简介：

简介：【摘要】目的：研究并分析供应室消毒隔离的管理措施。方法：选择自2020年1月-2021年1月我院收治的60例患者作为本次研究对象，通过随机分配法将其分为对照组与实验组各30例患者，给予对照组患者常规管理措施的供应室中的诊疗物品以及器械，实验组则通过创建专门的供应室、加强消毒以及隔离管理措施为患者提供所需的诊疗物品以及器械，对比两组患者感染率指标。结果：实验组患者的感染率为6.67%，明显低于对照组患者，差异具有统计学意义（P

简介：摘要：目的：为了深入研究细节管理在消毒供应室管理中的实施效果。方法：随机选取我院2019年12月至2020年12月实施常规管理，2020年12月至2021年12月实施细节管理，对比不同时期护理人员对于科室工作的满意度和消毒供应室管理质量。结果：干预期结束后，研究组器械清洗合格率、包装合格率、消毒合格率和供应合格率均显著优于参照组。研究组护理人员的满意度显著较优，差异均有统计学意义（P＜0.05）。结论：实施细节管理可有效改善管理质量，提高满意度，故方案值得推广。

简介：【摘要】目的：分析在消毒供应室护理管理中开展细节管理的临床应用效果。方法：随机选取2021年2月至2022年2月我院消毒供应室23名人员以及包装物100件作为对照组,另外将2022年3月至2023年3月期间消毒供应室23名人员以及100件包装物作为观察组，对照组采取常规护理管理，观察组开展细节管理模式，将两种不同管理模式取得的效果进行对比。结果：管理后两组结果比较显示，观察组的护理管理质量以及护理人员工作综合能力同对照组相比均显著提升，器械物品灭菌消毒合格率、器械物品供应及时率均高于对照组，护理缺陷事件发生率、使用延迟率以及医院感染发生率均明显低于对照组，(P＜0.05)。结论:在消毒供应室护理管理中开展细节管理干预，可进一步提高临床管理质量，增强护士的工作综合能力，确保医疗器械及物资使用安全性。

简介：【摘要】目的：评估当前消毒供应室在风险管理中存在的一些问题，并针对性的提出防范对策，总结风险管理方法。方法：分析我院2018年全年消毒供应室风险管理情况，将存在的问题进行汇总分析，并提出针对性的防范对策，实施在2019年全年的消毒供应室风险管理中。在对策实施前、后分别抽取1500批次的消毒灭菌，统计风险事件的发生率。结果：对策实施后的风险事件发生率是0.2%，明显低于对策实施前的风险事件发生率1.46%，组间数据比较有明显差异，P

简介：摘要：目的：本文通过对医院消毒供应中心管理人员的经验和实验，探讨了条形码技术对提高消毒设备管理水平的作用。方法：比较各管理方法下同批消毒供应中心医护人员的工作质量和器械管理情况。结果：条码技术在医疗器械感染、损坏、丢失、混淆及无菌物品不能及时送达等方面明显优于未使用条码技术的组， P

简介：【摘要】目的：研究分析消毒供应中心器械管理中护理质控的改进效果。方法：研究的开展时间在2021年10月-2022年10月，将2022年4月以前部分实施传统管理作为对照组，在此之后实施针对性干预管理的作为观察组。对比两组管理效果。结果：从两组器械消毒灭菌效果方面进行对比分析，回收及时、清洗合格和包装合格率均是观察组高于对照组（P＜0.05）。结论：消毒供应室中心器械护理质控管理中采取针对性干预管理，能够提高器械的消毒灭菌质量。

简介：摘要：目的探讨全程质控管理对消毒供应室消毒设备消毒质量的影响。方法从2019年5月至2020年5月累计抽取消毒器械80例，随机分为观察组和对照组。取其中的40件消毒器材，由取材消毒供应室进行细目控制管理，将其分成观察组。选取40件消毒器械，并将其分成对照组。通过对消毒器的合格率、残失率和损耗率的对比，综合评价控制管理的应用效果。结果观察组消毒质量明显好于对照组，消毒器械的合格率、残留率和损耗率均显著低于对照组，数据差异具有统计学意义（P

简介：【摘 要】 目的：探讨全程质控管理对消毒供应中心护理管理质量的影响。方法：在2019年12月至2020年2月对我院消毒供应室实施全程质控管理，对比实施前后的管理质量情况。结果：实施后的器械回收合格率、器械清洗合格率、灭菌合格率以及无菌物品发放准确率高于实施前( P ＜ 0.05)，实施后的监测总次数高于对照组( P ＜ 0.05) 。结论：全程质控管理对消毒供应中心护理管理质量具有积极影响，该种管理方案值得在临床上进一步推广应用。

简介：摘要：目的：研究目视管理对供应室降低医院感染的效果分析。方法：选取2020年01月至2021年7月收集的供应室相关数据为研究对象，对其实施目视管理，对比实施管理方法前后的医院感染率、手术器械相关质量和工作人员满意度。结果：经比较发现，管理后的医源性感染率和手术器械污染率明显更低于管理前；管理后物品包装合格率及器械有效验收率等分别明显高于管理前（均P

简介：摘要：目的 分析消毒供应中心精密器械应用三化管理模式的实际效果。方法 收集消毒供应中心100件紧密器械在2021年和2022年的管理数据。通过常规化管理模式（2021年1月-10月）与三化管理模式（2022年1月-12月）的比较，评估精密器械受损率。结果 三化管理模式的实施显著降低了精密器械的受损率，减少了器械受损的因素。结论 三化管理在消毒供应中心精密器械的管理中具有显著优势，值得推广应用。

