简介:摘要在一个工程项目正在建设之前,项目经理必须考虑成本问题。只有掌握整个过程的成本管理和控制,才能保证整个项目的材料和工程质量,只有合理的工程成本才能保证整个项目的进度和施工方交付的时间和质量。本文探讨了我国成本全过程中存在的问题,并提出了控制工程造价的对策。建筑项目从前期的立项勘察、工程设计、项目施工、招标以及项目的验收与审计整个过程中,均伴随着项目的造价管理问题。项目的造价管理指在统一项目各阶段造价管理目标以及明确各阶段责任的基础上,运用科学合理的管理手段平衡项目的经济效益以及招标单位、施工单位以及审计单位等多个合作单位的利益,全过程的造价管理逐渐成为建筑项目造价管理的发展趋势。
简介:摘要:当前建设的工程项目大多是规模比较大的,其建设周期较长、投资资金较多且资源消耗量也比较大,因而对工程造价控制有着更加迫切的需求。然而传统工程造价控制管理方法因其侧重于施工图预算的控制,无法满足现代建设项目工程造价控制的要求,导致工程项目的建造费用超出约定投资限额,影响经济效益的获得。相比之下,全过程工程造价控制则能更好地满足建设工程的造价控制需要,其通过对建设工程全过程、全方位、全阶段的动态监督管理,让建设工程项目所涉及的人力、物力与财力等资源均得到合理配置,及时纠正工程造价的偏差,并有效保证建设工程施工进度和整体施工质量,达到投资目标,为其带来更多经济收益。