简介：一、“对标”管理的主要做法1．认真组织协调，加强宣传发动根据公司开展“学习先进，强化管理年”活动的要求，事业部成立了由党政主要领导参加的领导小组和工作指导小组。领导小组负责对活动全过程的领导，对活动开展过程中出现的各种情况进行协调。

简介：摘要：随着山地光伏发电的快速发展，建立光伏发电效率纵向对标分析机制具有重要意义。本研究通过对比分析光照强度、发电量、组件清洁度等多维度，揭示不同工况、季节对发电规律的影响，并建立光伏电站内部设备性能纵向对标分析体系，为生产指导提供科学依据。结果显示光照强度与发电量呈正相关，组件清洁度对发电效率有显著影响。同时，不同工况下的发电规律也呈现差异，可以通过优化工况来提高发电效率。建立的设备性能对标分析体系为电站设备的优化提供了参考。

简介：摘要县公司管理创新提升工程是推进“三集五大"体系建设，改进县公司管理的重要载体和平台，而同业对标是推进管理创新提升工程开展，量化评价。提升效果的重要手段。文登公司以同业对标为抓手，以指标提升为导向，建立健全同业对标全过程管控机制，开展丰富多彩的"三协同”主题实践活动，统一思想，明确目标，深入分析和梳理各项主要指标变化情况，研究工作对策和改进提高措施，扎实推进问题整改和管理提升工作，切实解决了个别员工认识不到位、管控机制不健全、弱势指标突出、薄弱环节攻克难等问题，实现了公司的可持续发展能力和综合竞争实力的不断増强。

简介：摘要：本文旨在探讨成品油销售企业对标管理机制。首先，介绍了对标管理的概念和意义，并阐述了对标管理在成品油销售企业中的重要性。其次，分析了成品油销售企业对标管理的现状和存在的问题，包括指标选择不合理、对标对象不清晰等。接着，探讨了对标管理实施中的难点和挑战，如标杆企业选择和数据质量等。最后，提出了完善成品油销售企业对标管理机制的对策和建议，包括建立科学的指标体系、选择合适的标杆企业、加强数据质量管理等，以期提高企业的管理水平和市场竞争力。

简介：摘要围绕建章立制、常态运行、细化管理、强化提升，动态骨控、有序提升，补长短板、突破瓶颈"的管理提升目标，完县内部对坏机制，形成。对标、追标、达标、投标。常态运行模式全方位诊断分析指标、建立一问通诊断跟踪林生。'指标管理网络图。、。指标督办预警单。，细化指标管理落实对标责任，加强综今协调和专业协i?1，提高了问题诊断治理效率优化工作流程，建立了指标提升和综合治理的长效机制，促进了公司管理水平持结提升

简介：

简介：摘要同业对标是企业在不断寻找和研究同行一流公司的管理实践中，以最先进的目标与本企业进行比较、分析、判断，并促使企业将最优化的目标不断应用于整个改进和实践活动当中，从而进入赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环。同业对标是现代企业管理的重要手段，它要求公司各级要提高认识，加强同业对标工作的组织及领导，加强组织协调，加大工作力度，发挥专业部门的主导作用，强化管理改进，促进指标的优化提升。

简介：摘要：烟草是我国纳税主体，烟草税是百分之八十，一组数据可以了解烟草行业重要地位，卷烟批发环节价税税率11%，并按0.005元/支加征从量税每年纳税总额超过一万亿，这意味着烟草行业对我过经济发展有着重要的作用，目前随着社会进步经济发展，烟草物流对标管理方面有着更高的要求，可以说挑战机遇共存，对标管理体系虽然追溯较为久远但是在烟草行业物流分类中依旧普遍适用，从烟草物流对标管理存在的问题着手进行管理体系分析以提升整个烟草行业的对标管理质量。

