简介：摘要分析影响燃气设备及输送管网安全的气象因素，将气象风险预警分为三级安全级、注意级、预警级，制定防御措施。基于输送管网预警预报分级响应机制，结合信息化技术构建的面向管道燃气行业的气象风险预警平台，使其按照预警分级响应标准，做好应急准备，降低灾害对燃气场站造成危害风险。

简介：摘要电液材料试验机主要是依靠比例阀或者伺服阀组成的闭环控制系统来进行试件加载操作的。在加载过程中，其对于载荷以及速率要求较为严苛，但是比例阀或者伺服阀往往是非线性的，就不能够很好地对液压加载子系统进行控制。针对这种情况，本文建议进行分级比例控制，其也就是说，将阀的控制区段划分为若干个阶段，在每个阶段都有其单独的比例控制。借助这种办法，能够极大的减低由于非线性而造成的诸多不良影响。

简介：摘要：目的、 总结降低重症新型冠状病毒性 (下称： 新冠 )肺炎患者深静脉血栓形成发生率的防治策略； 方法、 2020年 2 月至 2020 年 3 月对武汉军队组建医院 385 例重症新冠病毒性肺炎患者，采用分级个体化防治措施，定期彩超检查下肢深静脉血栓形成发病率，并进行统计学比较。结果、 本组仅一例重症患者发生左下肢深静脉血栓形成，无肺栓塞，总有效率达 99.8 %，治疗后下肢肿胀消失，与以往临床发病率比较差异有统计学意义（ P＜ 0.01）。结论、 重型新冠肺炎治疗期间，应高度重视下肢深静脉血栓形成及肺栓塞预防，分级个体化防治，可有效预防深静脉血栓形成，降低病残率及死亡率。

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简介：摘要建设管理中，合同管理是关系各方利益的重要管理内容，实际施工的过程就是按照合同内容履行相关职责的过程，在合同管理质量得到有效控制的基础上，方能确保建筑施工的顺利开展。同时，合同管理也可有效避免各方因利益冲突产生纠纷问题，使建筑工程能够如期完工。在市场竞争日益激烈的发展背景下，也对合同管理工作提出了全新的要求，其必须能够严格约束各方的行为，规范施工行为，才能使相关企业获得更好的竞争优势。但从现行的合同管理中来看，还存在很多问题，要求相关人员给予足够的重视。

简介：建设工程造价是指进行一项工程建设所需的全部费用。建设工程造价全过程控制就是在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施，把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好投资效益。

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简介：摘要本文首先从保障安全生产、保证生产稳定、提升生产质量和提高生产效率这四个方面来对于化工生产设备管理的作用和必要性进行分析，进而从明确管理责任、完善设备资料和加强维护管理这三个方面对于化工生产设备管理的方法进行研究，希望通过本文，能够为化工生产管理中的设备管理提供一些参考和帮助。

简介：摘要随着我国建筑行业的不断发展，我国建筑物的质量日益提升，建筑物的外形、功能、结构、安全等方面也都有了长足的进展，使得建筑物在满足人们实用性的功能需求外，更加注重人们的多样化需求。在这一大环境下，建筑物在施工过程中的管理就显得尤为重要。建筑项目管理直接关系到建筑物的质量、安全、成本、进度等，而建筑设计与建筑安全、成果等直接相关，因此，建筑项目管理与设计管理都是非常必要的。本文对建筑项目管理与设计管理的具体实施措施进行研究与分析，旨在提升建筑物的项目管理水平与设计水平。

简介：摘要：企业的管理受到来自环境变化、企业监管以及企业价值创造等多个方面的挑战。对于所面临的多方面挑战，企业需在充分考虑外界环境变化的前提下，彻底转变以往工作的重点内容，通过管理工具的引入和运用，从企业所开展的生产运营活动之中，提取所需数据资料，使对企业的经营状况走向的判断更加精准，并在实时模型中放入所提取的数据、判断的走向，完成运算工作与预测工作，使管理变得更为系统化。

简介：摘要 : 随着建筑行业为大家带来便利的同时，我国资源消耗和资源浪费均有着不良的影响，很大程度上影响了我国资源紧张的现状。想要积极响应国家可持续发展的战略目标，建筑行业必须加强对绿色建筑的认知和重视。基于此，本文主要就 建筑工程管理与绿色建筑工程管理进行分析探讨。

简介：摘 要： 论述了项目人力资源管理组织、管理与领导项目团队所需的几个过程 。阐述了项目人力资源管理的团队建设的过程，探讨了优秀团队的建设的几个阶段。明确了项目人力资源管理的各种权力。

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简介：整体管理论是以马克思主义系统思想为指导思想,综合吸收了经济学、管理学等社会科学中的系统原理,以社会经济这个大系统的整体管理为研究对象,主要研究社会经济运行中公有制的本质特征与政府有效管理手段的内在联系,揭示社会经济效益乘数——加速发展的内在规律,以及如何通过有效的系统的管理去实现整个社会经济整体效益的最大优化。

简介：建设工程风险管理在我国建设领域仍然是薄弱环节，尚未形成有效的建设工程风险管理体系。本文在简要介绍建设工程风险管理的含义的基础之上，分析了其存在的问题并指出了建设工程风险管理制度的必要性。

简介：在市场经济下，企业的项目管理应以成本管理为核心，实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现责、权、利的统一。因此成本管理非常的重要，本文分析了目前施工企业成本管理所面临的问题并提出相应对策。