简介：

简介：内部审计质量控制是指内部审计机构为确保其审计质量符合内部审计准则的要求而制定和执行的政策和程序。我国内部审计质量控制存在法规体系不够完善、必要性重要性认识不足．机构不健全、独立性不强，队伍不适应要求等问题，应采取完善法规建设、加强宣传教育、加强队伍建设、建立和完善激励机制等措施来改善内部审计质量控制。

简介：提高审计工作质量、降低审计风险,需要建立严谨的审计质量标准和实行严格的同业互查制度.建立一支专职的质量检查队伍,加强审计质量控制的理论研究和审计人员综合素质的培养.本文从内部审计质量组织机制、监督机制、程序、关键点、人力资源、检查和考评等方面,探讨了内部审计质量控制的方法体系.

简介：　　摘要：内部审计作为内部控制的管理重点，对于内容控制的质量控制和风险降低有着重要作用。因此内部控制内容的实质也就是内部审计的风险管控。本文就以内部审计的内部控制内容的关系分析，明确内部控制和风险管理体系对于内部审计的质量控制内容，通过对内部审计中五个要素的控制分析，从而为内部审计的控制内容进行推进提升。  　　关键词：内部审计 ;环境 ;风险管理 ;信息沟通  　　一、内部控制、内部审计和风险的关系  　　国际内部审计在 2001年建立起内部审计师协会。并将其定义为一种客观自助的咨询保证活动。其作用就是为相关企业和组织提供了一定的管理咨询内容，有效提升了企业的运行的效率和稳定，他通过系统化的管理方案，结合相应的风险评估改进机制，有效为企业组织的风险控制和治理提供了规范化的控制。有助于企业组织目标的实现与提升。  　　同时，内部审计的控制和风险管理有很多的相同内容，其参与成员都是组织内董事会、管理层和全体员工共同参与实施的。对于内部审计的高效管理发展，一方面要做好管理内容的风险评价要素，也是内部审计的五大要素之一。另一方面实现高效率的风险评估管理就是要不断重视组织的控制流程建设。所以，内部审计是组织进行内部管理控制的重要手段，内部审计与内部控制都是为组织运行风险管理的重要内容，共同组成构成企业风险管控防线 　　二、基于 COSO框架构建内部审计质量控制体系  　　（一）内部审计环境  　　 1.从全球化内部审计的发展内容看，内部审计的管理环境主要分为 3个方面：董事会组织的领导、经理层的管控、审计总负责人的控制，不管属于哪种控制类型，都要求内部审计管理部门需要一定的自主性，能够进行管理审计工作的独立运行，并且不受其他管理职能部门的干扰。只有这样内部审计的管理内容才有一定的公正客观性，审计管理内容才有被有效使用。目前，我国大多数的审计控制机构都是采取总经理的直接领导下展开工作，同时结合相关审计机构和政府管理的指导内容，相关审计控制部门的设置上与组织内部的设计工作相互对应。虽然总经理的直接管理和审计部门与组织业务的对应可以有效提升审计管理的效率，但是相关的审计管理工作也会受到相关利益的干扰，造成风险管理的结果出现误差。  　　 2.内部控制的责任和管理风格理念。除了上述审计管理的主导人员和部门配置对于审计管理的独立性影响外，内部审计的实际负责人也是审计管理的独立性和结果的重要影响因素。内部审计控制的工作虽然由总经理经营指导运行，但是实际运行的审计负责人的权利也不宜太低或者太高，过低会影响到审计管理工作的独立性，不利于审计工作的展开。过高反而会影响到管理层对于审计工作的指导，并且在管理过程中影响其他部门的运行。这两方面都是对内部审计的风险管理结果造成一定的影响。一般来说，内部控制的审计部门应该在总经理的指导下进行审计管理工作，但实际的管理内容并不会受到相关的影响，可以独立自主的展开相关管理控制内容并且不会对企业正常运行造成干扰。  　　（二）风险管理  　　 1.内部控制的内部审计工作的目标就是对于企业运行的风险问题的发现。在进行企业内部风险管控工作时，一方面需要时刻关注被审计内容的内部环境和外部因素，做好被审计对象的全面内部发展，服务被审计单位的外部风险因素，主要是组织运行的市场环境因素的审计管理，关注自身行业的市场状况和前景。比如，相关组织内容的市场竞争状况，相关产品的技术发展趋势。