简介：[摘 要]中铁十局三建公司在企业改革发展过程中，为践行“集约化”管理理念，适时搭建了“法人管项目”的项目管理模式，并根据实际经营情况适时调整创新工作方式，实现了基层项目管理效能的提升。

简介：法人管项目”的模式是在“项目经理负责制”的基础上探索出来的新模式，实施“法人管项目”的模式，目的在于推动项目的精细化和规范化管理。法人管项目概括起来讲就是加强对人力资源、财务资源以及物料资源的控制，而财务资源的管理是最关键的环节。基于此，本文就从施工企业“法人管项目”模式下的财务管理展开分析探讨，以供相关人士的参考。

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简介：目前公益性建设项目的真正项目法人普遍出现缺位，存在不少问题。采用招标方式确定公益性建设项目法人是一种较好的方法。

简介：【香港《苹果日报》2005年12月23日】国有资产监督管理委员会主任李荣融12月22日在北京表示，2006年国企改革步伐将会加快，尤其建立国有资产经营管理公司的条件已经具备。另外，国资委亦会加快建立规范的法人公司管治架构，为了防范再发生三九事件。

简介：摘要：在集团企业发展过程中，其结构与市场交易逐步趋向复杂化，而关联公司已经成为当前市场中的普遍经济现象。由此一来也带来了许多新的问题，法人人格混同是关联公司当中最关键的一类管理争议。基于此，本文对集团管控过程中法人人格混同的主要表现进行简要分析，并提出几点集团管控过程中避免法人人格混同的策略建议。

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简介：摘要工程的投资控制作为工程建设管理的一项重要内容，影响着整个工程的顺利与否，甚至影响着整个工程的成败。指挥部在对拓宽工程的建设投资管理上，紧紧依靠有关部门的支持，依靠全体工程管理者的工作责任心，依靠沪杭甬公司的企业文化，结合实际，因地制宜，在工程具体实施过程中，作了投资控制的有益探索与尝试，并取得了初步成效。

简介：截至2003年11月8日,奥林匹克公园(B区)国家体育场,国家体育馆、奥运村、会议中心、国家游泳中心、并受海淀区委托的五棵松文化体育中心、顺义区的奥林匹克水上公园项目法人招标工作均已全部结束,如何正确认识此次招标工作,北京市发展和改革委员会奥运项目办负责人刘京生在接受本刊记者采访时一语中的:程序严谨,成效显著,意义深远。本次项目法人招标工作按照“一次招标、两步进行”方式进行,程序严谨2002

简介：摘要近年来，随着国家对贵州水利建设支持力度的加大，水利建设进入了快速发展期，为了适应大规模水利建设的需要，很多地区都成立了水利投资公司兼做项目法人。本文通过介绍当前贵阳市水利工程安全监督中项目法人的相关情况，分析了目前项目法人安全生产管理中存在的突出问题，提出了进一步做好项目法人安全主体责任的几点建议，以供同行参考。

简介：项目法人实施中存在的问题有：没有按《公司法》的规定设立项目法人；行政领导对项目法人的行政干预过多；项目法人没有项目的前期决策权；项目法人不能有效地控制成本。相应的解决对策为：在项目法人的设立中引入竞争机制；利用合同来规范政府及项目法人的行为，减少行政干预；采取措施，让项目法人参与项目的决策工作；制订《国家投资项目管理法》，依法对国家建设项目实施管理。

简介：摘要：水利水电工程的结构比较复杂，有很多不确定的因素会影响到施工和经济效益。通过对水利工程招投标中项目法人的风险分析，提出了相应的风险控制措施，从而为项目法人在选定施工单位和达到项目目标时，具有一定的借鉴意义。

简介：法人 法人人格 精神损害 精神损害赔偿,二、精神损害赔偿和法人精神损害赔偿精神损害赔偿,法人精神损害赔偿的原则

简介：当下我国正处于民法典编纂时刻，恰逢工商业强劲促成民商组织多元勃兴，民法思维与商法思维交错对话的互动时代。2016年6月，我国《民法总则（草案）》建议稿提交全国人大常委会审议，草案中将民事主体依其性质分为自然人、法人与非法人组织三元结构，法人类型采营利性与非营利性的设计思路。上述民法草案关于民事主体类型与法人分类这一思路建议，引发了学术纷呈的理论争辩：法人的概念应重构抑或固守？

简介：法人 法人人格 精神损害 精神损害赔偿,二、精神损害赔偿和法人精神损害赔偿精神损害赔偿,法人精神损害赔偿的原则

简介：摘要：近些年来，国企集团化趋势尤为显现，集团管控成为国企经营管理绕不开的话题。本文聚焦集团管控中独立法人公司的人力资源管控，从问题和现状出发，提出管控的一般设计范畴和落地实施环节，以求充分调动集团内独立法人公司的管理效力，充分发挥集团企业在人力资源管理方面的整合优势。

简介：摘要：近些年来，国企集团化趋势尤为显现，集团管控成为国企经营管理绕不开的话题。本文聚焦集团管控中独立法人公司的人力资源管控，从问题和现状出发，提出管控的一般设计范畴和落地实施环节，以求充分调动集团内独立法人公司的管理效力，充分发挥集团企业在人力资源管理方面的整合优势。

简介：摘要：随着我国水利事业的发展，对于水利工程建设中存在的问题，需要提出水利工程管理不善的有效途径，逐步开展水利工程法人管理规范化工作，进一步提升水利工程建设质量。法人对企业的建设全过程负责，对企业的质量、进度、预算和安全全面负责。因此，在水利工程建设过程中，法人是主体和核心，对工程目标的实现起着决定性和关键性的作用。基于此，本文对水利工程项目法人管理存在问题进行了分析，并提出相应的建议，以期为相关人员提供参考。

简介：我国近年来持续实行积极的财政政策,安排大量的国债专项资金用于基础设施建设项目,而其中一部分项目是由企业作为项目法人实施.国债资金管理对企业而言是陌生且严肃的,如何管好这项资金也就成为企业的财务管理人员研究的课题.笔者作为一名企业中层财务管理人员,对如何管好国债资金提出几点建议.

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