简介：摘要：2022年，国资委明确提出要深化跨行业、跨领域、跨企业的专业整合，今年也是国企改革三年行动计划的最后一年。能源电力企业作为国有企业的重要组成部分，是我国国民经济发展的重要支柱和骨干。他们肩负着建设社会主义现代化国家的重大历史使命，肩负着实现我国经济高质量发展的重要历史任务。积极稳妥推进战略与专业融合，加强、改善和壮大国有资本和国有企业，全面提高国有资本和国有企业的整体经营效益和整体盈利能力，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。

简介：摘要：战略性薪酬管理是现代社会发展到一定时期的必然产物，不仅使企业适应时代发展要求，而且促进了企业经济的可持续发展，在提升员工积极性、节约交易成本方面发挥了重要作用。

简介：摘要：随着科学技术的发展和经济的全球化，战略性人力资源管理在当今时代起着越来越关键的作用。小到集体企业，大到国家机关，都清楚地认识到管理战略性人力资源对当下和以后都会产生重要的影响。为了应对人力资源管理的战略性逐渐成为人才管理主流的情况，企业应该从以下两个基本方面调整思路，做好应对措施。首先，企业应当按照自身的愿景和发展目标，对当前环境进行综合分析之后，合理的制定人力资源管理的制度和内容。只有制定了详细的规划，才能为企业未来的发展提供强有力的保障。其次，强化企业内部绩效和薪酬方面的管理。契合企业发展战略的绩效和薪酬制度，能够最大化的激发员工的潜在能力，充分调动他们的积极性，这样才能留住企业内部现有的人才，吸引外来优秀人才资源。

简介：摘要：企业人力资源的管理过程中，激励机制发挥的作用日渐突出，不容忽视。面对当前我国国企激励机制中存在的主要问题，如激励机制的创新不足、评判标准不合理、国企领导重视程度不足等，本文提出了一些具体的优化改进措施，包括创新激励机制、构建平等公正的绩效评价考核制度，以及畅通国企员工职业成长的通道等，促进企业员工拥有更高的职业目标、更饱满的工作热情和动力，推动企业实现更高、更快的发展。基于此，对浅谈人力资源管理中的战略性激励进行研究，仅供参考。

简介：摘要：事业单位经济管理战略性调整的方向就是在保证自身管理职能的前提下如何适应市场化改革的需求。本文对如何推进事业单位经济管理战略性调整展开了论述。目前事业单位经济管理战略性调整中存在经济管理制度不健全、信息化水平不高、财务风险意识不足等问题。基于此，应当从事业单位经济管理制度建设、信息化体系建设、财务风险控制等方向入手。

简介：摘要：人力资源管理是事业单位管理的关键环节，战略性人力资源管理更是重中之重。事业单位中的战略性人力资源管理是基于事业单位当下发展的大环境以及事业单位发展的实际情况，将大环境与小环境相结合，从战略角度出发进行人员招聘、培养和管理。本文主要从战略性人力的内涵以及理论基础出发，阐述战略性人力资源管理的作用以及实施策略，进而为其他学者研究战略性人力资源管理提供新的参照依据。

简介：摘要：近年来，与传统产业园区相区别的战略性新兴产业园，伴随电子信息、智能制造、新材料、生物医药等战略性新兴产业的兴起而蓬勃发展，逐步成为承载新技术、新产业、新功能的重要空间。本文以江门市（鹤山）战略性新兴产业园为例，基于园区的价值与定位，从加强对外合作、传统产业升级、新兴产业培育、枢纽功能提升、优化竞合关系、促进招商引资等六个方面总结战略性新兴产业园产业发展策略。

简介：摘要:在近几年多的时间以来.学术界已经完全起源了一个新的管理概念，这个新概念叫企业战略人力资源管理,这又是一崭新管理概念，新的概念提出更多是一次引起了管理者特别是企业管理者的广泛地关注,从而也再次的引发出今天的人们所需要对当前企业战略另一个管理基本核心问题做出进一步分析与探讨:那也就是企业战略人力资源的管理和企业人力资源与组织管理与组织绩效系之间的相互关系。本文重点将就现代企业战略人力资源中的战略管理要素与组织绩效的关系来展开相关研究，并就此做出了一个最基本最直观的战略研究概述.

简介：摘要：人才兴则企业兴，人才作为企业可支配资源中最为活跃的因素，本身的流动性和外溢性很强，在人力资本市场竞争十分激烈的情况下，把握战略性人力资源控制管理开发的主动性，在竞争中占据先机是当前企业战略资源管理当中的一项重要命题。企业应当从这一视角出发，保障员工能力能够有效提升工作，聚焦员工培训，研究制定更为有效的政策举措。

简介：摘要：随着现代社会的不断发展，经济所引领的战略性新兴产业也在快速进步，是现代社会中重要的发展企业。不断开展创新路径是战略性新兴产业的动力之一，同时也为产业的不断发展提供了重要的保障。因此，需要加强对项目管理方面的创新，从而促进战略性新兴产业的 不断进步，提高战略性新兴产业的竞争能力。本文分析并阐述了战略性新兴产业项目管理的市场情况，并提出了针对战略性新兴产业项目管理的创新路径策略[1]。

