简介：摘要近年来，经济飞速发展，房地产业同样成井喷式发展，繁荣的背后同样掩盖着一些问题，如房地产工程管理粗放和管理滞后等。与此同时，材料的增加，工艺的进步，技术的发展都促进了房地产向前发展。这些发展与房地产工程管理的粗放和滞后形成了鲜明的对比。加之较高的工程造价，粗放的施工管理水平以及最近频繁爆出的豆腐渣工程，都严重阻碍了房地产业的发展，甚至影响了建筑行业的发展。文章针对房地产行业的项目管理进行研究。

简介：摘要房地产行业是我国经济繁荣的催化剂，也是当下我国社会安定有序的保障行业。时代的不断发展要求房地产行业也必须达到社会的要求。在保障广大的住房需求时，房地产企业自身也应该重视企业的长期发展目标，对房地产工程项目投资的各个阶段施以严格的控制，在保证产品质量的同时，力求以最少的投入获得最高的利润。

简介：摘要进度控制的重要性对房地产公司不言而喻。出于资金安排和销售的需要，项目开工后，房企不会轻易变更事前拟定的开盘和交房时间。但很多工程施工却往往出现“前松后紧”的“结构性”进度控制脱节，造成工程质量低下。本文从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析。

简介：摘要在国家对房地产市场进行大刀阔斧的改革下，房地产市场矛盾日渐尖锐，大量房地产企业陷入困境。在当前激烈的市场竞争下，一切不关注成本控制的房地产企业都将在改革的压制下无处可逃，最终走向终结，因而企业的生存和发展离不开房地产工程项目成本的有效控制。本文以控制房地产项目为主旨，浅谈当前我国房地产企业在项目成本控制上存在的问题，并提出几点自己的建议，希望能为房地产项目成本的控制献出自己的一份力。

简介：摘要房地产的项目应满足人们品位的要求与居住环境，提高房地产的开发项目管理的首要步骤是对房地产实现最大限度盈利的、降低成本，对房地产项目的管理和质量有着十分重要的意义。房地产开发项目也存在一些问题，例如前期不及时的策划、不及时的成本控制、工程完成之后难保证质量等现象，需要房地产在开发中进行不断的调整，并采取有效的管理措施。

简介：随着房地产市场的迅猛发展，消费者不再盲目投资，而刚性需求消费者越来越注重房地产项目的品质问题。因此，过去粗放式的工程项目施工管理办法已经无法满足现在时代发展的需求，文章根据施工管理的经验对目前施工项目管理过程中存在的问题进行分解分析，针对出现的问题提出解决方案并得出结论。

简介：摘要：近年来，随着我国社会的不断发展，人们的生活水平越来越好，人们对于建筑工程的要求也越来越高。建筑工程项目最直接的管理者是开发商，建筑工程的整体管理水平在很大程度上取决于开发商的管理意识和管理责任心的程度。建筑工程项目管理较为重要的工作是进度管理，进度管理的质量水平对建筑工程建设的整体效益具有很大的影响。需要注意的是，建筑工程进度管理并不意味着盲目地追求工期，而是要以建筑工程质量和安全为基础，最大限度地提升建筑工程的进度管理水平。

简介：摘要随着近年来房地产开发项目的不断增多，人们对于房产工程质量也给予了高度的重视，不仅要做到安全稳定、经济环保，而且还要具备较多的应用功能，能够完全满足人们的日常居住需求。因此，这在一定程度上就给房产工程管理工作带来了新的挑战，必须制定一系列严格的管理制度和管理规范，对房产工程管理与工程项目进行科学策划，这样才能在保质保量的基础上，最大化提升房产开发企业的经营效益，实现其长期稳定的发展目标。

简介：摘要：在经济社会快速发展的背景下，国内房地产业的发展空间进一步增大，呈现出良好的发展前景。如何打造高质量、高品质的房地产工程项目，要以工程项目质量为中心，扩大质量提升的覆盖面，增强工程项目全过程质量管理力度。伴随着工程创优发展进程逐步加快，创优策划和质量管理至关重要，在合理施工策划下，促使施工活动按照工艺规范和标准要求进行操作，在提升技术创新水平和质量管理水平同时，建造符合市场所需要的房地产工程项目。

简介：摘要：伴随着市场需求的增长，我国的房地产行业一直处于高速发展状态，我国居民的住房需求得到了极大地满足。但是与房地产项目管理相关的问题也层出不穷，这在一定程度上阻碍了我国市场经济的可持续发展。为此，研究房地产企业的管理问题具有十分重要的现实意义。

简介：摘要：本文旨在探讨房地产工程管理与工程项目策划领域的重要性和挑战，以及未来发展方向。文中将通过分析当前行业现状，介绍有效的规划和执行对于项目成功的关键作用，并强调科学规划和精细管理的必要性。最后，文章将提出不断学习、创新和完善理论和实践经验的重要性，以促进房地产工程管理和工程项目策划领域的可持续发展。

简介：摘要房地产一直是当前中国热门的话题，作为开发商而言，如何提高开发工程项目的管理水平，降低工程造价，是其研究的热点。文章阐述了当前房地产开发工程项目管理现状，针对相关问题，探讨了项目管理优化措施。

简介：摘要房地产工程管理就是对建设工程整个工作流程进行合理安排，就是对生产要素进行优化，保证整个项目成功进行，从而为企业开发商带来更大的经济和社会利益，同时它也是产品开发环节的重要内容之一。房地产行业与国计民生问题有直接关系，提高房地产工程项目的管理效率也能够促进我国城市化进程。本文将会对房地产工程项目管理进行分析，探讨关于提高房地产项目管理效率的对策。

简介：摘要地产项目成本管理是根据房地产开发的总体目标和项目的具体要求，在房地产项目实施过程中，对项目成本进行有效的、有系统地预测、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。加强房地产开发项目成本管理是企业积蓄财力，增强竞争力的必由之路。

简介：

简介：摘要地产项目成本管理是根据房地产开发的总体目标和项目的具体要求，在房地产项目实施过程中，对项目成本进行有效的、有系统地预测、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。加强房地产开发项目成本管理是企业积蓄财力，增强竞争力的必由之路。

简介：摘要随着房屋商品化和城镇化改造工程的推进，使得房地产企业发展越来越迅速。在实际工作中,对房地产工程项目投资成本控制往往重视不够,方法不当。因此，如何在房地产工程的项目建设中实现有效的成本控制利用赢得值法做好成本预算动员全员投入到降低成本的工作中去成为当前房地产企业最值得思考的问题。

简介：

简介：摘要精细化管理主要是从流程化、定量化、信息化的角度出发，从而可以保证其各个环节的质量达到要求，可以更好地为整个项目的顺利进行提供良好的基础条件。精细化管理措施的应用，需要以常规管理为出发点，逐步深化改革，其主要包含了规范化、精细化、个性化等方面。在工程管理中，需要积极的创新管理方式，细化流程环节，从而可以保证项目得以顺利进行，给企业创造更高的经济效益。鉴于此，本文对房地产企业工程项目施工管理进行分析，以供参考。

简介：房地产工程项目管理是工程建设的重要组成部分，对工程建设具有直接的影响，通过房地产工程项目管理，对工程建设项目的各项生产要素进行整合以及优化，以此提升企业建设的经济效益以及社会效益。但是在房地产工程项目管理过程中，还存在许多的问题，对此还应采取科学合理的工程项目管理方法，不断优化房地产工程项目管理水平，进而促进我国房地产行业的不断发展。