简介：现场管理是企业管理的主体,而建立有效的现场管理体系应从现场管理职能的展开与分配入手.然而现场管理职能的展开与分配仅是现场管理的第一步,现场管理是否有效还必须通过运行来验证.现场管理运行中有一个重要的工作就是抓现场管理职能的落实.实践证明,落实现场管理职能的途径相当多,下面谈谈有效落实现场管理的几种作法及一点体会.

简介：本文将ＥＸＣＥＬ９７操作与ＤＢ命令进行了对照，通过实例说明ＥＸＣＥＬ９７对小批量数据进行管理的优点，提出了有效数据管理的理念。

简介：从一次料场本身特点及其在整个生产过程中的功能作用分析入手,介绍了原料厂在加强料场管理工作中所采取的有效措施。

简介：文章就武钢氧气公司在应用计算机网络技术实施企业监督方面的工作，分别从动因及由来、构想和实施、效果与前景三个方面进行了论述。

简介：为迎接加入WTO后日趋激烈的市场竞争的挑战,增强企业的核心竞争力,各厂矿企业均投入了大量资金进行设备的技术改造.点检定修是设备管理的重要组成部分.有效开展点检定修,对加强设备管理,提高企业设备管理水平具有十分重要的意义.本文对目前企业在点检定修工作中存在的问题进行了分析,提出了"规范化"管理的措施及工作中应注意的问题.

简介：目前，企业在实施质量管理体系的过程中还存在着对质量体系认识不充分、员工参与度不够、质量管理体系文件的符合性和适宜性不够等问题。要从以下7个方面提高质量管理体系运行有效性：领导者的重视并给予大力支持；提高员工的质量意识和参与积极性；建立适应性好的质量管理体系文件；提高质量体系文件的执行力；提高内审质量；充分发挥管理评审的作用；建立持续改进的机制。

简介：本文介绍如何合理配置和使用维护UPS,来延长UPS使用寿命,提高电源可靠性。

简介：轻苯收率是衡量煤气净化的一项重要经济指标。本文主要介绍影响我厂提高轻苯收率的主要原因，通过分析、对比，在投资最少、见效最快的前提下，采用提高贫油回流量的方法，大幅提高了轻苯收率。

简介：军事院校财力资源配置效率涉及到整个国家高等教育资源的配置效率问题。本文对军事院校财力资源有效配置的衡量标准、形成机理及路径选择进行了分析，并提出了实现军事院校财力资源有效配置的若干对策。

简介：结合工作实践,从企业发展需要的角度出发,规范出市场经济条件下人才的范畴,以及与其相适应的人才机制,达到为企业育才的目的.

简介：

简介：复水器是凝汽式汽轮机的重要组成部分，复水器内维持一定的真空度是确保汽轮机正常运行的一重要指标。贵冶动力车间2#透平发电机在投产运行一段时间后，出现复水器真空值偏低，如何解决这一问题成为急需破解的重要课题。主要介绍透平发电机运行时复水器真空低下原因分析及解决办法。

简介：工程造价的控制是工程建设管理的重要组成部分。所谓工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的造价限额内，随时纠正发生的偏差，以保证工程造价管理目标的实现，以求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得最大的投资效益。

简介：当今,由现货和期货构建的国际铜市场已经形成大融通.由于受世界政治、经济等诸多因素对铜市的影响,信息瞬变,铜价巨幅波动的不稳定性,对我国大型铜厂商的营销绩效产生直接冲击.为使铜厂商在变化的市场中获得最佳营销效益,作者根据系统方法的特征和原则,并结合江西铜业集团公司(以下简称江铜)的营销实践,对如何把握市场契机,合理配置资源,适时调整结构,促进稳健发展进行了全面论述,具有现实的和方法论的指导意义.

简介：保持党的先进性问题，是党的建设的核心问题。一个政党能否始终站在时代的前列，带领人民胜利前进，取决于是否具有先进性。中国共产党历经八十多年的风雨历程，能够从小到大，由弱到强，领导全国人民推翻三座大山，解放全中国，夺取全国政权而成为领导全国人民，掌握全国政权并长期执政的党，使我国革命建设和改革开放事业不断从胜利走向胜利，根本原因就在于共产党能够始终站在时代的前列，永葆共产党的先进性。

简介：本文旨在对优秀员工所应具备的品质及其表现、员工基本类别和寻求职业快乐的意义等作出归纳性的阐述；进一步探索企业员工内在品质形成超越的有效途径。

简介：1问题的提出二轧分厂是南京钢铁厂最老单位之一,以生产中型角钢为主。长期以来。由于在原有工艺、设备条件下较难开发适销对路的产品,更由于"二火成材"能耗高,成本高、效益低而缺乏市场竞争能力。如何发挥老单位的

简介：论述了鞍钢新轧钢公司关注设备功能、状态、精度．合理投入雏修费，推进TPM管理，提升设备管理精度、水平的概况。

简介：设备采购招标的根本目的在于获得最优的性价比，为此，必须对设备招标的关键环节进行控制。该文介绍了招投标在设备采购中的应用范围，论述了技术方案的制定、招标文件的编制、评标工作的组织等设备招标管理的关键环节。

简介：通过对济钢一炼钢备件管理的现状分析，提出了备件ABC管理法。实施后优化了库存结构，降低了消耗、缩短了备件周转天数，提高了企业经济效益。