简介：项目管理的策划项目管理的基本原理之一是PDCA动态管理。第一步就是策划，或叫计划。代表建设方的项目管理（以下简称代建方）做计划的依据是充分收集工程项目的有关信息，包括政府主管部门对项目的要求。特别是要掌握建设／委托方的真实需求。

简介：摘要：造价控制工作的科学性和合理性，决定了项目施工的成本水平和招标单位的市场运营和发展效益，因此在造价控制中，建筑工程项目的管理者需要全过程的落实造价控制措施。尤其在投资阶段，要由招标方评估合作方的市场声誉和综合实力，而且还要在项目的造价管控中，最大限度地保证公平性、合理性，优化目标，提高投资阶段的造价控制水平，结合影响造价控制的各项因素，制定可行的造价控制策略。

简介：

简介：无标是人生的写真照．所谓成熟可能就是理想破灭的过程吧。有什么力量可以将我们改变．重拾理想？法国电影《全局》给出了一个别样的答案。

简介：摘要：在我国现代建筑行业发展过程中，新建项目管理模式发生了很大的转变，如果不能对其工程项目进行有效的管理策划，则可能会存在一定的施工风险，所以，在具体实施工程项目之前，需要对其进行有效的管理策划，本文综合探究对工程项目进行管理策划的具体策略。

简介：摘要随着我国国民经济的快速发展，房地产行业也迎来了发展的春天，更多的房地产开发项目出现在人们面前，因此人们对房产质量也有了更高的要求，除了要求其具有安全性、稳定性与环保性外，还要求其具有更多的功能，更好的满足人们在生活中的实际需求。这样一来也给房地产项目的管理工作提出了更多的要求，也带来了更大的挑战，因此必须在房地产项目工程建设的过程中制定出严格的管理制度与管理规范，并将其准确的落实到项目进行的过程中，在保证房地产安全、质量的基础上提升房地产开发企业的经济利益，实现房地产行业的长远发展。

简介：摘要： 随着我国经济的稳步发展，建筑项目工程也随之越来越多。在建筑项目工程中，建设前期的策划管理是至关重要的，影响着整个的建筑建设过程 ，是建筑项目成功的前提 。建设前期的策划管理，需要总揽全局，从多个角度出发，从而制定正确的决策。万事开头难，开好了头，那么在之后的工作当中也就相对轻松一些。为了有效的解决以及避免在建设过程中可能出现的问题，本文针对建筑项目工程建设前期策划 中可能 存在的 一些 主要问题以及解决措施进行了一系列的讨论分析。

简介：摘要随着工程建设规模的不断扩大，全过程项目管理策划的运用将会更加广泛。本文详细探讨了建设工程全过程管理策划。

简介：摘要工程项目成本管理策划是工程项目管理的关键环节,工程项目能否顺利实现工程项目管理预期的目标,很重要的是能否在项目策划阶段对项目实施各环节如何实施做出详细的可行的实施方案,实施方案的策划又必须考虑的重点放在质量、成本这个核心,对于项目部来讲,成本始终是项目管理的核心。

简介：摘要：任何一个建设项目都应选择合理的建设规模。规模过小，资源得不到有效配置，建设和生产成本高，经济效益低下;规模过大，超过了产品的市场需求，导致销售不畅，也会使经济效益降低。例如对于电力建设项日而言，不同类型、不同建设地区的电厂对容量的要求则不同。近几年来，电源项目大多采用大容量、高参数、超临界发电机组，以满足地方经济迅猛发展的需要。

简介：摘要：随着我国国民经济的快速发展，房地产行业也迎来了发展的春天，更多的房地产开发项目出现在人们面前，因此人们对房产质量也有了更高的要求，除了要求其具有安全性、稳定性与环保性外，还要求其具有更多的功能，更好的满足人们在生活中的实际需求。这样一来也给房地产项目的管理工作提出了更多的要求，也带来了更大的挑战，因此必须在房地产项目工程建设的过程中制定出严格的管理制度与管理规范，并将其准确的落实到项目进行的过程中，在保证房地产安全、质量的基础上提升房地产开发企业的经济利益，实现房地产行业的长远发展。

