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  • 简介:小张是A食品公司新上任的北区经理,小张在FMCG行业摸爬滚打有五六年的历史,也算得上是“江湖高人”,可接管的区域情况却十分复杂,经销客户不配合,团队军心早已涣散,小张竭尽全力推行“新政”稍有起色,但分管营销总监耐不住了,嫌其仍是雷声大雨点小,双方也因此在沟通上产生了不小的冲突与误会.

  • 标签: 食品公司 CG行业 “新政” 营销总监 经理 北区
  • 简介:“战略采购”管理方式的发展已经经历了一个长时期的过程,但是直到上个世纪末,战略采购才被广泛认可为关系企业成功的关键因素。本文着重探讨了战略采购的基本内涵、战略采购实施要点等相关方面的问题。

  • 标签: 战略采购 原则 实施要点 供应商管理
  • 简介:在现代成本管理中,成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本,称为企业财务成本;一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本,称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别:

  • 标签: 施工项目成本 核算研究 建筑企业 企业财务成本 现代成本管理 财务会计准则
  • 简介:施工企业投标工作受多方影响,存在大量的风险,能否中标关系到其切身利益,决定最终盈利水平,如何防范投标风险的发生,加强企业内部控制,笔者提出了自己的观点。

  • 标签: 施工企业 投标 风险 内部控制
  • 简介:油田企业的特殊性决定了工程项目在油田的经营中占有相当比例,因此,控制好工程项目的成本就意味着在很大程度上控制好了油田的经营成本。一个工程项目的施工成本控制行为应该是一个多方参与的共同行为,因此,要有效控制施工项目的成本,既需要在相关行为主体之间建立起互动控制机制和联动控制机制;又需要在控制过程中将各利益相关者整合一体化,使各利益相关者都以控制活动为中心,不断优化控制的途径,不断实现资源、制度与环境的有效结合,从而达到控制成本,实现合作共赢的目的。

  • 标签: 建筑施工 施工成本 成本控制
  • 简介:营业税与增值税并行,存在着诸多弊端,其中以重复征税的问题最为突出,不仅使工业企业、服务业企业的税负较重,而且也不利于我国社会经济的长足发展。“营改增”是减轻企业税负、促进经济发展的必然选择,需要各行各业积极重视与贯彻实施。本文首先阐述了营业税与增值税的内涵以及施工企业财务工作的特点与内容,之后对“营改增”对施工企业财务工作的影响展开研究,并针对现有的问题提出了改进意见。

  • 标签: 财务工作 “营改增” 影响