简介：摘要：21世纪的今天，人们已经步入了知识经济的时代，而且在风云变幻的外部市场环境下，如何能够通过人力资源管理，始终保持核心竞争力的优势，进而不断提升企业的组织绩效是关系到企业未来生存和发展的关键性问题。本文主要是分析了战略性人力资源管理与组织绩效之间的相互关系，并且就战略性人力资源管理中存在的问题和相关建议进行了探讨，希望企业能够在考虑人力资源管理与组织绩效之间的相互作用基础上，为不断提升企业的经济效益提供参考意见。

简介：摘要：人力资源管理工作是各行业健康发展的战略核心，是各行业的重要软实力，通过做好人力资源管理工作，可以为各行业的长期战略性发展发挥极为重要的作用。通常情况下，各单位在进行人力资源管理时，具有明确的目的，通过员工的合理优化配置，从而提升单位核心竞争力。绩效考核是人力资源管理工作中较为重要的环节，针对单位员工实施绩效考核评估，才能合理配置现有人力资源，实现人力资源价值的深入挖掘和高效利用。基于此，对战略性绩效管理与员工绩效激励问题进行研究，以供参考。

简介：摘要：近年来，我国各行业的企业在人力资源管理的完善与优化上较为重视，结合当代发展特点，企业在人力资源管理上重新制定方向，以战略性的人力资源管理为方向推进发展。本文主要通过对战略性人力资源管理的概念展开分析，并对其理论基础内容进行阐释。

简介：摘要：一个企业正常运营是离不开每一个员工每天在企业中勤勤恳恳的工作，对员工开展人力资源的管理工作就成为企业发展阶段的一部分。所以，企业若想在激烈的市场竞争中获取生存和发展的机会，必须做好人力资源的管理工作。本文主要从作者实际工作经验入手，分析建筑央企开展的战略性管理目标中的人力资源绩效管理工作，希望对有关从业人员带来帮助。

简介：摘要：企业的可持续性发展涉及诸多方面，人力资源管理在企业的整个经营发展中具有不可或缺的重要作用，对于企业的可持续性发展十分关键。近年，越来越多的企业开始创新既有的人力资源管理方式，坚持个性化管理导向，并不断融入以人为本的理念，注重发挥企业员工的个体价值，借助一系列的人力资源管理措施，不断提升人力资源管理的个性化水平，提高人力资源管理绩效的针对性。在企业的人力资源管理工作中，应基于企业组织的实际变化和需求，不断调整完善相应的管理方式、措施，以期能更好地适应企业的发展建设。

简介：摘要：在激烈的竞争中，在市场经济条件下，企业越来越重视人才的培养，加强人才的培训和提升素质是公司在激烈的市场环境下稳步发展的关键。人力资源日益成为一个公司发展的决定性基础，没有它，就很难有好的发展，实施战略性人力资源管理是企业赢得核心竞争力的关键所在。战略人力资本的战略管理的一项重点工作在于发掘员工的内在人力资源潜力，从而为公司带来更大的利益，最终促进公司的发展，其关键点在于要提高职业技术人员素质，其本质就是做好相应“管、用、育、留”工作。现今，遍布大江大河的各类港口的生存也逐步由市场资源配置转化为了市场资源竞争，而赢得市场资源的本质上在于人力资源战略性管理，因此人力资源战略性管理中人力资源的定位显得尤为重要。本文着重讨论了目前我国中小港口企业人力资源管理中的一些问题，并提出了相应的对策。

简介：摘要：现如今，全球化的趋势在不断地加强，社会经济组织以及企业所面临的压力都在不断地增大，很多企业为了确保自己在国际化的今天能够获得更多的优势，他们都着手于战略化管理的实施，这样对于自身总体实力的提升也有着积极的作用。在这样的情况之下，大众对于人力资源管理的关注也越来越多，因此，本文将宏观发展作为立足点，就企业的战略性人力资源管理以及其相关的理论等方面展开了详细化的分析与探讨，以希望能够更好地推动我国的综合实力的发展与前进。

简介：摘要：战略性新兴产业，不仅代表着科技创新和行业发展的未来趋势，而且引领着经济社会的长远进步。近些年，后发地区对战略性新兴产业加大技术投入，增加资金投放，旨在抢占未来科技进步和产业发展的战略制高点。焦作市是河南省唯一的郑州、洛阳都市“双圈”叠合城市，更应顺应政策导向，力争走在新兴产业的最前列。

简介：　　摘要：在激烈的市场环境下，企业要想获得领先的发展地位，人才战略管理比传统的人力资源管理模式具有更多的优势，战略人力资源管理模式可以帮助企业提高核心竞争力。战略人力资源管理是指对人力资源进行系统的管理、控制、维护和开发，以实现企业的战略目标。人力资源对于企业发展的重要价值远远大于理论意义。它可以根据企业的经营状况发挥自身的作用。如果人力资源的战略部署不到位，就可能导致亏损甚至破产。因此，要提高企业的综合实力，必须科学严谨地进行人才规划，及时调整人力资源目标计划，实现企业效益和能力的双丰收。

简介：摘要：战略性人力资源管理工作能够有效促进企业发展，推动企业工作效益提高。同时，党建工作能够更好地组织工作人员，加强意识培养，保障人力资源能够发挥积极作用，产生更高的价值，将党建工作与战略性人力资源管理有机结合。发挥党建工作的优势，能够建设出高质量的人力资源团队，促进企业可持续进步。本文主要分析企业党建工作与战略性人力资源管理。