简介：摘要：相对于电力工程来说，工程造价具有自身特点，所以要综合考虑电力工程造价的影响因素以及电力工程施工现场的实际情况和其具体需求进行合理规划。电力工程投资造价管理策划在其实际进行过程中所涉及的内容和环节相对较多，对于其最终整体质量以及效率造成影响的因素也相对来说较为复杂，相关工作人员在电力工程投资造价管理策划时需要对电力工程造成影响的因素有全面的了解，在此基础之上采取相应措施对其进行控制，从而充分发挥出电力工程造价管理及控制的重要作用。

简介：摘要：与电力工程相比，工程造价有着自己的独特性，因此，在制定计划时，要将电力工程造价的影响因素、电力工程施工现场的实际情况和他们的具体需要结合起来，对其进行合理的规划。在电力工程投资造价管理策划的实际开展过程中，它牵扯到的内容和环节比较多，对其最终的整体质量和效率产生影响的因素也比较复杂。因此，在进行电力工程投资造价管理策划的时候，相关工作人员必须要对对电力工程产生影响的因素有一个全面的认识，并在此基础上，采取相应的措施，对其展开控制，使电力工程造价管理及控制的重要作用得以充分发挥。

简介：<正>释放你全部的运动潜能来打造一个匀称且健硕的体格。在竞技性体育运动中,整体一定要比部分大。通过有效地进行他们项目特殊的运动,运动员们会在该运动中做得越来越好,

简介：随着欧洲柴油机市场的迅速发展，对中国和印度市场的影响逐渐显现，博世公司（Bosch）开始致力于发展它在这两地的业务。而AMS关注该公司在亚太地区所取得的成就。

简介：项目管理质量指南（ISO10006）已被作为我国的国家质量标准。其中将项目管理分为了十个过程，第一个过程即为战略策划过程。这是风险防范、顺利履约、完成项目目标的基础。而项目管理分为业主的项目管理和承包商的项目管理等。针对后者，以一个大型国际工程的战略策划为例，描述了承包商项目管理战略策划的流程和主要内容，探讨了在国际工程的承包合同签订以后，承包商为执行好合同，如何做好战略策划这一问题。

简介：摘 要：本文简要介绍了住宅项目工程管理策划编制的整体思路，详细阐述了全局工程管理策划、精装修专项策划的编制要点、具体内容和要求，旨在为从事房地产住宅项目工程管理人员提供参考和借鉴。

简介：摘要：对于建筑工程项目来说，招标采购管理是非常重要的内容之一，其直接影响着工程质量、项目施工周期等等内容，同时也是建筑工程造价管控的核心部分之一，所以加强建设工程招标采购策划管理是非常关键的，其也成了现今建筑工程项目开发的关注点。为了能够进一步减小建筑工程施工资源的损耗，一定要对招标采购策划管理进行深入研究，明确项目资源的应用趋向。本文主要分析研究建设工程招标采购策划管理方面的内容，希望能够对相关人士有所帮助。

简介：【摘要】：幕墙工程以前主要和公建项目关联较紧密，较少受到住宅项目高周转高品质要求的洗礼。面对越来越多公建化外立面的住宅项目，幕墙也即将承受传统住宅项目的进度和品质压力。因此，提前做好周全的幕墙管理策划，想清楚可能面临的各种风险及应对举措，对幕墙工程的高品质、按时呈现至关重要，本文以上海市区新建弄堂式小区幕墙项目为例，从管理思路、施工重难点分析、应对举措，全过程全方位展示如何进行施工管理策划，和大家一起研讨。

简介：摘要：要做好建筑工程施工中的项目管理工作，不仅要认识到建筑工程管理的重要意义，更要做好建设项目施工中各个环节的规划工作，特别是要用施工管理的“源头控制”思想，对建设项目的各项工作进行有效地控制。所以，在制定科学的施工方案后，运用有必要的方法和措施，来实现对建设项目进行有效管理的目的。在此背景下，本篇文章主要项目策划在建筑工程管理执行与实施展开了详细的研究。