弱或外包和自身核心能力不相干的业务流程，集中注意力发展趋势具备本身核心能力的项目，完成销售市场竞争的利益更大化。

简介：本文分析了我国IT企业采用培训外包的动机、培训外包的主要模式以及当中出现问题,并提出了一些改进措施。随着企业经营环境越来越激烈,多数企业不得不考虑把属于非核心业务的培训业务外包出去而专心发展自己的核心业务,保持自己的核心竞争力。通过培训外包,IT企业能获取专业、正规的外部资源,专注于核心业务,获得＂定制＂人才,规避人才储备风险。

简介：在2007年零售供应链峰会（由供应链研究会和连锁店时代杂志联合举办）圆满结束之际．我们参观了位于加利福尼亚州弗雷蒙的Menlo世界性的“精益物流中心”。所见的这些技术为我们在迅速多变、难以预测的全球外包经济环境下如何创造柔性物流上了宝贵的一课，

简介：摘要近几年来,伴随着我国物流行业的迅速崛起,企业逐渐开始采用第三方物流的方式完成自己的物流业务。但当今社会也是一个充满风险的商业时代，业务外包如运用得当，可以使企业降低物流成本，分担风险，增强核心竞争能力；反之，企业将面临诸多风险。本文分析物流外包的存在的风险。提出制造企业在物流外包过程中必须制定外包风险防范策略，以助于企业更好地降低物流外包的风险，提高物流外包的收益。

简介：现代企业为了增强竞争优势，常常剥离非核心业务而采用物流外包，但物流外包在给企业带来利益的同时，也带来了风险。首先从物流外包的现状入手，其次分析物流外包带来的利益，同时也反应外包的潜在风险以及制约物流业务外包的因素。由此可见，物流外包是一种长期、曲折的过程。