简介：本文回顾了清华大学近年来所采取的人才政策以及所取得的成效。为了实现建设世界一流大学的目标，必须抓住机遇，实行新的人才战略，开发优秀人才、吸引优秀人才、留住优秀人才、发展优秀人才。

简介：世界各国经济的竞争,实际上是人才竞争。江泽民同志审时度势,提出三个代表的重要思想,要求我们党始终代表中国先进生产力的发展要求。人才特别是高素质人才作为人和劳动者中高素质群体,是先进生产力中最具有先进知识和创造力的群体。只有认真贯彻江泽民同志的三个代表的重要思想,实施人才战略,优化人才资源开发机制,建立一支宏大的符合现代经济社会发展需要的高素质人才队伍,才能在世界激烈竞争中立于不败之地。

简介：近几年来，台儿庄区委、区政府高度重视人才工作，确立并实施了“人才兴区”战略，加大了人才资源开发力度，取得了明显成效。目前，全区专业技术人才总量达到7978人，初步建立了一支门类比较齐全、素质较高的人才队伍，有力推动了全区经济发展和社会进步。但是从总体上看，全区人才开发工作还不能完全满足我区现代化建设的需要，人才问题仍然是制约我区经济社会发展的重要因素之一。人才总量不足，高层次人才偏少，人才分布不合理，人才的使用效益不高，人才竞争机制滞后，人才不足与人才浪费现象并存等问题还比较突出。存在这些问题的主要原因是部分单位和领导干部对人才和人才开发工作认识不够到位，人才是第一资源的观念不强。作为欠

简介：　　[关键词] 上海 国际金融中心 人才战略 　　 　　目前,目前金融人才市场的状况是,上海金融人才的培养体系主要来自各高校、商学院、银行系统以及民办金融学校

简介：形成金融人才开发战略,　　3.金融人才再培训战略,上海应加快进行金融人才开发

简介：

简介：县域经济可持续发展与人才开发战略刘承芳围绕宜丰县国民经济和社会发展“九五”计划和２０１０年远景目标，为积极推进增长方式的转变，实现县域经济的可持续发展，必须实施好人才开发战略工程，走科教兴县之路。根据我县人才现状和人才结构，就人才资源的整体性开发，谈...

简介：世界经济在经历争夺市场、争夺资源之后，人才成为各国、各企业争夺的焦点。可以说，21世纪是人才竞争的世纪。中国电信要参与竞争，在竞争中取胜，要成为具有综合国际竞争力的一流企业，必须要有强大的人才资源作后盾，人才是企业的核心竞争力。

简介：乡镇企业作为一种经济形态的出现不是偶然的,它的产生和发展有着深刻的历史根源。纵观整个乡镇企业的发展史,我们以为,我国农村乡镇企业的迅猛发展,是得益于党的政策的阳光雨露,是农村大批人才智力潜能的释放。我国手工业有着悠久的历史,行业多,分布广,农村传统的作坊手

简介：目前企业人才开发亟需关注两大核心问题：一是人才开发“双轨制”导致企业人才总量不足，人才结构严重失衡；二是企业人才开发“转型”特征明显，提高企业竞争力的人才开发制度缺乏，不利于人才能力及价值的充分发挥。基于提高企业竞争力、建设创新型国家、转变经济增长方式、调整产业结构需要和“十一五”经济社会发展规划，应积极实施企业人才优先开发战略。建议：实施集聚优秀人才投身企业的政策；围绕国家关键产业发展战略培养造就一批企业精英人才；引导人才有序流动，优化企业人才结构；规范企业人才开发中的政府、企业和市场关系，等等。

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简介：广东拓展国内市场的商贸人才开发战略与对策黄守灯鲁开垠８０年代起，“广货”纷纷跨出省门国门，在全国市场，乃至国际市场争得了一席之地，形成了省内、省外与海外“三分”的市场格局。然而，进入９０年代，正当“广货”乘胜扩大国内市场时，产品销售遇到了来自上海等竞...

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简介：研究和探讨中部崛起战略中的湖南青年人才开发问题，对于进一步促进湖南青年的全面发展，推动湖南“三化”进程，实现构建和谐湖南、全面建设小康社会和湖南崛起的战略目标具有十分重要的意义。

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简介：新形势下，如何贯彻落实中央政治局会议精神？结合上海人才资源开发的初中经验，从战略和全局的高度来看，应从八个方面推进人才资源开发。

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简介：人才是经济社会发展的最重要的战略稀缺资源,也是全面建设小康社会和实现现代化的根本保障.为此,应努力实施人才强国战略,促进人才资源的发展.

简介：由于技术革新加速和人口高龄化、高学历化,日本企业的人才资源管理也在不断革新,企业已经不满足于"年功序列"等所谓的成功经验。提倡挑战精神。日本企业界所期待的典型人物并不是墨守陈规的公司职员,而是真正自立型的、富有挑战精神的企业家。物色新的人才。由于新技术、新产品和新市场开发的需要,在优秀的企业中经常招聘特殊人才。从外部招聘人才有许多优点:使企业增添新的血液;填补技术的空白;有利于突破固有观念壁垒和创造性思维的开发。除了从外部招聘人才,在企业内部也奉

简介：由于技术革新加速和人口高龄化、高学历化,日本企业的人才资源管理也在不断革新,企业已经不满足于"年功序列"等所谓的成功经验。提倡挑战精神。日本企业界所期待的典型人物并不是墨守陈规的公司职员,而是真正自立型的、富有挑战精神的企业家。物色新的人才。由于新技术、新产品和新市场开发的需要,在优秀的企业中经常招聘特殊人才。从外部招聘人才有许多优点:使企业增添新的血液;填补技术的空白;有利于突破固有观念壁垒和创造性思维的开发。除了从外部招聘人才,在企业内部也奉行一种大胆的破格提拔的人事战略。例如,在