简介:摘要:伴随着我国综合国力的提高,近几年来国家基础设施建设发展迅猛,国家高速公路网不断完善,新建高速公路项目越来越少。由于目前各地方政府逐渐面临财承红线预警,PPP项目也开始大幅缩减,市场上的PPP项目也普遍存在收益率低、回收期长、运营风险大等问题,优质PPP项目的获取已越来越难,许多企业正在尝试转型,大力发展“进城”战略,城市化的进程不断加快。因此,在一段时间内,兴建各种高楼大厦、城市老旧城区的推倒重建、城市片区综合开发规划建设成为城市发展的首要任务。建筑行业的市场竞争越来越激烈,这也就对建筑工程的管理提出了越来越高的要求,在建筑工程管理中,建设单位承担着重要的角色,不仅要对建设期建筑工程技术、进度、质量、安全管理等负责,同时也要考虑前期决策和后期运营的影响。
简介:摘要:近年来,我国科技水平、经济水平都在不断提升,人们对生活质量的要求逐渐提高,建筑工程的数量也随之增多,建筑领域得到了蓬勃发展。项目管理是项目顺利实施的基础工作,应在工程建设中,深化此项工作,结合项目建设中的实际需求,确保不同类型项目在不同环节中管理工作侧重点的细化。而在开展此项工作时,应明确业主方作为项目管理中的核心领导者,更是要发挥其个人在项目管理中的价值。随着近年来建筑工程产业的发展,房产企业与建筑工程企业数量越来越多,在激烈的市场竞争环境下,业主方对于工程项目的期望逐步提升,这边也要求业主方可在管理工作中,结合实际情况,参与项目的管理工作中,保证项目在建成后可以达到业主方的要求。