简介：2006年以来，中小企业板上市公司中有60家获得过VC／PE的支持。60家企业2008年年报数据显示：VC／PE支持上市公司总体经营状况良好，平均营业收入为8．24亿元，平均归属上市公司净利润（以下简称净利润）为8，105．54万元，分别较2007年增长32．8％和10．9％；平均每股收益为0．47元，

简介：渠道的竞争行为可以是消极的,也可以是积极的。积极的竞争能够促使供应链上各参与主体之间提高彼此的合作积极性,为共同的利益目标努力开展企业活动。本文基于顾客价值创造维度的五个指标对消费者在双渠道中的渠道选择行为进行了分析,并利用结构方程模型,分析了五个整合要素对渠道选择的影响路径系数,旨在探讨渠道整合要素与渠道选择行为之间的关系,为双渠道供应链的整合决策机制提供依据。

简介：考虑需求扰动对双渠道供应链决策及协调机制的影响，在稳定条件下提出双渠道供应链的收益共享协调合约。当市场需求发生扰动时，通过求解供应链系统最优利润的Karush—Kuhn—Tucker（KKT）条件，提出一体化双渠道供应链的最优价格及数量决策，并分析了调整价格策略的价值；提出改进的收益共享合约协调突发事件下的分散化双渠道供应链；最后数值实验检验了模型的有效性。

简介：学院作为开滦（集团）有限责任公司举办的一所高职院校，始终坚持以就业为导向，以服务开滦、唐山区域经济为宗旨，多年来，着眼区域产业结构和企业转型开设专业，以教学质量为中心，加大课改力度，形成了以教学质量带动就业，以就业促进招生的良性循环。

简介：

简介：闭环供应链的实施是循环经济发展中一个极其重要的环节。基于循环经济构建由传统渠道和网络渠道共同回收的双回收渠道闭环供应链模型，分别在集中化、分散化模式中进行价格决策，利用数值分析验证集中化、分散化模式价格决策的有效性。

简介：在冲突分析图模型中,稳定性分析的均衡结果和决策者偏好信息之间存在一个动态反复的交互过程。为此,本文提出了基于GMCR的冲突分析动态交互理论,在偏好信息和均衡结果之间引入决策者的风险认知系统,以动态模拟冲突中决策者的风险认知、偏好信息与均衡解之间的交互关系。然后,构建了基于GMCR的双渠道供应链价格冲突动态交互模型,从冲突分析动态交互视角解释了价格战背后制造商和零售商的博弈行为,并有效预测了风险规避情况下双渠道供应链价格冲突的均衡结果,为供应链管理者提供了一套系统有效的冲突分析工具。

简介：惠而浦携手苏宁电器五年内冲刺百亿目标2010年10月27日，惠而浦与苏宁电器就进一步扩大自2008年起建立的战略合作达成多项协议。双方计划五年内使惠而浦产品在苏宁电器渠道的年销售规模达到100亿元，使苏宁电器成为惠而浦全球最大的渠道合作伙伴。

简介：乐虎网天猫旗舰店上线汇银电器旗下电子商务平台——乐虎网进一步打通与天猫电器城的合作渠道。乐虎网天猫旗舰店已于2013年5月6日正式上线。汇银家电总会计师夏宇飞表示．基于主流数据的CRM支持体系以及商业智能平台的搭建．将成为汇银乐虎网今后的制胜法宝。未来．汇银将向“云商”发展，打造家电上下游销售平台。

简介：苏宁公布开放平台战略2013年9月12日,苏宁正式公布开放平台战略,宣布在线上线下＂双线＂实施全品类招商策略,免收平台年费、技术服务费,只收取1万~5万元保障金和销售额0.1%的服务基金,未来主要通过销售扣点和增值服务盈利。

简介：国美力推15天无理由退货2017年2月17日,国美电器对外宣布,即日起,消费者在国美线上、线下、客户端等任意渠道购买“国美自营”的冰箱、洗衣机、彩电、空调、小家电、厨卫品类商品,在不影响二次销售的情况下,自收到商品之日起15日内,可持购物发票原件办理退货。国美电器客服中心有关负责人表示,对于符合“15天无理由退换”范围的申请,国美将第一时间为消费者办理相关程序。

简介：永乐剥离旗下7家子公司，大中电器开通网上商城。

简介：【国美】【苏宁】【五星】【永乐】【灿坤】

简介：百思买圈定上海试水中国市场，国美电器，苏宁电器连锁，五星电器，地坤3C数码·通讯·家电。

简介：摘要目前我国社会发展迅速，大学生开始步入创业的热潮中，但是，创业资金缺乏是大学生在创业过程中的第一难题。基于此，文章首先阐述大学生创业现状，进而分析了创业筹资的几种渠道，最后对大学生创业筹资问题提出几点合理化建议，希望对高校大学生创业有所帮助。

简介：摘要目前我国社会发展迅速，大学生开始步入创业的热潮中，但是，创业资金缺乏是大学生在创业过程中的第一难题。基于此，文章首先阐述大学生创业现状，进而分析了创业筹资的几种渠道，最后对大学生创业筹资问题提出几点合理化建议，希望对高校大学生创业有所帮助。

简介：文章以消费者效用为依据建立消费者的需求函数,并结合苏宁的渠道策略来进行研究分析,我们发现：网络定价应低于自身实体店定价,并且线上线下渠道应结合渠道特性来制定捆绑服务,从而减弱消费者的比价行为,提高消费者的价值感知。

简介：摘要：分销渠道指产品从制造商向最终消费者转移过程中取得产品所有权或帮助转移所有权的所有组织和个人。这些组织以及个人包括中间商、代理商以及运输商、仓储商、银行、广告代理商等等。而制造商对于分销渠道的设计主要是以进一步发挥企业现有优势为主导，弥补已有的短板，与此同时，进一步提升在渠道上的优势导向，提高企业经营发展效率，降低市场交易复杂性，同时，渠道策略对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义，能够有效提升产品在市场的覆盖面。

简介：针对双渠道供应链中电子直销渠道和传统零售渠道分别销售异质产品的情形，考虑零售商服务对电子直销渠道产品销售的负溢出效应，构建了刻画产品差异和服务溢出效应的消费者效用函数，建立了双渠道供应链的需求模型和利润模型，对比分析了集中式和分散式的最优决策和利润，进而提出了2部定价改进策略。研究表明，实施差异化策略对渠道双方都有利；2部定价契约可以现实供应链的Pareto改进，且契约存在无数多种可以灵活设计。

简介：研究了双渠道销售商的退款保证策略选择问题。将销售商的退款保证策略分为两个渠道都不提供、仅实体渠道提供、仅网络渠道提供以及两个渠道同时提供等四种。分别求解得到相应的最优定价及利润。研究发现：销售商在实体渠道和网络渠道的产品价格仅与其是否在该渠道提供退款保证服务有关，而与另一渠道是否提供退款保证无关。如果销售商想要刺激某渠道的利润水平，当退货产品残值较高时应选择在该渠道提供退款保证，而当残值较低时应选择在另一渠道提供退款保证。通过数值分析发现，同时在两个渠道提供退款保证并非总是销售商的最优策略。销售商的退款保证策略选择与两个渠道间的成本差异有关，当两个渠道间的成本差异较高时，销售商最好仅在网络渠道提供退款保证。