简介：摘要EPC模式，即设计－采购－施工模式，指业主只选定一个总承包商，由总承包商根据合同要求，承担建设项目的设计、采购、施工及试运行，并交付工程的项目管理模式。EPC模式最早开始应用于上世纪80年代，近年来EPC模式在国际承包市场上发展迅速，在我国已开始广泛使用。

简介：2017年12月17日，华阳国际重点EPC项目、深圳市阿波罗未来产业园首个建设项目——无人直升机研制及产业化项目封顶仪式顺利举办。该项目是华阳国际首个落地建设的EPC项目，项目所在的阿波罗未来产业园是深圳市第一个未来产业园，也是深圳首个以军民融合为主题的产业基地，是深圳市实施“三化一平台”战略及未来产业发展的重要载体。

简介：摘要随着国家“一带一路”政策的实施，越来越多的国内企业选择走出去在国外承接项目，其中主要是以EPC总承包的形式。由于国内企业缺乏海外项目管理经验，开展国际EPC项目管理工作中影响项目计划执行的不确定条件与内外部环境制约众多，如何避免项目执行过程中的延期问题，是项目管理工作的重中之重，所以需要通过系统的计划编制、实施、监控、调整来进行计划管理。作者根据近年来国际项目施工管理经验，浅谈国际EPC项目的计划管理。

简介：文章以国际工程EPC项目为研究对象，分析总结工程项目执行中存在的各类风险因素，针对这些风险提出可行的风险控制及预防的方法。这些预防控制措施将为类似国际工程项目执行前的风险预防及应对提供借鉴，为工程项目的顺利开展提供保障。

简介：

简介：摘要本文从EPC电站总承包商的角度，依据印尼电站项目现场实施过程中的经验，提出了在国际EPC电站项目建设中一些可能遇到的技术（即设计、采购和施工方面）风险和应采取的相应规避策略。

简介：摘要在当前形势下，国际工程总体建设规模的扩大对其项目管理水平提出了更高的要求。在这样的背景下，为了使国际工程EPC项目风险最小化，创造良好的经济效益，有必要加强其合同管理研究。

简介：摘要随着我国“走出去”发展战略的实施，以及经济全球化进程的加速，通过EPC总承包模式承揽海外电站项目已成为我国电站建设行业发展的重要方向。结合巴基斯坦卡西姆港2×660MW燃煤电站EPC项目施工管理的实践，从HSE管理、质量管理、进度管理、成本管理等方面，对海外EPC电站项目施工管理进行探讨。

简介：摘要本文以巴基斯坦卡?拉高速公路项目的设计管理为例阐述了EPC国际工程项目的设计特点及施工影响，并对施工影响提出了相对应的应对措施。

简介：摘要近年，随着国内电力供需渐趋饱和，“走出去”早已是大势所趋。近十来年，国内电力企业也在积极的“走出去”，加上“一带一路”建设政策的支持，国内电力相关企业在国际电力市场的竞争中逐渐崭露头角，市场占有率逐渐扩大的同时，市场竞争也日趋激烈。电力EPC总承包工程，国际市场相比国内市场，存在众多的不确定因素，风险点也就较多。基于此，有必要积极采取相应风险管理模式来推动电力工程建设工作的有序开展。本文阐述了EPC总承包的相关理论，分析了当前国际电力工程EPC总承包项目的风险，最后提出了相关的应对措施。

简介：摘要国际工程EPC项目的采购管理可以帮助施工企业实现最终目标并可以保证所采购的物资与工程项目的一致性。所以，应进一步对国际工程EPC项目的采购过程进行研究，在此基础上提升国际EPC项目采购管理的有效性，从而确保整个工程项目可以顺利进行。

简介：摘要在国际工程EPC项目中，总承包商除面临项目所在国政治、经济、自然、法律以及社会环境等风险以外，还承担设计、采购和施工的主要风险。相对于传统DBB模式、EPC模式，总承包商的合同管理难度显著增加。调研EPC项目中的合同管理现状，揭示国际工程EPC项目主要履约问题、合同争议或索赔原因、索赔管理措施与合同争议解决方式。本文对国际工程EPC项目合同管理进行研究。

