简介：

简介：<正>不久前,省控制社会集团购买力领导小组办公室以湘财(95)控字第1号文件,通报表彰了1994年度控购工作综合和单项先进单位。通报称:"我省1994年度的控购管理工作,在各级政府的领导和支持下,各级控购办团

简介：实行适度从紧的控购政策吴臧钲根据中央经济工作会议和全国财政工作会议精神。今年对社会集团购买力要实行适度从紧控制的方针。继续抑制社会集团的消费需求，使社会集团购买力的增长与经济增长、财政收入增长的水平相适应。实行适度从紧的控购政策．是我国经济制度的客观...

简介：<正>一、一切机关、团体、企事业单位(包括”三资”企业)及个人购置小汽车,必须凭省控购办公室出具有车辆报户证,方可办理车辆入户挂牌照手续。二、对企业购置小汽车可以从宽办理审批手续,但要实行编制管理.

简介：新时期如何做好控购工作李达昌１９９４年是我省经济持续发展的一年，也是财政体制改革的关键一年。控购工作作为财政工作的重要组成部分，在很困难的情况下，我省各级控办能充分发挥自己的主观能动性，按照财政部提出转变观念．转变职能的要求．正确处理好“控制”与“服...

简介：控购工作是国家干预、控制和监督社会集团公款消费的重要手段。按国家政策规定审批社会集团购买小汽车是控购管理最重要的职能之一。各级控购管理部门一定要提高认识，以高度负责的出神，积极做好廉政建设中的小汽车审批把关工作，为党的廉政建设服务。为此我们主要做了以下工作：１．坚决按照中纪委和省纪委规定的领导干部配车档次审批小汽车。近几年中纪委对省级领导干部和国有企业领导干部乘坐的小轿车，作了明确规定。我省省纪委也对我省市、地，州级及以下干部乘坐小轿车作了明文规定，我们在工作中坚决贯彻执行。做到超标、超档次的不转报，不审批。发现问题及时向纪委和有关领导汇报，以有效制止超标车的购买。２．积极清理超标车。按照中纪

简介：<正>党有的十四大明确指出:"我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。"在新的形势下认真做好控购管理工作,对于健全宏观调控体系,保持经济总量的基本平衡,缓解建设资金紧缺的矛盾,抑制物价的过快上涨、减少财政赤字;对于加强廉政建设,反对奢侈浪费,发扬艰苦

简介：<正>根据国务院《关于严格控制消费基金过快增长和加强现金管理的通知》精神,为了落实中共湖南省委办公厅、湖南省人民政府办公厅《关于党政机关、事业单位汽车配备和使用管理的规定》中的有关事项,严格控制社会集团购买力的过快增长,现将加强控购管理的有关规定通知如下:一、严格专控商品的审批。要严格控制行政事业

简介：一、控购工作等次:一等奖:长沙市控购办二等奖:衡阳市、益阳市、湘潭市、岳阳市、株洲市控购办三等奖:郴州市、怀化市、永州市、张家界市、常德市、自治州、邵阳市、娄底地区控购办二、报表工作等次:一等奖:株洲市控购办二等奖:湘潭市、永州市、长沙市、

简介：<正>3月23日至25日,全省控购工作会议在长沙举行,各地市州分管控购工作的局领导、控办主任出席了会议。会议总结分析了1998年度控购工作情况,研究部署了1999年的控购工作。会上通过地市州控办主任的集体评议,评定了1998年度控购工作先进单位。会议高度评价了我省1998年度控购工作所取得的成绩,并就1999年度控购工作提出了新的要求:一是要统一认识,毫不松懈地做好今年的控购工作;二是要突出重点,切实加强小汽车的审批管理;三是要进一步加强监督检查,严肃查处违控行为;四是要加强控购调节基金的征收管理;五是要深入开展调查研究,探索转变控购职能的途径。

简介：摘要：工程管理包括了非常广泛的内容，贯穿在项目建设的方方面面，而且至始至终，所以是检验和反映管理能力和效益工作的重要指标。工程管理以安全、质量、工期和成本作为四大项指标，其关键点就在于现场工程管理，必须把它放到足够高的位置加以创新。管理人员在进行工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。

简介：摘要：目前，建筑业的快速发展导致工程项目发生了重大变化。工程项目面临着新的挑战和机遇，尤其是在施工管理层面，面临着巨大的挑战。因此，为了提高项目施工现场管理的质量，确保施工过程中遇到的困难能够得到有效解决，确保整个建设项目的有序发展，有必要对工程项目采取正确的对策，并完善现场施工管理的管理及涉及的相关改进计划。不难看出，管理人员在进行项目管理时，应根据项目的具体进展情况制定相应的改进方案，以促进项目建设的高效进展。

