简介：一、  论文摘要

简介：摘要：对于政府投资工程而言，项目开展的不同阶段也会出现诸多不同的问题，在这种情况下，建设单位在工程项目开展过程中就要把握好政府投资工程投资管控的要点，有效解决投资管控中的一些问题，全面提升政府投资工程的投资管理力度，确保项目可行性，把控工程造价的同时确保投资项目的最终成果。基于此，本文在了解政府投资工程投资管控主要问题的基础上，对投资管理和控制的要点进行进一步的探究。

简介：摘要：造价控制工作的科学性和合理性，决定了项目施工的成本水平和招标单位的市场运营和发展效益，因此在造价控制中，建筑工程项目的管理者需要全过程的落实造价控制措施。尤其在投资阶段，要由招标方评估合作方的市场声誉和综合实力，而且还要在项目的造价管控中，最大限度地保证公平性、合理性，优化目标，提高投资阶段的造价控制水平，结合影响造价控制的各项因素，制定可行的造价控制策略。

简介：摘要:工程投资项目的管理即为工程项目造价的管理，工程项目的造价管理将有机地贯穿于以上各个阶段之中。从而影响决策、设计、施工等各个阶段，但是目前许多工程仍出现投资失控，如:概算超估算、预算超概算、结算超预算等现象。究其原因，本文主要从以下方面进行研究。

简介：摘要：以某投资项目为例， PPP项目合同约定：“施工图设计工作由项目公司负责委托具有相应资质的设计单位实施，并签订合同，工程地质勘察及初步设计等前期工作由合作区政府方负责完成”。项目公司将施工图设计工作委托给由A公司与B公司组成的联合体实施，A公司为牵头人。

简介：摘要：企业内部的金融投资是提升企业经济效益的重要途径。真正合理地投资可以让企业更好地运用各类资金，并在潜移默化中提升资金的运行效率，企业的运行也能够变得更加顺畅。因此，在新时代的背景下，广大企业确实需要借助科学的金融投资策略来更好地规范其投资行为，更好地提升企业自身的竞争力。

简介：摘要：企业投资开展的一系列财务活动是确立投资企业和被投资企业中间使用权关联的主要方式之一投资企业必须应用必须的方式剖析分析判断被投资企业的投资使用价值，预测分析最大的一个经济收益。 企业执行一定的财务管理对策，能够探寻被投资企业内部的营运资本，理清彼此隐性的财务关联，为被投资企业的投资管理决策给予重要环节。 文中阐述了投资企业参加被投资企业财务管理的效果，并给出具体管理方法途径。

简介：摘要：企业投资所形成一系列财务活动是明确投资企业与被投资企业双方之间所有权属关系的重要形式之一，投资企业需要采用必要的手段分析和判断被投资企业投资价值，并预测其所得到的最大经济效益。投资企业通过对被投资企业实行一定的财务管理手段可探究出被投资企业的内部资本结构，通过梳理双方潜在的财务关系，为投资企业进行投资决策提供重要的依据。文章介绍了投资企业参与被投资企业财务管理的目的，同时提出了具体的管理路径。

简介：摘要：随着科技不断进度，工具越来越先进，工程管理手段也随之带来改变。在我看来未来的项目管理一定是科学的、集成的、简易的是高度利用现代化软件进行管理，从项目设计开始利用三维进行图纸设计将工程3D可视化，套入定额、设定工期将每个部分所需的资源计算出来，工时、成本、材料用量在施工的每个阶段清楚的展示出来，所有的工程细节，所需资源在未施工前都在软件中显示的一清二楚，随着工程进展3D可视化模型跟随施工进展情况呈现在电脑端，实际情况与计划情况实时进行对比，偏差原因一目了然，随时提供纠偏措施。只有原始数据需要输入，其他工作有软件智能解决。这样不但大量的减少了管理人员，还能避免很多人为的失误，这不是没有先例，在阿尔及利亚一个2亿美元的酒店项目，就是由四个巴西的计划管理工程师完成了所有的总包工作，他们所应用的软件就是P6项目管理软件，通过建立模型将所有所需的资源按工期节点通过软件下发，施工单位每天录入施工及材料使用状况，计划工程师根据实际情况不断调整，最终，项目在四个计划工程师的管理下顺利完工。科技的进度最终会将项目的管理简单化，同时也要求我们具有更高的计划管理水平。

简介：摘要：PPP项目是以基建为主，政府与企业联合进行整体工程建设，以确保工程建设顺利进行，提高工程质量。但不可忽略的是，PPP项目建设周期长，风险大，资金投入大，若不加强管理，将会造成风险，从而影响到项目的效益。为了保证工程建设的顺利进行，提高工程建设的效率，必须采取有效的措施，强化工程的管理。但是，我国现行的工程建设项目管理还存在着一些缺陷，相关的管理制度和措施还不完善，忽视了风险的预控，从而影响了工程的整体效益；需要进一步完善和改善。

