简介：摘要： 在海外工程项目建设中要注重做好项目管理，能为项目建设创造较高的经济效益，还能有效塑造项目建设企业发展形象，扩大企业市场发展竞争力，为项目建设企业长远可持续发展提供动力。在海外工程项目建设中诸多问题会影响建设企业长远生存发展，因此当前要注重做好高效化的项目管理。安全管理工作具有长期性、复杂性，是企业综合管理的集中反映，企业安全管理能有效推动项目安全化生产，保障诸多员工生产财产安全。

简介：摘要： 作为海外工程项目实施的重要环节之一，做好成本管理对于企业发展有着非常重要的意义。由于地处环境不同，相关的政策也不同，很多相关费用不能按照国内的标准来进行。这就需要在成本管理中，明确国外相关费用标准，如人工费用、材料费用、税务等，以便采取相关的措施加以控制。本文主要从前期准备阶段和施工阶段两个方面对海外工程项目的成本管理措施进行详细探讨，为海外工程项目的成本管理提供理论参考。

简介：摘要：近些年，我国经济发展迅速，海外基础设施，石油化工等大型项目数量不断增多。工程商务合同作为项目实施时约束契约双方的法律保障，在前期起草及后期管理时均应予以重视，合同起草时需兼顾考虑双方利益，确保双方权利义务对等，这是合同条款得以顺利履行的基本条件；而合同管理的高效性可以提高项目的运转效率，合理利用合同条款则能维护合同各方的利益、避免项目损失，在海外项目的各项经营管理工作中起到桥梁作用。

简介：摘要： 在现阶段，我国的社会主义市场经济不断发展，发展速度也越来越快，对外国的辐射能力也越来越强，与此同时，国家大力倡导“一带一路”的建设，这对于各个行业都是一次可遇不可求的发展良机，尤其是对于工程承包企业来说，不但是机遇，更是挑战。在现在这个背景下，工程承包企业若想在国际市场上有一席之位，就必须实现可持续发展，并提高自己的国际竞争力，同时开辟广大的国际市场。但是海外环境毕竟与国内不同，受种种因素的影响，管理难度也比较大，对于海外 EPC 项目来讲更是难上加难。本篇文章着重分析了该如何加强海外 EPC 工程项目管理。

简介：

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简介：摘要：伴随着社会经济发展的迅速发展趋势，工程建筑行业中也获得了很大的发展。而在一带一路现行政策明确提出以后，国际性间的交流与沟通日渐紧密，在我国海外工程建筑的总数、经营规模也在持续提升。在海外工程建筑中，很有可能会遭遇着高些的成本风险因素，成本操纵难度系数也会大大增加。据此，在确立海外工程建筑成本操纵使用价值的基本上，要对成本风险因素具体分析，从而采取措施的防范措施加以解决。

简介：摘要： 随着社会经济的发展和国家“一带一路”战略的实施，我国的海外工程建设将越来越多，海外建筑工程项目是一个较为复杂的工程项目，其本身的特性决议了它的多风险性，本文通过对海外项目开展过程中所面临的社会安全风险进行定性分析、安全事件原因的分析、安全风险识别等，并以此为基础提出了进一步完善海外项目社会安全风险管理的相关措施。希望能够对海外工程项目顺利开展提供借鉴作用。

简介：摘要：随着经济全球化发展，越来越多的中资工程企业坚持“走出去”战略，紧跟“一带一路”步伐，开展海外工程项目投标活动日益增多。笔者结合实际工作经验，分析归纳了海外工程项目投标工作特点，详细介绍了投标工作流程，以期为业界工作提供一些参考。

简介：摘要：近年来，我国海外工程建设项目不断增多，但是随之而来的项目管理中存在的各种问题也给各企业海外业务发展带来了巨大挑战。对海外工程项目管理特点展开探讨，明确新时期海外工程项目管理面临的挑战与困难，对新时期优化海外工程项目管理的对策进行分析，希望能够为相关人士提供参考，以推动海外工程产业的高质量发展。

简介：摘要：随着我国社会经济的持续高速发展，尤其是在“一带一路”实行以来，我国工程企业获得了强劲的发展动力，国际经济合作事业及工程承包等均迎来了发展的黄金时期。因此在如今的社会背景下，我国工程企业更是要不断加大对海外工程市场的开发力度，使企业综合效益得以进一步提高。文本就是以此作为切入点，对其未来的发展趋势进行更加深入的分析和探索。

