简介：摘要施工现场的物资管理可以确保整个工程的顺利进行，所以，在施工期间，需对现场的物资进行合理的的规划，以避免不必要的财力与物力的投入，保证工程的正常施工进度。本文通过分析我国物资管理中存在的问题，提出了怎样实现施工项目物资管理现代化有效举措。

简介：摘要在介绍我国建筑施工企业物资管理的现状和存在问题的基础上，针对建筑施工企业物资管理中存在的管理理念落后，管理手段单一，信息化程度低等问题，倡导引入现代物流理念，提出构建现代物流管理体系、建立战略联盟、采用ABC分类法、运用物资管理信息系统4个方面的改进措施。

简介：摘要施工企业要想取得生存和发展的机遇，必须树立自己的品牌，以工程项目管理为中心，提高工程项目的经济效益，积极拓展企业的上升空间。

简介：摘要现代建筑企业通过采用多项目管理模式来提高企业自身内部管理的有效性，使管理模式与资源利用可以有效地融合，促使多个项目实施的有序进行，从而确保项目能够高效、高质量地完成。本文对大型建筑施工企业在多项管理现存问题及应对策略进行探析。

简介：

简介：摘要施工企业成本管控能力强无疑将在未来的建筑市场竞争中愈显优势，而成本管理也将企业成为有效提高企业利润的主要手段。工程项目是施工企业发展和生存的基础，更是施工企业利润的主要来源地，可以说有效管住工程项目成本，就确保了施工企业利润。本文通过分析施工企业对工程项目成本管理责任主体、质量、安全、工期、成本要素管控等方面对工程项目成本管理的影响，提出了工程项目成本管理应遵循的方法，从而使施工企业经济效益能够得到最大提高。

简介：建筑业目前处于产能过剩,行业竞争激烈,市场不规范,经营规模与经营质量未同步提升的现状,导致项目经营亏损广泛存在,且呈不断扩大趋势。有效控制项目的施工成本,遏制项目经营亏损,已成为施工企业急需解决的问题,为此,提出实行招标采购,控制材料成本;实施超前策划,优化资源配置;严格成本控制,提升管理效率;强化分包管理,风险与利益共担;技术经济比较,优化施工方案;筹划变更索赔,实现效益最大化等措施建议供施工企业参考。

简介：摘要项目管理在施工企业中得到广泛应用，促进了施工企业的发展。但在项目实施过程中，项目管理仍存在一些问题。本文以路桥项目施工为背景，分析了现有路桥项目建设中项目管理面临的问题，如路桥项目施工现场管理混乱、承包合同存在违规问题、路桥项目施工成本控制力不高等，针对上述问题提出了几点建议

简介：摘要建筑工程要想得到创新与发展，除了在施工的过程中加强施工管理外，还要在工程竣工后的环节中，进一步完善管理的各个方面，以确保工程项目在竣工环节的结算。这样才能有效的促进施工企业在管理方面的进一步发展与提高，实现工程项目更加有效的管理。在现代化的工程项目管理中，做好工程项目结算工作，这是一项重要的管理环节，也是企业效益的关键所在。本文主要论述了在施工完成后，如何有效的进行工程项目的结算工作，以及工程项目结算过程的注意事项，这不仅对于工程项目的进一步发展与创新具有积极的作用，同时也是现代化企业发展与建设的必然要求。

简介：摘要建筑施工企业工程项目审计工作是建筑施工企业中非常重要的一项工作。其能有效的提高建设工程项目管理水平，也能为建筑施工企业带来良好的经济效益。本文主要对建筑施工企业工程项目审计方法进行探讨。

简介：摘要建筑企业的施工项目管理是建筑业企业管理的一个窗口,加强企业内部管理，提高经济效益，已成为施工企业提高市场竞争力的主要手段。建筑企业施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分,本文对建筑企业施工管理进行研究,提出了相应的管理方法，以保证建设工程质量、提高经济效益、确保建设工程的顺利实施。

简介：摘要在激烈的市场竟争中，企业生存和发展至关重要。为此，对目前水电施工企业存在的成本管理意识不强、招投标报价随意、目标成本确立不科学、财务监管不严密以及考核机制不健全等问题进行了梳理；提出了健全和完善企业内部控制机制、强化企业合同管理工作、树立企业全员成本管理观念、全面提高企业财务人员综合素质等相关措施，从而可以提高经济效益，使企业健康稳定可持续的发展。本文对水电企业项目成本管理的现状进行了分析，阐述了水电企业项目成本管理控制。

简介：随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。

简介：摘要施工企业在国民经济的基础设施建设中发挥着重要的作用,但是由于市场经济的发展和工程管理模式的转变,施工企业在工程项目成本管理上还面临诸多问题，导致成本支出大，利润水平低。因此，加强工程项目成本管理是施工企业节约成本、增强竞争力的有效途径。现就目前工程项目成本管理中存在的主要问题进行分析,并提出一些对策。

简介：摘要合同管理的重要性受到了普遍的关注和重视。对于施工企业来说合同管理工作直接决定了企业的盈利能力。而合同管理目标能否实现受项目管理组织的影响和制约。组织的目标的实现程度受组织组织的构形式的影响。而合适的组织结构形式的选择取决于组织要完成的目标的性质。合同管理是一项复杂的动态管理工作。因此，要确保合同管理的效率，必须使现有的项目管理组织形式适合于合同管理工作的需要。

简介：

简介：摘要随着我国社会经济的不断发展与进步，一定程度上带动了建筑行业的发展，并且建筑工程的项目数量也有所增加。所以，建筑施工企业的规模也不断的扩大，建筑安装企业是建筑工程项目中最重要的部分，但是在实际的工程项目管理过程中仍存在一定的不足，影响了工程项目管理的实际应用效果，基于此，本文对如何加强建筑安装企业的项目管理进行探讨。

简介：

简介：项目法在我国建筑施工企业的推广使得我国建筑施工企业已基本形成以施工项目为出发点、中心、归宿酌管理模式。企业法定代表委托施工企业的项目经理对施工过程全面负责。对项目经理的绩效进行客观、公正考核是施工企业合理制定绩效激励机制的前提，因此，对施工企业项目经理绩效考核的研究极具意义。

简介：摘要受海外工程所在地政治、经济等因素的影响，海外路桥工程承建中承担着巨大的风险。因此，工程承建企业必须强化企业抗风险能力，保障企业的经济效益。本文分析了路桥施工企业海外项目风险的特点，并探讨了项目的几种风险与控制措施。