简介：探讨与研究传统预算管理的缺陷，剖析预算管理与企业战略之间的相互关系，提出以平衡计分卡为连接纽带的战略预算管理。平衡计分法与预算管理相结合，无疑在企业战略预算管理中具有重要的理论和实践意义，也是企业战略预算管理的研究亟待解决的问题。

简介：基于企业战略的预算管理以公司战略、项目目标为先导，在重视财务指标的同时强调非财务指标的运用。通过预算的编制、执行、控制与考评，实现有限经济资源的有效分配，量化企业经营目标，落实企业各责任中心职责，实现短期利益和长期利益、局部利益和整体利益的均衡。

简介：摘要企业战略财务管理在企业良性经营过程中有着无法被取代的作用，本文从企业战略财务管理的含义与特征出发对其目标与内容进行探讨。

简介：“企业战略管理”课程是MBA研究生在完成各专业课程学习的基础上，为高年级MBA学生开设的一门高度综合性课程。作者通过多年的教学实践，在教学内容、教学方法、课外作业、课堂与课外交流等方面，就如何让来自不同行业，又有一定实际经验的MBA研究生取得更好的学习效果进行了有益的尝试，教学效果显著。

简介：【摘要】融合战略管理和知识管理论，研究基于知识的企业战略理论，具有重要的理论价值和实践指导意义。本书在企业战略变革研究领域，在这方面做了富有意义的探索。从而使本书具有丰富的学理内涵和鲜明的时代意义，体现了知识分析的学术价值。　

简介：企业文化在企业战略管理中发挥着重要的作用.良好的企业文化能够为企业确定科学、适宜的发展目标和行为方式,这对于提升企业核心竞争力,推动企业战略管理目标的实现有重大意义.

简介：摘要：建筑行业在市场影响下，伴随着体制改革和激烈的竞争环境，管理内容逐渐繁杂。为了更好的结合建筑行业自身发展现状展开成本控制，在提高建筑行业效益的同时，为了扩大建筑行业发展规模，就必须要明确管理内部目标。在强化建筑行业成本控制工作的同时也要通过科学的管理措施来提高整体建筑工程的质量，完善体系的同时，加强合同和投资等一系列环节工作内容质量。本文以加强建筑工程管理和 战略 成本控制为中心进行分析，并提出一些个人观点，以供参考。

简介：摘要：随着建筑业竞争日益激烈，竞争焦点日益向成本价格集中 .建筑企业自身管理水平不断提高，对于大多数建设工程而言，质量、安全、工期、技术保证等曾经是客户必须重点考虑的因素，己经基本得到普遍性的保证，成本和价格也就日益成为客户选择的重点，那么成本管理水平也就成为衡量建筑施工企业竞争力的重要标志 .如何进一步完善建筑施工企业成本管理，探索适合建筑施工企业的成本管理方法，解决目前成本管理中存在的问题，促进我国建筑施工企业成本管理的规范化、科学化，如何把成本管理与企业战略相结合，从战略层面对成本进行管理，最终达到降低成本的目的，谋求企业长期的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，是本文研究的关键所在。

简介：企业战略管理是融合管理科学与领导艺术、既有理论范式又强调灵活应用的综合性、实务型课程,单纯依靠基本理论的讲解达不到教学目标。文章对课程教学实践的设计,旨在引导学生切实结合自身工作实际,理解并融会贯通课程理论知识,真正达到理论结合实际的学习目标。

简介：摘要企业文化是企业长期经营过程中形成的文化氛围和价值理念;企业战略是企业对自己未来发展方向和路径的一个周密筹划。企业文化是企业战略的基础,是其实施的关键。企业在新的时代面临着新的机遇和挑战,而优秀的企业文化能够对企业的战略管理起着重要影响。企业谋求新的发展,就要在经营和管理过程中,利用企业文化对企业的战略管理产生积极的正面影响,消除企业文化消极的负面阻碍作用。本文首先简要阐述了企业文化和企业战略的定义,进而分析了企业文化和企业战略之间的关系,并探究企业文化对战略管理的影响。

简介：摘要核心能力是企业取得持续竞争优势的源泉。基于核心能力的企业发展战略受制于培育核心能力、人力资源管理能力、战略管理能力、企业家能力和经营能力;核心能力发展战略必须要考虑宏观环境、企业自身、产业特征、竞争对手、市场等要素作出针对性选择。

简介：摘要现代企业战略管理是一个完整的系统，它由若干个步骤和过程有机结合而成。战略管理作为一种全新的管理思想和管理方式，对企业发展有着重要的作用。它就是企业的高层决策者根据企业的宗旨和对企业内外环境的分析，选择确定企业的总体目标和发展方向，进而能够更好地制定和实施企业发展总体规划的整体动态过程。本文首先阐释了企业战略管理的基本理论，进而论述了企业战略控制选择的因素，最后提出了加强当前企业战略管理控制的策略，为企业的发展奠定了重要的基础。

简介：摘要基于混沌理论研究了企业的战略。介绍了混沌理论,包括混沌的定义、特征及判定方法;分析了企业的复杂系统特征,如突变与不可预测性、自组织性、均衡是死亡的急先锋、趋向混沌的边缘等,这些特征对管理者制定企业的战略具有指导性作用;提出研究了基于混沌理论的企业战略。

简介："中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点"项目实施以来取得了丰硕的理论成果。自2006年秋季,《企业战略管理》这门课程列为基于网络考核改革试点课程以来,经过了2年的摸索,笔者以开放教育《企业战略管理》考试、教材编排、在线平台论坛利用、教学及作业环节等方面为个案,探讨开放教育的教学改革。

简介：摘要企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务，即企业的愿景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系，不断调整，以适应企业发展的需要。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化，离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的作用进行研究，提出一些见解。

简介：高管是企业经营决策的制定者,是企业研究的重要一环,根据哈姆布里克和梅森的高层梯队理论,企业高管的特征会影响企业经营绩效和企业战略选择。文章通过对A股制造业2012~2015年的数据进行实证分析,证明高管特征会影响企业战略,高管年龄、高管学历、高管男性比例越高以及持股高管比例越高的企业,越倾向于实施差异化战略,反之,倾向于实施成本领先战略。

简介：通过对战略联盟的理论分析,综述了我国现今战略联盟的主要形式,提出了我国战略联盟的发展策略

简介：案例教学法是《企业战略管理》教学中一种常用的教学方法。本文根据笔者在战略管理课的教学实践,论述了在教学中选取合适案例的理由和案例教学设计的方法。

简介：摘要战略成本管理产生于20世纪八九十年代的西方发达国家，改变了传统的成本管理局限于产品的生产过程、范围狭窄、目光短浅的缺陷。它是以现代成本管理观念为基础，以企业基本竞争战略为导向，以培育企业竞争优势为目的的一种新型成本管理模式。战略成本管理可以更新成本管理观念，降低企业成本；可以降低运输成本，实现企业对价值链个环节的控制。基于此，本文主要对公路运输企业战略成本管理问题进行分析探讨。

简介：当今,石油勘探开发企业以"水平法"预算为核心的目标成本管理模式,虽然初步抑制了企业成本的上升势头,但其管理效率相对低下,严重影响了企业的盈利水平和长期发展能力。因此,本文通过分析石油勘探开发企业现行的成本管理模式,以胜利油田为对象创新性的构建了石油勘探开发企业战略成本管理理论体系,为企业完善成本管理体制、提升竞争力提供了一套全新的思路与方法。