简介：摘要：在国内，对于建筑行业的企业者，更是要利用这个没有机制的机会来实现企业的发展，而且还要能够保证满足人们的需要。固然，在建筑行业中，资源的消耗是非常大的，从而会导致资源非常的紧张，倘若想在建筑工程的经济方面得到提升，并且环保方面也得以增加，绿色施工理念就必须使用在建筑方面，且能够有效地落实。

简介：摘要：项目工程管理对于企业管理来说，是一项战略性的发展课题；这是一种策略上的问题。工程管理涉及的范围非常广，涉及工程施工的各个环节，是检查和反映施工单位工作情况的一个主要窗口。在我国建设社会主义市场经济体制下，建设项目管理日益凸显其在建设社会主义市场经济中的重要地位与功能。项目建设的四项指标是项目建设的安全、质量、工期和成本。因此，必须重视施工现场的项目管理。在施工过程中，对施工过程中出现的问题进行了分析，提出了施工过程中应注意的问题。

简介：摘要：工程管理是一门关于规划、组织、控制和监督项目实施过程的学科。在日益复杂和竞争激烈的现代社会中，有效的工程管理对于项目的成功至关重要。在工程管理中，现场工程管理是一个必不可少的环节。它涉及到监督和协调项目实施现场的各种活动，保证项目按时、按质、按量完成。然而，随着技术的进步和社会需求的变化，现场工程管理也面临着越来越多的挑战。

简介：摘要: 由于工程管理包括了非常广泛的内容，可以说贯穿在项目建设的方方面面，而且至始至终，所以是检验和反映企业管理能力和效益工作的重要指标。随着社会经济的跨越式发展，越来越多的企业着手建立现代企业制度，这使得管理的地位和作用越来越重要，与此相对应，工程管理以安全、质量、工期和成本作为四大项指标，其关键点就在于现场工程管理，必须把它放到足够高的位置加以创新。

简介：摘要：就工程管理来说，它是一个战略性的发展问题；也是一种策略上的问题。工程管理涉及的范围非常广，涉及到工程施工的各个环节，是检查和反应施工单位工作情况的一个主要窗口。在我国建设社会主义市场经济体制下，建设工程管理日益凸显其在建设社会主义市场经济中的重要地位与功能。工程建设的四项指标是工程建设的安全、质量、工期和成本，而工程建设是工程建设的最终目的。因此，必须重视施工现场的工程管理。在施工过程中，对施工过程中出现的问题进行了分析，提出了施工过程中应注意的问题。

简介：摘要：当前，建筑业的快速发展，使得建设项目的内容发生了很大的改变。我国建筑工程建设正处于发展的新阶段，面对着新的发展契机和新的挑战，尤其是在建设管理方面，更是面对着巨大的考验。所以，为了提高项目施工现场管理的品质，确保在施工过程中所出现的问题能够得到解决，从而保障整体施工项目的顺利进行，就必须针对工程项目采取正确的应对措施，并加强所涉及到的施工现场管理和有关改进方案的管理。目前，我国建筑行业正处于一种剧烈的转型之中，其发展的步伐是惊人的。特别是随着我国建筑业的进一步发展，建筑业的发展也迎来了新的契机。当前，我国建筑业发展面临着前所未有的机遇与挑战。要使在工程建设过程中出现的问题可以被高效地解决，从而保障项目的顺利开展，就需要对其进行一系列的合理的措施，具体内容就是：施工现场管理以及相应的优化方案，来提升工程施工现场管理的品质。

简介：摘要：现阶段，建筑行业的迅速崛起，使得工程项目发生了巨大变动。工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。所以要想提升项目施工现场管理的质量，确保施工时遇到的问题能够有效解决，保证整体施工项目有序进行，就要针对工程项目采取正确的措施，对其包含的施工现场管理以及相关优化方案加强管理。由此可见，管理人员在进行工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。

简介：摘要：现场工程管理在不断发展的背景下需要采用创新的方法来提高项目的效率和质量。本文探讨了数字化工具的应用、数据驱动的决策、协作和沟通的创新、可持续性管理以及风险管理的创新方法。数字化工具如BIM、无人机和移动应用程序可以提高信息共享和协作效率。数据分析和实时监控有助于项目决策的科学化。协作文化、虚拟协作平台和沟通技能培训可以改善团队合作。可持续性管理和风险管理创新有助于降低环境和项目风险。这些创新方法提供了一个综合的框架，以提高工程项目的绩效，降低成本，提高可持续性，减少风险。因此，工程管理团队应积极采用这些方法以应对现场挑战。