简介：爱立信与深圳广播电影电视集团（深圳广电集团）签署战略合作备忘录，共同开展在下一代广播电视网（NGB）技术标准下的三网融合、三屏联动解决方案及集成应用等方面的合作．这使深圳广电的用户能够在任何时间、任何地点通过任何终端都可以体验其全新的新媒体业务。自2004年6月挂牌成立至今，深圳广电集团已拥有12个电视频道和4套广播频率，其中深圳卫视覆盖人口超过4亿，数字电视用户超过96万户。

简介：随着省级卫视跨地域合作、三网融合大幕的拉开，传媒业进入了一个充满竞争和变革的、错综复杂的生态环境，一个不进则退、机遇和挑战共存的时代。缘于此，传媒业改革的步伐不断加大。从广电业界先行者的实践中，我们看到了向跨地域媒介集团转型冲动的隐现。

简介：深圳市建设(集团)有限公司是为顺应国有资产管理体系的深化调整，在原深圳市建设投资控股公司本部基础上设立的。2004年9月，根据市委、市政府关于国有资产管理体制调整工作的总体部署，市建设投资控股公司与深圳市投资管理公司和深圳市商贸控股公司合并，组建深圳市投资控股有限公司。2004年10月，在原建设控股公司机关本部、三个经营事业部门和合肥、东莞、龙岗项目公司及物业公司的基础上，组建了深圳市建设(集团)有限公司。

简介：

简介：我们主要是利用推行独立制片人制的契机,来推动两方面人员的积极性。现在深圳卫视的很多节目都已经实施了独立制片人制,不会都在一个大锅里吃饭,而是分灶了。在公平统一的政策之下,各自把自己的节目做好。这样,积极性的调动就容易很多,而且内部的管理水准也得以提升。

简介：一关于深圳广电集团深圳广电集团拥有一个卫视频道,2014年全国排名前十;12个电视频道,在本地有很大的影响力;5套广播频率。另外,还是CUTV城市电视台的股东单位。在新媒体方面,拥有IPTV、移动电视、手机电视、OTTTV等。

简介：近日，广电总局发文肯定深圳广电集团积极推动广东广播影视先行先试转型升级。二季度，深圳广电集团把推进广播影视民生工程建设、推动广东广播影视先行先试转型升级作为重点工作抓紧抓实，取得了良好成效。一是城市联合网络电视（CUTV）的版图有力拓展，将成功栏目《食客准备》与“联合定制＋本地化运营＋三屏联动”的独特“CUTV模式”相结合，推广到全国电视台。

简介：2001年12月6日,我国规模最大的新闻传播集团——中国广播影视集团正式成立。它既是我国新闻传播史上的一个新的里程碑,又是我国广电传媒业的一个新的发展起点。一时间,我国省市级的广电机构相继组成广电集团。新机构、新机制、需要新的经营思维。这里谈一些想法,供大家参考并期盼与同行们探讨,以利事业发展。

简介：报纸的市场在新闻,　　与报纸争夺新闻市场,　　专业新闻的重要性是在基本的新闻传播的同时

简介：报纸的市场在新闻,　　与报纸争夺新闻市场,　　专业新闻的重要性是在基本的新闻传播的同时

简介：贵州广电传媒集团有限公司是根据黔委[2011]26号文件批复，在整合省直广电系统全部产业（企业）实体的基础上，于2011年6月26日挂牌组建成立的省属大一型国有文化企业。原贵州省广播电影电视局属各公司、原贵州电视台、贵州人民广播电台下属各公司，通过产权划转、股权整合，已全部理顺划入集团，并按照《公司法》建立了现代企业法人治理结构。

简介：一、集团收视情况索福瑞南京市网，晚间5小时江苏广电集团电视收视率、份额分别为16．49％、42．79％；同比2013年的17．28％、42．6％，收视率降幅4．6％，份额增幅0．4％。

简介：１９９８年３月以来,我们根据上级关于组建无锡广电集团的指示精神,借鉴外地经验,结合自身实际,进行了认真的探索和积极的筹划,经过一年多积极而又稳妥的工作,特别是通过一段时间运行后,１９９９年６月９日,随着国家广电总局局长田聪明与无锡市委书记洪锦火斤的揭牌,全国...

简介：《中装》：贵公司在2009年获得了“中国建筑装饰行业绿色环保企业百强”称号，您认为此次活动对企业本身产生了哪些影响？

简介：广电集团化是中国广电传媒的大势所趋,产业化是广电媒体在媒介市场中竞争的做大做强的必由之路.我国上海、北京、湖南等先行集团化运作的广电产业已在建立新的管理体制,实现产业扩张提升竞争实力上取得了显著的成效.但在实践的过程中也存在政府行为太重、资产单一、品牌优势单薄等诸多问题,这是本文分析讨论的主要内容.

简介：本文对广电网络集团内部财务控制做了总体概述，在分析广电网络集团财务内部控制存在问题的基础上，提出了广电网络集团财务内部控制的相关完善措施。

简介：摘要

简介：2010年，深圳长虹科技大厦在南山区科技园落成，长虹集团及下属数十家企业将随之进驻长虹科技大厦办公。四川东虹安防科技有限公司作为“长虹安防”产品的中国区总代理，与四川长虹电子系统有限公司形成战略联盟．

简介：目前广电集团在财务管理上存在财务体制不健全、集团内部资金管理混乱，使用效率低下等问题。因此，要做好新时期广电集团的财务工作，应从以下几方面着手，创新财务管理模式：一是创新集团财务管理体制；二是成立集团财务结算中心，加强资金管理；三是强化财务审计；四是加强会计基础工作。

简介：2月23日重庆广电集团召开了工作会议。会上首先肯定了重庆卫视今年发展所取得的成绩与突破。目前重庆卫视收视率稳居西部第一，连续两年被评为“全国年度最具成长性省级卫视”!基于此，