简介：摘要

简介：摘 要： 本文首先整体阐述了海外工程造价管理与成本管控的基本特征，并且进一步从事先、事中、事后管控的三个环节中，对海外工程项目造价管理与成本管控工作的规范化运作方式展开了全面解析，以期为海外工程项目的高品质运作提供可参考的建议。

简介：摘要：在海外工程项目施工中，在确保质量的前提下如期按照施工进度计划掌控是一大难点。影响工程施工进度的诸多因素中，施工单位的计划与物料管控是重点。各施工单位的工期把控，相互制约，特别在多方承包的大项目中尤为突出。需各方积极创造良好的施工环境和相互沟通协调工作。

简介：摘要：安全管理是一项长期、艰巨以及复杂的系统工程，它是企业综合管理的反映，也是企业管理水平高低的重要标志。为促进海外工程项目的安全生产，保障员工的生命财产安全，增强企业核心竞争力，安全管理的工作一定要坚持不懈，持之以恒。

简介：摘要：一带一路促使我国施工企业开始融入到国际市场 ,针对海外大型工程以及中型工程项目开展成本管理和风险控制开始得到更大的关注。本文针对海外大型工程项目风险出现的关键因素展开剖析，并且给出了海外大型项目风险控制需要采取的策略，希望能够以此来保证海外大型工程项目建设能够更好的取得进展。

简介：摘要：物资管理的目的是通过对物资进行有效管理，降低工程造价，缩短工程工期，进而提高工程的利润，提升EPC承包方及施工方的信誉。近年来，随着“一带一路”战略目标的贯彻落实，企业致力于抢占广阔国际市场，以此谋求企业进一步发展。同时，为全面提高工程项目管理水平，获取更高的经济效益，在海外电站工程项目中，EPC管理模式已成为常见的业务模式，并发挥着积极的意义。针对于此，本文围绕海外电站EPC工程项目物资管理开展探讨，阐述管理重点、常见问题与优化措施，旨在为同类工程提供管理参考。

简介：摘要：随着社会经济的发展，我国的海外工程建设越来越多。“一带一路”的重点内容之一就是基础设施互联互通，“一带一路”沿线分布着众多油气储量丰富的油气资源国，这些国家以油气产业为支柱产业，亟需改善油气基础设施，以增加油气生产和出口。这为中国石油企业带来了机遇，同时也应看到“一带一路”倡议提供的是一个公平开放的平台，在国际油气工程承包市场里，各国工程公司云集于此，执行国际工程惯例，竞争十分激烈。如何快速完成高水平的 EPC投标报价，关系着中国石油企业能否中标，在竞争激烈的国际油气工程承包市场里得以生存。分析 EPC投标报价费用构成，探讨 EPC投标报价方法，提出几点注意事项，为海外油气田地面工程 EPC项目投标报价实践提供参考。

简介：摘要：科学技术的发展迅速，我国的各行各业的发展也有了很大的提高。 中国提出的“一带一路”倡议获得了越来越多国家的积极响应，越来越多的项目在“一带一路”沿线国家开始落地生根。国家支持下的项目融资优势，加上我国企业的建设速度和成本优势，给我国企业承建海外项目带来了很多机会。由于 EPC项目管理模式降低了业主的风险，因此，在国际工程中，特别是在油气工程领域，业主越来越多地采用 EPC模式。项目进度控制是 EPC项目管理的一个重要组成部分，无论是对业主，还是对总包商，都有着重要的意义。但由于 EPC项目本身的复杂性，加之项目所在国不同的国情，海外 EPC项目进度控制又存在着很大的风险。

简介：［摘要］随着世界一体化经济的迅速发展，我国在国外的投资项目也随之增加，但是在这些项目中通常涉及国民经济的基础设施项目或者能源领域的比较多，而在涉外项目中，会包含很多内容，比如不同程度的谈判、签订合同，有时还需要政府签署，而且因为涉外项目中有很多施工条件与国内有很大的不同，所产生的意外情况也比较多，所以为了确保工程的顺利