简介：摘要：目前，我国市场经济越来越成熟，企业在发展过程中，往往会通过投资手段提高企业价值。然而，在投资过程中很多企业都存在一定的投资管理问题，主要体现在项目投资冒进、投资管理不规范、项目投资风险过大等问题。一些企业往往由于投资失败，导致正常业务受到较大影响，甚至导致企业破产。为此，本文对我国企业投资管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策，以提高企业投资管理的有效性，降低投资风险。

简介：摘要：在国家经济的组成中，国有企业是重要组成部分，它能体现国家经济整体运行状态，国有企业除了要完成生产和经营，还要进行投融资风险管理，这也是国有企业获得利润的有效渠道。随着社会的发展，一些国有企业在投融资管理中会出现许多问题，这需要企业采取有效措施提升投融资风险管理水平，以便更好地服务于国有企业。

简介：[摘要] PPP项目以成立的项目公司为载体进行投资建设管理。在实施过程中，必须强化项目公司法人管项目的地位、严格法人公司治理，加强项目建设期间的风险管控、合同管理、设计管理、工程管理等；合理选择运营模式，提升资产管理水平，推动PPP项目运行效率与效益，实现政府和社会资本的共赢发展。

简介：摘要：相对于电力工程来说，工程造价具有自身特点，所以要综合考虑电力工程造价的影响因素以及电力工程施工现场的实际情况和其具体需求进行合理规划。电力工程投资造价管理策划在其实际进行过程中所涉及的内容和环节相对较多，对于其最终整体质量以及效率造成影响的因素也相对来说较为复杂，相关工作人员在电力工程投资造价管理策划时需要对电力工程造成影响的因素有全面的了解，在此基础之上采取相应措施对其进行控制，从而充分发挥出电力工程造价管理及控制的重要作用。

简介：摘要：伴随政府投资项目的规模不断增大，传统造价管理模式无法满足全新时代下的需求，所以要对造价管理的措施进行重点研究。通过对PPP投资项目造价管理中存在的问题进行分析，并在此基础上，制定针对性的造价管理措施，从而为PPP投资项目的顺利实施奠定基础保障。

简介：摘要：从2014年发起的项目PPP模式作为政府投融资机制创新，在中国继续城镇化的进程中，提高投资效率和公共服务水平，解决政府财力不足。目前已有部分PPP项目逐渐进入运营期，主要社会资本方为建筑施工类企业，但由于相当比例的传统工程施工企业缺少项目投融资经验，也不具备成熟的投融资管理团队，其参与PPP项目的主要目的也在于获得项目建设阶段的工程承包机会。鉴于PPP项目不同于传统工程总承包项目的特点，本文将以工程企业参与PPP项目投资建设管理为出发点，浅议PPP项目投资管理需要关注的重点问题并予以简要阐述。

简介：摘要：随着我国市场经济的蓬勃发展，各行业得到了前所未有的发展机遇，但机遇同样伴随着风险，而企业投资由于其行业属性，财务风险一直是困扰企业投资发展的重大问题，如何有效降低风险成为企业投资稳定发展急需解决的问题，而内部控制能够有效的解决问题，使得越来越多的企业投资重视内部控制。结合这样的情况，文章通过对企业的投资内部控制与管理进行分析和研究探讨，并提出一些解决问题的建议和对策。

简介：摘要：由于金融市场不断发展与进步，对企业的发展有重要的影响。加强项目投资管理并有效地进行风险控制才能实现企业的健康稳定发展。项目投资管理是企业实现稳定发展的重要手段与战略，如果在项目的投资过程中不能发挥积极的管理作用及全面的风险控制，将会造成投资失误现象，从而加大企业的经济损失，不利于企业的健康持续发展。提高企业项目投资管理力度及实施有效的风险控制对企业的发展有重要的促进作用，在很大程度上能有效提高企业的经济效益。本文阐述企业投资管理的常见问题及风险控制对策，以供探究。

简介：摘要：随着我国证券市场规范化、市场化程度的加深，以及资本市场监管体制的完善、法制的健全都将使基金管理机构风险管理的背景和环境发生巨大变迁，从而对基金管理公司的风险管理提出更高要求。

简介：摘要：企业年金具有加强企业市场竞争力、凝聚力和保障性的功能，既是合理配置人力资源的手段，也是基本养老保险的重要补充。在确保年金投资高度安全性的大前提下，通过优化资产配置策略、设计核心投资组合、丰富投资产品类别，加大投资工具综合使用力度、保持适当流动性，以实现年金长期保值、增值和稳定的目标。