简介：对标管理源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。目前，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法之一。企业要实施对标管理应解决：1、根据企业、部门特点进行相应的对标分析；2、建立对标指标统计数据库；3、充分运用信息化的技术手段；4、评估调整，持续改进提高。四个方面的问题，同时要避免1、全面对标；2、过分看重指标数据和排序；5、把对标看做是一种短期行为；4、对标是上级部门的事与员工无关四个方面的误区。总之，对标管理是市场经济发展的产物，是一种摆脱传统封闭式管理方法的有效工具。企业随着“对标管理”工作的逐步深入开展，“对标管理”理念和保障机制的不断完善发展，期望能够为解决企业提高管理水平的目标和动力问题寻找出一种行之有效的办法。

简介：摘要在电网建设工作逐渐完善的时候，电力企业的日常经营活动也出现了一些变化，采购物资是一项基础工作，只有电力物资充足，电力工程建设工作才能在物质支持的基础下顺利开展。采购人员要优先选择具有一定的经济性的采购方法，在物资的招评标环节之中确定采购方式，本文根据对电力工程需要的物资的了解，对标准的采购电力物资的招评标活动的开展方法进行研究。

简介：摘要：由于煤化工企业具有生产装置多、 工艺流程长的特点，气体产品使用量存在峰谷期。为确保全厂各装置稳定用气， 空分装置生产的各种气体产品常常因用气谷值期大量放空， 若不根据用户需求变化及时调整， 就会导致气体产品供需不平衡，造成资源浪费。因此，积极开展空分装置能效对标分析，强化新建项目能效水平对地区能耗双控目标完成有积极的推动作用；同时开展能效对标对深入挖掘装置节能降碳潜力，实现项目的高效经济运行尤为重要。

简介：为全面贯彻依法治国基本方略，加快推进依法依规治档工作部署，落实《全国档案事业发展“十三五”规划纲要》，进一步加强副省级以上综合档案馆业务建设，国家档案局决定在全国范围开展副省级以上综合档案馆业务建设评价工作。

简介：

简介：摘要人才是企业发展的不竭动力，人才培养是企业发展中极为重要的一环。近年来，电力企业大力开展员工内部培训，不断提升员工队伍素质。但如何使员工培训更有针对性、实效性，如何提升员工的参与热情，是亟待解决的问题。本文通过对企业培训“内部对标”机制的探讨，给出了解决企业内部培训问题的有效途径。

简介：摘要：探索搭建集目标、分析、运行、考核、改进为一体的闭环式对标管理体系，同时按照“目标指引方向、流程识别价值、对标发掘短板、项目带动改善、标准固化成果”的逻辑，做好对标与各类管理方法融合应用、协同推进，形成“流程化”“融合化”“常态化”的格局和氛围，确保对标有方向、有措施、有实效。

简介：在建设工程招标投标过程中，评标专家的作用不仅仅是按国家的法规和招标文件的要求对各投标文件按标准进行优劣评判，也要就拟选单位投标文件要约的合理性、客观存在的问题提出建议，以及在合同签订与工程建设过程中应注意的事项，提供给投资人。

简介：近年我们公司相继参加了政府采购中心对多个投资项目的工程咨询服务进行招标的活动。这些项目在评标过程中分别以“最低价中标法”和“竞争性谈判”的方式对投标人进行评标。本人认为以“最低价中标法”来选择工程咨询服务供应商的评标方法，对工程咨询服务市场的健康发展有较大的负面影响。

简介：摘要同业对标是能够进行企业管理的重要手段，其在促使企业管理水平及经营效益提升等多个方面都能够发挥出非常重要的作用。而在同业对标管理在企业管理中的不断渗透，相对应的指标体系也正在不断的健全与完善，其所具有的指导作用也逐渐凸显出来。在此背景下，本文主要以供电企业业绩对标指标体系为例，对同业对标中的客观指标影响展开了相应的分析。

简介：摘要：对标分析，是为了促进本企业从管理、技术、销售、生产、质量等环节不断提升，获得更好的绩效。同时基于对标分析，查找差距，集中力量关注改善，缩小与标杆企业的差距，最终取得绩效的持续提升。

简介：无论你喜不喜欢，承不承认，以号称价格屠夫的格兰仕已经是微波炉产品的世界工厂。去年，格兰仕再次宣布在中山圈地3000多亩，以打造“世界最大的空调生产基地。”