简介：摘要基于当前的世界经济形势，国际工程承包市场形势目前非常低迷，市场方面求远大于供，市场竞争愈发激烈，而且项目规模不断攀升，对工程承包商的综合管理能力、投融资能力和渠道、专业技术能力的要求更加严格，而我国企业参与国际大型复杂工程EPC总承包较晚，开展项目管理的时间短与其他国际知名过程承包商比较在工程总承包和项目管理方面确实存在着明显的差距。因此，探索国际EPC项目合作模式成为使中资工程承包企业快速发展的重要途径。

简介：摘要随着中国经济的发展和世界贸易国际化的加深，包括建筑企业在内的很多中国企业选择走出国门，这既是企业寻求生存发展的一种选择，也是在世界经济市场化中，资源合理配置的历史必然选择。在国际市场中竞争既可以增强中国建筑施工企业的竞争能力，也可以提升自身的管理和技术水平，熟悉并掌握国际市场规则，带动国内建筑市场的进一步成熟。

简介：摘要EPC项目主要是国际建筑市场为普遍被公认的项目建设总承包模式，集合了设计、采购以及施工等内容，也被叫做EPC项目总承包。EPC项目时建设工程的高端产品，一般涉及的专业领域广泛，讲究严密的国际分工协作，对总承包商的综合能力具有较高的要求。这种承包形式能够在一定程度上能够减少工作各方的任务量，减少不必要的建设周期，实现对工程投资的有效控制，从而实现承包商利益获得的最大化。

简介：摘要工程建设在目前的社会发展中十分的普遍，高效有序的对工程的设计、建造和施工进行总体掌握，工程的质量控制效果会更好，成本控制的实效性会更强。对目前的工程项目做具体的分析发现EPC国际工程总承包的现实应用价值十分的突出，因此在一些大型的工程项目建设中，EPC国际工程总承包模式被普遍的应用。本文分析总结EPC国际工程总承包项目投标报价的基本策略，旨在为此种工程承包模式的具体提供更为有效的指导和参考。

简介：摘要鉴于国际EPC电力工程项目施工环境的差异性、施工工艺的多样性、危险源难以辨识、施工现场参与方众多等风险因素，对施工企业的项目安全评估与风险控制等各方面能力提出了新的要求和挑战。本文以巴基斯坦塔尔燃煤电站国际EPC项目为研究对象，对该项目施工方的施工安全进行评估，将安全评估划分为安全综合管理、风险预控管理、作业安全管理、施工设备管理、职业健康管理与应急管理6个单元，分析了施工过程各单元存在的安全风险问题。结果表明该施工项目的安全风险问题主要为安全综合管理和作业安全管理，在此基础上提出了相应的应对策略和风险控制措施。本文研究对国际EPC项目施工安全评估与风险控制有一定的指导和借鉴意义。

简介：摘要国际电站EPC项目竞争激烈，国际环境复杂，EPC总承包在承接项目的同时，项目风险也慢慢的突显，做好国际EPC电站总承包项目风险的识别与管控工作，能够从根本上确保项目稳步推进，实现项目价值。

简介：摘要绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履职程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。巴基斯坦卡西姆项目部以山东电力建设第三工程公司完善的管理体系为指导，以绩效考核为抓手，以项目部每个岗位职责的履职情况为落脚点，不断创新考核手段和考核方法，通过优化指标体系，细化评价标准，理顺考核流程，兑现考核结果等一系列具体的工作，实现了以考核激发动力的目的，全面提升了项目部各项管理水平。本文将结合巴基斯坦卡西姆港2×660MW燃煤电站EPC项目“绩效考核”体系，对海外EPC电站项目“绩效考核”体系的建立与实施进行探讨。

简介：摘要随着国际电力工程市场的快速发展，EPC总承包逐渐成为了最主要的管理模式。在国家大力推行“一带一路”战略的的背景下，越来越多的电力工程企业走出国门在国际市场上施展拳脚并占据了一定的市场份额。当前国际电力工程EPC总承包项目会面临各种各样的风险，有些风险因为没有被有效的管理而导致企业出现损失，为了降低或规避这些风险所带来的损失，有利于电力工程企业在国际市场的进一步发展，研究国际电力工程EPC总承包项目的风险管理就成了十分重要的课题。本文对国际电力工程EPC总承包项目的风险管理进行相关研究。