及时做好组织内部管理控制的发展环境的风险分析，同时时刻了解本行业有关的法律政策的发展内容，为市场变化内容做好风险预测，法律政策的变化影响对于组织的运行将是关键的改革内容。所以，被审计单位的外部风险管理需要市场大环境和行业内容的细分处理。另一方面就是被审计单位的内部风险问题，外部的审计风险管理是为企业提供方向规划，内部风险的管理才是企业长期发展的关键点，比如被审计单位的管理层的指导意见、重要岗位的人员更替、相关领导人员的话语权、公司组织的结构效率等，都会影响到企业在行业发展的步伐。借助内部审计的管理工作，分析企业的市场情况，可以为企业在复杂市场环境下的发展进行有效规划，能够对审计管理过程中出现的相关风险进行解决。所以风险管理要结合企业的内、外部情况，为企业的发展做好风险管理评价。  　　 2.内部控制构建的内部审计本身的风险。内部审计管理需要为单位运行提供风险管理服务，前提要做好审计管理的本身风险的评估改进。对于内部审计管理风险的内容，一是审计管理中审计计划的有效制定，审计计划是开展内部审计控制的总体流程，作为整个审计管理工作的基础也是关键，能够直接影响到内部审计管理的风险评估效率，所以进行内部审计工作前，需要制定出详细全面的审计管理计划，为审计工作的开展提供有效的指导，可以使内部审计的风险管控更为有效。二是对于审计管理中的人员分工做出合理安排，尽量避免审计工作和企业的运行内容相互冲突，由于审计管理工作很容易受到企业管理者和相关部门的影响，所以进行审计管理时要充分做好控制人员的细分化安排，保证审计控制工作的有效运行。 　　（三）信息与沟通  　　 1.做好内部控制的信息交流沟通。内部控制构建的内部审计机构进行审计管理时，就是对于企业信息的收集整理分析的过程，内部审计的相关信息要从企业的相关部门、管理人员、很多员工进行收集，需要做好内部审计机构与企业各个部门的协调沟通。首先，进行部门间信息的有效沟通是进行内部审计控制的必要条件，能够让内部审计的审计人员有效理解到自身工作与审计目标之间的关系，内部审计的负责人对于两者的工作协调起到重要作用，其审计控制的态度和理念会直接影响到内部审计的工作质量。其次，审计人员进行审计工作前，还需要对管理层做好沟通交流。一方是取得审计管理控制的相关权限，使得内部审计工作的进行更为顺利。另一方面，相关审计控制的内容可以及时与领导人员进行沟通，进一步满足内部审计工作中的各项内容需求。为领导人员提供更为全面的管理建议。 　　 2.做好内部审计控制过程中的外部信息收集。很多时候组织内部的信息都有一定的局限性，而与之相关的外部信息资源可以更好的为审计工作提供控制建议。同时，外部信息的参照作用也为公司的风险管理提供了更好的参照，比如行业的市场环境信息就可以作为内部审计工作的参照点，对于公司的经营管理信息有着更为重要的审计控制的咨询作用。当进行内部审计控制工作的外部信息收集时，首先就要参照行业协会的信息，相关行业协会信息是对公司在行业中的市场地位和技术能力的参照，市场占有率和发展前景是进行公司内部审计评估的重要指标。可为公司的技术发展和经营风险提供更加专业的市场指标，内部审计控制通过行业协会外部信息的收集分析，可以提炼成为本公司发展服务的信息资源，也有助于内部审计对于公司潜在风险管理的预测。  　　三、结语  　　综上所述，内部审计作为公司内部控制发展的重要内容，可以有效降低运行过程中的风险问题，往往作为企业发展中风险控制的重要内容。而内部审计的质量往往是审计内容的重中之重，可以有效降低内部审计的风险问题，完善相关企业的控制管理框架。同时，我国对于内部审计的重视程度也在不断加大，近几年不断在全球范围内进行内部审计的探索研究，审计署于 2018年颁布了关于内部审计工作的规定，为我国的内部审计的质量管理提供了很好的指导作用。  　　参考文献：  　　 [1]吴晓凤 .借鉴 COSO理论构建内部审计质量控制模式 [J].中国内部审计， 2012 （ 9）： 58-59.  　　 [2]阎银泉 .内部审计质量评价指标体系研究——基于平衡计分卡的视角 [J].财会通讯， 2012 （ 33）： 46-47.  　　 [3]于伯新 .依托内部控制体系开展审计质量内部评估 [J].中国内部审计， 2013 （ 5）： 32-33. 

