简介：【摘要】公司治理结构缺陷导致财务控制不力。“内部人控制”使应由股权形成的财务控制荡然无存。形成公司的法人治理结构，是实施财务控制的基础，而财务内部控制又是公司法人治理结构的核心，二者相互依存、互相影响。本文从上市公司的角度探讨企业法人治理结构与财务内部控制关系。

简介：公司治理是为了保证企业科学决策而进行的制度安排与设计,这种制度安排与设计本身就是一个结构和机制的有机集合。内部控制作为这种制度安排与设计下的重要措施,是完善公司治理结构的具体政策和程序。根据公司治理结构的需要建立完善的内部控制系统必将促进企业的发展。

简介：根据财政部1996年12月颁布的《独立审计具体准则第9号－－内部控制与审计风险》，内部控制可以定义为：“内部控制是指在一个单位内部，为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、完整而制定和实施的政策与程序。”其内涵随着公司、企业经营规模的扩大、管理水平的提高而逐步完善和丰富。具体包括三个要素：控制环境、会计系统、控制程序。

简介：公司治理结构是现代公司制的核心。公司制使所有权与经营权相分离，在这种分离的基础上，由于所有者和经营者之间的信息不对称。导致各相关利益主体地位的不对等。公司治理要解决的就是在这种不对等情况下，以效率和公平为基础，对各相关利益方的责、

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简介：在现代企业环境中，不同国度都在寻术符合自己国情的有效监督方式。我国正处在体制变迁过程中，原有的副衙机制已经打破，与新的市场机制相适应的内部治理结构尚未形成，外部的市场约束机制处在发育过程中。在这种情况下，单位内部控制监督制约机制就要充当重要角色。新《会计法》即是第一部从内部监控角度体现会计控制要求的法律。然而实践中企业对内部控制的认识不全面，有的企业将内部控制制度狭义地理解为防止职工舞弊、欺诈所采取的内部牵制措施，部分企业认为内部控制制度就是会计稽核制度；有的企业认为内部控制制度建不建立只与审计有关系而与企业没有什么直接关系：有的企业认为实施内部控制会造成工作效率的低下等等，因而没有建立较完善的内部控制制度。因此有必要弄清有关内部会计控制与内部控制、内部管理控制和会计监督的关系，促进经济活动健康发展。

简介：　　（二）费用列支项目以及外包业务选择上的缺陷 　　在我国现实的基金运作中,为基金份额持有人的利益,证券投资基金管理公司的董事会是由证券投资基金管理的公司股东授权

简介：运用独立的商业判断能力代表基金及其投资者的利益,使得基金的投资运作更加独立,建立信托人制度保障基金投资者利益 　　 　　

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简介：内部人控制是现代股份公司的内生现象,是公司制不成熟、不规范的产物.我国目前存在的内部人控制现象是从计划经济制度的遗产中演化而来的,考察其强化和无法消除的原因是多方面的,既有国有企业所有者缺位的问题,也有企业组织结构的缺陷问题,还有激励约束机制不相容的问题.内部人控制问题涉及的是公司治理结构中控制权的分配.因此控制"内部人控制"的对策选择必须侧重解决"支配者几乎与所有权没有关连"、"支配已以相当程度脱离所有权"(伯勒)这一关键问题.

简介：内部控制(InternalControl)一词，最早出现在1936年美国会计师协会(美国注册会计师协会的前身)发布的《注册会计师对财务报表的审查》文告中，指为保护现金和其他资产，检查簿计事务的准确性，而在公司内部设置的手段和方法。1986年，国际审计组织在第十二届国际审计会议上发表的《总声明》，对内部控制作出了权威性解释：“内部控制作为完整的财务和其他控制体系，包括组织结构、

简介：内部控制一词，最早出现在1936年美国会计师协会发布的《注册会计师对财务报表的审查》文告中，指为保护现金和其他资产，检查簿记事务的准确性，而在公司内部采取的手段和方法。随着经济的不断发展，内部控制概念在内涵和外延上也发生了较大的变化。世界各国对其表述都有所不同，但基本内容

简介：所谓外部公司治理或称外部监控机制,所谓内部公司治理或称法人治理结构、内部监控机制,本文认为内部控制与内部公司治理是两个既相互区别又紧密联系的概念

简介：内部控制和公司治理都统一于企业目标的实现,健全的公司治理又是内部控制有效运行的保证,　　2.良好的内部控制是完善公司治理的重要保证

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简介：内部控制是现代企业管理活动所实施的控制。内部控制制度是内部控制的载体,是内部控制内容的具体体现。本文分析了内部控制与内部控制制度的基本内容和两者之间的关系。企业实行内部控制,必须制定科学完善的内部控制制度并使之得到有效地执行,以保证内部控制目标的实现。

简介：从政府责任与内部控制关系角度理解内部控制，不仅成为国家审计机关运用现代审计方法的一大特点，而且也是最高审计机关国际组织理论研究的一大亮点。

简介：高等学校体制改革及资金来源渠道的日益多样化,给高校经费管理带来了许多新问题,如重复建设、重复投入、财力分散、经费使用效益低等.要提高高校的管理水平,必须建立健全的内部控制和内部审计制度.包括:实行目标管理,建立多层次的经济责任制体制;建立和完善学校内部控制程序;强化和规范票据管理和国有资产管理;内部审计人员要转变思想观念,增强服务意识等.

简介：内部控制是现代企业的重要管理手段。控制环境是构建内部控制体系的基础，是内部控制存在和发展的空间。因此，加强控制环境建设对构建我国内部控制体系具有重大的现实意义。