简介：

简介：储备资金是经营资金的重要组成部分,它包括原材料资金、燃料资金、包装物资金、低值易耗品资金等.储备资金占用量的大小,主要取决与企业的生产规模、材料消耗定额、供应条件和经营管理水平.加强储备资金管理,调节与控制各种物资储备量,避免储备过多或过少,加速储备资金周转,提高资金使用效率,以保证再生产的顺利进行,是企业的一个重要课题.笔者联系实际,剖析本企业备件储备状况和缘由,提出加强备件储备管理的重要性和举措.

简介：本文通过对企业电气备件管理的传统模式进行剖析,指出其存在的弊端,提出了企业电气备件管理的新模式.

简介：物资的现代化计算机管理，通过近十年的运作不断升级完善，有效地提高了物资信息的利用价值，从管理方面探索出了一条新路，对提高管理水平起到了积极作用。

简介：备件业务是机电产品出口售后服务的一个重要环节,其工作劳动强度大、工作效率低。业务员接到一份大订单时也是喜忧参半,喜的是备件利润大,忧的是备件业务很繁琐,尤其是来回还盘,增减备件,一份订单到最后定盘要经过多次修改。为节省时间,业务员常采取在原单上涂改/复印的办法重新制单。虽能节省点时间,但其表面质量较差,而且单子大,统计结果经常出错。因此,实行备件业务微机化管理,对减轻业务员劳动强度,提高工作效率和保证工作质量,树立企业形象是非常必要的。备件业务微机化管理涉及到两方面的问题:一

简介：通过对济钢一炼钢备件管理的现状分析，提出了备件ABC管理法。实施后优化了库存结构，降低了消耗、缩短了备件周转天数，提高了企业经济效益。

简介：在全球供应链上，中国彰显的是制造力量。既然中国已经是跨国公司在全球的重要生产基地了，那么把供应链枢纽放在中国，似乎也应该是顺理成章的事。但事实上，世界工厂跟供应链枢纽之间固有的正相关关系在中国没有显现。现在中国不仅不是跨国公司的全球供应链枢纽，甚至它们在亚太区的枢纽地位也没捞着。

简介：为了加强对生产维修、大修、技改(措)工程所需设备备件采购的管理,鞍钢集团公司(下称鞍钢)由采购部门实行集中采购,即设备处负责国内采购,国贸公司负责国外采购.实践证明,集中采购对保证采购周期、质量、价格以及资金运营等方面,都是非常必要的.2000年设备处全年累计形成合同量20.8亿元,到货量14.6亿元,圆满完成了公司设备备件采购供应任务.为了适应鞍钢管理创新、技术创新、制度创新的要求,除了加强设备采购供应过程中的质量控制、提高管理水平外,还应大力降低采购成本.

简介：介绍济钢集团总公司在备件长寿化攻关工作中的几点做法，列举4个有代表性的典型事例，对其效益进行分析，充分说明了备件长寿化工作在企业备件管理上的重要地位。

简介：对公司进口设备的状态作了简单的阐述，针对进口备件在维修过程中存在的采购周期长及运行成本高两大弊端，提出要提高企业经济效益，务必结合实际情况将进口设备备件进行国产化改造，并提出一些改造的经验、方法和建议。

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简介：太钢1549热连轧厂设备是从日本引进的二手设备。备件国产化是备件管理中的一个重要课题。该厂抓了进口备件测绘，转化、套标，关键备件国产化，厂内自制，社会协作等工作．其中厂内自制的消耗量大、制适用期短、小型化的备件约占总备件的50%。逐浙形成了生产消耗量大、价格高、制适用期长的备件的定点制造网络。确保了备件及时供应。

简介：洛阳耐火材料厂对进口设备备件进行测绘仿制，并与局部革新改造结合起来开发研制代用品；选用国产备件代替进口备件，采用新技术、新材料、新工艺对进口老旧设备进行技术改造，由易倾斜国产化走向主要部件国产化；对进口备件修复再利用。

简介：通过确定战时备件需求评价指标体系,运用层次分析原理和灰色理论,建立了战时备件需求的多层次灰色预测模型,并结合参战的某型舰的主机气阀弹簧的战损需求进行多层次灰色预测.

简介：通过对灰水调节阀的运行分析，结合调节阀拆检情况，详细说明了调节阀备件的国产化改进过程。

简介：通过建立和分析备件供应保障的量化指标,推导出通用化对备件保障度和备件购置费用影响的关系式,并给出了应用实例,为部队备件供应保障决策提供了理论依据.

简介：介绍可靠性的一般概念、计算公式以及在工程设计中的应用。

简介：常州冶金机械厂属冶金机修行业,属多品种、小批量、多工序生产企业。其产品制造、销售成本核算是否正确,不仅直接关系到当期损益和成本的正确计算,也是制订产品价格、预测成本、控制成本、成本考核和成本分析的一个重要前提。对此,我厂根据多品种、小批量的特点,摸索了一套核算办法。一、我厂成本核算方法的特点1.简化核算,确保成本计算的正确性。

简介：从武器系统备件保障的需求出发,建立了在给出预算经费情况下备件储备量的优化模型.利用遗传算法高度并行、全局寻优的特点,采用了自然数编码的方式,通过实例探讨了该模型的求解方法.