简介：审计质量是审计工作的核心问题。内部审计质量控制是为确保审计质量符合独立审计准则的要求而建立和实施的控制政策和程序。加强内部审计质量控制,要建立健全内部审计法律法规体系,设立内部审计质量控制机构,明确控制方法和衡量标准,加强审计人员队伍建设,细化审计项目控制。

简介：本文就内部审计质量控制中存在的问题及如何建立健全内部审计质量控制体系等进行了探讨。

简介：防止会计信息失真不仅是社会普质量相互关系的基础上,提出一些切实可行的措施,加强内部控制,提高会计信息质量.

简介：随着审计环境、审计技术和审计成果的不断深化，内部审计项目质量控制的理念和方法面临着新的挑战。本文试就如何加强内部审计项目的质量控制，如何建立健全审计项目质量控制管理制度体系及合理使用人力资源方面，谈几点解决问题的方法。

简介：摘要：建筑工程的质量控制是保证建筑工程安全可靠、经济合理的重要手段。本文旨在通过对建筑工程内部质量控制的研究和分析，总结出一套适合于建筑工程的内部质量控制方法和标准，以提高建筑工程的质量和安全性。

简介：内部审计项目质量控制必须从两个方面来把握，一是审计项目质量控制是一个过程，包括制定审计计划——开展审前调查——编制审计方案——实施审计——撰写审计报告——审计报告复核审定——跟踪检查审计意见执行情况等各个环节；二是审计项目质量控制是一个体系，包括审计人员、审计组长、审计部门领导和单位领导及相关机构。这些构成审计质量控制系统。

简介：摘要：我国的市场经济体制在不断的改革和完善中，引进了国外先进的管理理念，检验检测机构内部质量控制工作受到了社会各界的广泛关注，为了加强检验检测机构的内部运行效率和数据准确性，检验检测机构要采取有效的措施，提高工作水平，发挥出检验检测机构的作用，保证检验检测活动准确性和可靠性。本文讨论了检验检测机构内部质量控制的几大要点。

简介：所谓加强内部审计的质量控制，是指为确保内部审计质量符合国家内部审计准则的要求，有利于促进企业经济效益提高，而制定和运用各种控制政策和程序，包括全过程质量控制和全面质量控制的总和。其中全过程质量控制主要指事前审计、事中审计和事后审计等环节的质量控制；

简介：摘要：内部质量管控作为检测机构极其重要的管理方式之一，要想确保最终获得检测结果更加精准，应重视内部质量管控工作的作用价值，根据实际情况，创设出更加科学合理的内部质量管控制度。基于此，本文详细阐述了内部质量管控工作的重要意义，并给予更加科学合理的优化措施，促使最终显现的检测数据更加可靠。

简介：摘要：我国对改革工程内部审计管理做出了明确要求，应构建集中、权威、全覆盖的工程管理监督体系，完善管理体制，突出国有企业创新活力，促进企业持续、健康、稳定发展。国有企业具有层级多、组织复杂、业务多元化等特征。工程内部审计是国有企业内部审计管理的重要内容，打破审计机构行政机构领导负责的传统机制，实行统一、高效的工程内部审计监督管理体系，是国有企业转型的必要条件。近年来，全球经济一体化纵深发展，国有企业为了保持行业竞争优势，应不断向纵向、横向拓展产业链，顺应社会发展导向，实现多元化发展态势，防范企业运营风险。

简介：摘要：在水环境检测过程中，水质分析工作占据了至关重要的位置，因为。水质分析工作结果为水质评价和环境管理工作的开展提供了相关的参考依据，要想确保水环境检测工作的顺利开展，就需要加强对水质分析工作的重视。在水质分析工作过程中，分析人员需要采取科学合理的水质分析方法，并且在水质分析质量控制过程中，投入更多时间与精力，在原来的基础上不断提高水资源的利用效率。

简介：会计电算化技术的应用，将广大财会人员从繁重的手工操作中解放出来，有时间和精力参与企业的管理与决策，为企业管理当局、投资者与债权人提供较为准确、及时、全面的财务信息。因而大大提高了会汁工作的质量，改变了会计工作的面貌，会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化。但是，随着会计电算化的飞速发展，利用电算化系统的弱点进行的贪污、舞弊等违法犯罪活动也有所增加，企业的内部控制遇到了许多前所未有的新问题，对企业内部控制制度造成了极大的冲击，因此建立一整套适合电算化会计系统特点的内部控制制度就显的尤为重要。

简介：摘要建材检测机构作为专业的检测机构，主要是借助先进的检测技术和手段对建设工程质量进行检测，并向社会出具全面、准确且公正的建设工程质量检测数据与结论。然而，因受多方面因素的影响，建设工程质量检测行业还存在一些有待解决的问题，基于此，针对建材检测质量的控制和管理问题，本文在简要分析建设工程质量检测行业现状的基础上，具体探讨了建材检测机构内部质量控制与管理措施。

简介：从技术控制和机制控制两个方面探讨事业单位内部审计的质量控制,提出影响内部审计有效履行监督与服务职能,并制约自身发展的＂瓶颈＂正是内部审计质量问题,将事业单位内部审计的全面质量控制提高到内部审计质量治理的目标位置。

简介：摘要：随着社会经济的发展，我国的食品安全问题越来越受到重视。监管认证条例对从事食品检测的实验室在考核评审中不断提出新的要求 , 加上食品行政管理部门提出的检测项目数量和难度逐年增加 , 要保证检测数据的准确 , 实验室管理水平也需不断提升。本文首先论述了加强食品检测实验室质量控制管理的重要性，然后分析了加强食品检测实验室质量控制管理的有效措施。

简介：企业内部审计工作目前已在各行各业普遍开展并被人们所接受。以前一提到审计，被审计单位多少有一些反感情绪，总认为审计是专找问题挑毛病的，所以审计过程中配合并不积极。现在不同了，被审计单位开始愿意接受审计，并视审计为企业内部经营管理中不可缺少的一部分，有的单位甚至主动要求审计来为企业的经营管理出谋划策。因此，如何提高内部审计工作的质量，充分发挥内部审计的管理职能和作用，是我们需要考虑和重点关注的问题。