简介：摘要：目的：探讨医院的消毒供应中心在对外来器械进行管理时，应用PCDA管理模式的价值。方法：本次研究我们主要是利用数字随机法，随机从我院消毒供应科实施PCDA管理前一年和实施该管理措施后一年接收的外来器械中各选择140件，将其分别纳入常规管理组和PCDA管理组，对这些器械的去向及使用情况进行记录，最后对两组不同管理措施下器械的验收及遗失情况进行分析比较。结果：进行PCDA管理的外来器械，其在验收率、去向明确率及遗失率上均优于常规组。结论：对外来器械进行PCDA管理，可以显著提高器械的验收率，并且对于器械的去向也有着更加准确的记录，从而减少器械的遗失。对于维持临床医疗工作的顺利进行，提高临床医疗安全性，有着非常重要的意义。

简介：【摘要】：目的：研究全程质控管理对消毒供应中心护理管理质量的影响方法：本研究对照组选自2020年1月至2020年6月期间供应门急诊小清创包802包，此阶段消毒供应中心实施常规管理；另选2020年7月至2020年12月期间供应门急诊小清创包849包，此阶段开展全程质控管理。对比两组接收到门急诊反馈消毒供应中心小清创包质量缺陷发生情况，同时将两组消毒供应中心护理工作缺陷发生情况进行比较。结果：观察组供应室护理工作差错发生率明显低于对照组，P＜0.05；观察组临床科室反馈小清创包质量缺陷发生率明显较对照组低，P＜0.05。结论：于消毒供应中心护理管理中应用全程质控管理的效果显著，可有效降低护理质量缺陷发生率，保证管理质量，具有进一步推广实施的价值。

简介：摘要：目的：探讨PDCA管理模式在消毒供应中心手术器械管理中的应用效果。方法：于2022年4月-2023年6月期间我院40名医护人员和200份手术器械作为研究对象。其中，2022年4月-2022年11月（实施前）进行传统人工管理为对照组，2022年12月-2023年6月使用PDCA管理模式为实验组。比较两组管理效果。比较两组在器械清洗合格率、器械损坏率、无菌合格率等方面的差异。结果：实验组的器械清洗合格率、器械损坏率、无菌合格率达均显著高于对照组（P＜0.05），具有统计学意义。结论：PDCA管理模式在消毒供应中心手术器械管理中的应用效果显著，可提高器械清洗和无菌合格率，降低器械损坏率，值得推广应用。

简介：摘要 :目的：探究 PDCA循环在消毒供应室护理管理的应用价值。方法：我院于 2018年 1月后对消毒供应室进行 PDCA护理管理，抽取进行 PDCA护理前 100件消毒供应中心物品，对比分析进行 PDAC护理管理前后消毒供应室的中心物品的灭菌合格率，以及护理管理人员的质量和服务意识。结果 :进行 PDCA护理管理后，消毒供应室中物品的灭菌合格率显著提升，护理管理人员的服务和管理质量均有所提高，组间差异具有统计学意义（ P<0.05）。结论：对消毒供应室进行 PDCA循环管理，可以有效提高物品的灭菌合格率，增强护理管理人员的管理和服务意识，效果显著。

简介：

简介：摘要：医院的临床诊疗、护理工作中，能够重复使用的医疗设施、用品均需要通过供应室进行集中清洗、消毒、杀菌、包装，随后再重新发放至所需科室。因此，供应室是协助医院建立无菌环境的重要场所，担负着预防感染、保护患者诊疗安全等重任。而在医院的现代化发展中，各种医疗设备及用品层出不穷，增加了供应室的日常工作量，稍有不慎，便极易发生院内交叉感染问题，即威胁到患者健康与安全，又降低医院的医疗服务质量。故此，本文将着重围绕如何强化医院供应室消毒管理工作进行详细分析。

简介：摘要： 在医院中消毒供应室一直是比较重要的科室之一，且在医院中不同部门与科室中所使用的医疗器械都需要及时进行消毒，才能继续使用。所以说消毒供应室有着极为重要的地位。基于此本文针对消毒供应室外来器械管理规范化进行了简要阐述，仅供参考。

简介：【摘要】目的：分析细节管理在改善消毒供应中心护理工作质量中的应用效果。方法：将我院消毒供应中心的32例护理人员作为研究对象，将细节管理实施前的相关护理工作考核情况作为对照组，将细节管理实施后的相关护理工作考核情况作为观察组。比较细节管理实施前后消毒供应室的护理质量评分、护理满意度评分以及护理工作不合格事件发生率。结果：细节管理实施后消毒供应室护理人员的风险防范意识、服务意识、安全识别能力评分，均显著高于实施前，P

简介：摘要：目的：在药品采购供应管理过程中使用PDCA循环模式，观察该种管理模式的应用效果。方法：将我院2021年7月--2021年12月期间选取600件药品作为观察对象，并将其随时分为两组，对照组使用传统管理模式，实验组使用PDCA循环管理模式，对比两组药品的使用情况，每组300件。结果：对照组的复核差错率、不合格报损率均高于实验组，去向明确率、使用有效率均低于实验组，两组有差异，（p