简介：作业成本法和标准成本法都是人们日常所熟知的成本核算和控制方法，在实务中被许多企业使用。本文将二者结合，形成一种新的标准作业成本法，并从理论和实例角度分析其可行性，提出了施行标准作业成本法的相关建议，希望能为其使用与推行提供借鉴。

简介：摘要我国市场经济快速发展的同时刺激了企业之间竞争力的加大，产品更新速度加快，部分企业因追求快速发展而失去企业自身特色。企业在市场上开启价格战的原因大多都是为了保证经济利益的稳定提高，所以在这个过程中且需要其成本进行适当控制。企业管理与成本核算息息相关，我国企业目前采用最多的成本核算方法为标准成本法和作业成本法，两种核算方法有利有弊，将两者进行结合，取其精华，保证企业在成本控制工作下能够健康发展。

简介：衡量一个企业经营业绩的重要指标之一是成本的控制与管理,而经济环境和经营环境条件不断发生着变化,这就要求成本核算的方法也不断地进行创新。成本是执行一切经营管理决策前首要考虑的问题。当今世界经济格局趋于一体化、市场化,同时在科技革命推动之下,企业的成本结构发生了重大的变化,这些变化从而要求企业的生产方法与之适应,进而要求企业改进成本控制管理方法。所以企业应当采用合理的成本管理制度,使其能够提供有价值的成本信息,以寻求降低成本的有效途径。

简介：随着市场经济的深入发展，现代企业制度的建立和企业经营形式的变化，对企业成本管理提出了越来越高的要求。在这种形式下，我国已有一些企业实施标准成本制度，也有少数企业实行作业成本法。企业成本管理的这些新变化，具有以往成本管理无可比拟的优越性。但是，毋庸讳言，无论是标准成本制度或是作业成本法，均存在一定的缺陷。如将二者很好的结合在一起，则可以相得益彰。

简介：这类环境成本是指在生产过程中与产品直接有关的成本,环境支出不像其它成本项目如直接材料那样均衡地发生在产品生产过程中,这类环境成本是指由于遵循政府环境法规而发生的支出

简介：

简介：某产品应分配的某类作业成本i=该类作业成本分配率×该产品消耗的该类作业量该产品应分配的全部作业成本=∑i从ABC的概念体系的框架中,某产品应分配的某类作业成本i=该类作业成本分配率×该产品消耗的该类作业量如表3-4中每单位1A产品分配的备料作业成本i=0.007177×2.3=0.0165071（元）,目标成本管理与ABC在企业中可以并存

简介：如何在我国先进制造企业运用ABC实现战略成本管理,（二）EPW厂应用ABC加强战略成本管理、提高企业的竞争能力的措施,但是运用ABC的战略成本管理

简介：即是作业成本动因率,作业成本法下的成本动因,与作业相关的成本动因

简介：随着经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业面临的生存压力不断增大。因此，企业的管理者更强调准确的成本信息对市场销售和产品决策的支撑作用。作为产品成本计算面临着一个难题，即用什么样的分配方法准确地将费用尤其是间接费用分摊到产品中去。作业成本法因此应运而生。

简介：随着企业经营环境的不断变化,企业更加注重创造价值和降低成本。因此,以“作业”为核心的作业成本计算和作业管理就成为为企业价值增值提供相关信息的方法之一。作业成本计算是时代的产物,它的成本计算方法由“数量基础”到“作业基础”的最新进展,揭示了成本管理会计的发展。作业成本计算法虽然起源于产品成本计算的精确性动机,但是其意义已经完全超越了成本计算精确性要求这个层面,深入到企业作业链——价值链重构,乃至企业组织结构设计领域。总之,以“作业”作为企业管理的起点和核心的作业管理,是企业管理上又一个重大的革命性变革,它预示着企业管理的发展趋势。本文拟对传统成本法的局限、作业成本法的特点及应用等问题进行系统的论述。

简介：新的生产技术的出现，对成本结构及其组成内容产生了较大的影响，为了适应新技术的发展．西方国家提出了作业成本法。对作业成本法的优势及对传统会计的影响等一系列问题做了简要的论述。

简介：随着经济全球化的不断发展,国内环境保护税实行、原材料的涨价、人力成本的不断提高,制造业企业迫切需要通过更加先进的成本核算方法进行企业内部成本控制和成本管理,因此为了提高我国制造业企业的盈利能力和市场竞争力,将目前普遍实行的传统成本法和作业成本法进行比较具有很强的现实意义。

简介：摘要作业成本法贯穿于作业管理的始终，通过对所有作业活动追踪进行动态反映，可以找出成本超支原因并提出纠正措施，是解决公路施工成本管理问题的有效方法。传统的成本核算以及管理方法不能更好的满足新形势的要求，在整个生产技术条件和管理水平发生重大改变的大环境下，将作业成本法引入公路施工项目管理具有重要的意义。本文分析了作业成本法与公路施工项目成本管理。

简介：在现代生产环境下,要推广作业成本法并充分发挥其作用,就必须建立起有效的基于作业成本法的成本控制系统。在作业成本法下,一个完整的成本控制流程应包括作业链分析与再造、确定成本控制对象、制定标准成本、成本差异分析与采取对策共计五个环节,但经常性的控制循环可以仅通过后三个环节来完成。

简介：发端于美国20世纪80年代的作业成本法（ABC法）及以后的作业成本管理是对传统成本计算和成本管理系统的变革。ABC法虽然最初的设计是为了更好地计量成本、解决共同成本分摊问题，即为了解决成本计算的准确性问题．但后来的研究发现，它所提供的有关作业和成本驱动因素的有关信息可以被广泛应用于预算管理、生产管理、产品定价、新产品开发、顾客盈利能力分析等诸多方面，已超越其成本计算功能本身，其简单的成本计算逻辑中蕴含着丰富的管理思想。

简介：摘要随着国内外市场竞争日益激烈，企业所面临的压力与日俱增，成本管理作为企业竞争的关键，也倍受重视。企业要善于利用管理会计工具和方法，总结成本管理经验，以成本优势提高企业的市场竞争力。本文主要以制造企业为切入点，谈谈作为现代成本管理行之有效的作业成本法的实施。

简介：本文通过分析作业成本法在我国应用中存在的问题,进而提出解决的思路,为作业成本法在我国的应用提供理论上的建议。

简介：应客观地评价﹃作业成本法﹄于显国曹艳蓉作业成本法英文Ａｃｔｉｖｉｔｙ—ＢａｓｅｄＣｏｓｔｉｎｇ，简称ＡＢＣ法，是一种对各作业的间接费用采用各自不同的标准进行产品成本分配计算的方法。它是对传统成本计算方法的革新。近十年左右，我国理论界也逐渐关注ＡＢＣ法...

简介：摘要现今，我国商品经济快速发展，商品产品的生产发展趋势表现为装备的自动化、智能化和产品的多样化、差异化。传统的管理核算方法将慢慢退出成本核算领域，是时候寻找一种新型的成本核算方法。顺应时代潮流以及促进企业的发展，我将对作业成本法进行研究，更好的探索它在企业的开发和应用。本次研究将从简要介绍作业成本法历史、基本原理及实施步骤开始。在这之后会探究作业成本法在企业分析决策中的应用，包括产品定价决策、作业分析、企业成本战略管理等一系列问题，然后分析我国企业应用作业成本法的现状及弊病。最后根据我国企业中的弊病提出了合适的建议。希望通过分析研究，使得作业成本法在我国的应用更加广泛、作用得到更大的发挥，增加我国企业价值，促进经济更好更快的发展。