简介:【摘要】随着输配电价改革的有序推进,电网企业依靠赚取购售电价差的传统盈利模式发生根本变化,转变为按有效资产来核定“准许成本+合理收益”的模式,而有效资产的核定对电网企业的生存和发展至关重要。按照“做实存量、挖掘增量,做大有效资产规模”的原则,全面清理用户资产等表外实际由公司运营的输配电资产,将符合条件的及时转入表内;强化对用户资产实物状态、运行状况及维护情况的摸底调查,对老旧用户资产及时办理报废,对正常使用的用户资产合理安排更新改造投入,逐步适应输配电价监管政策要求,夯实有效资产规模,提高电网企业整体经济效益。
简介:摘要:市场经济现代化管理与保障体系的不断完善,在维护了经济产业发展秩序的同时,也使得经济市场的竞争形式更复杂、多变。国企作为国民经济支柱型产业,在新经济发展格局中,为发挥宏观调控作用、保证优势发展地位,需要打破传统运营管理、投资决策思维,从价值创造的角度出发,优化资产配置结构,构建多元化的资产运用模式,最大限度避免资产流失、浪费与闲置情况。新形势下,国企在开展实际资产管控工作时,应以资产的长效保值增值为目标,立足实际,转变管理思维,加强现代资产调配、利用思想与技术的引进,建立覆盖资产管理全过程的监督体系,提高国企投资决策的科学性,全面提升资产的配置与利用效率。
简介:摘要2019年4月,习近平总书记在重庆考察时强调,乡村振兴和可持续发展的关键在于教育,要保持教师队伍稳定,乡村的孩子不能输在起跑线上。①
简介:摘要:近年来,为适应输配电价监管和国资监管要求,电网企业需要通过电网实物资产管理水平的提升带动经营效益的提升,需要持续夯实有效资产,确保实物资产价值管理与实物管理统一联动,账、卡、物动态一致;资产安全完整,资产效能最优;资产配置科学合理,公司整体效益最大。电力企业的实物资产管理存在着庞大的管理体量和冗长的管理链条,在产业信息化发展的过程中,如何搭上信息化发展的快车,利用现代信息技术实现电企业实物资产的全寿命周期管理,是广大从业者高度关注和期待解决的问题