简介：一、需要增加亮点的PSTN网增值业务在满足了用户基本的通话需求后,许多传统电信运营商非常关注如何在传统的PSTN网络上提供增值业务,但是由于近几年Internet接入业务的迅猛发展,以及移动通信业务的异常火爆,固定网上的增值业务开展一直不温不火,真正在PSTN网络上开展起来并获得类似移动领域SMS巨大成功的业务可以说没有。当然,还有部分业务在一些国家获得比较大的成功,例如北美国家的传统电信运营商在信息服务方面(包括声讯服务、号码查询业务)有比较好的收入,在电话卡发行等方面也有一定的经验。

简介：<正>为了迎接邮电通信事业在“八五”和今后一个时期的发展,从今年三月开始,邮电工会全委会在全国范围内对邮电职工技术业务素质状况进行了较大规模的调查。整个调查采取抽样问卷和典型调查相结合的方法,对全国二十一个省区市的邮电单位(包括省会局、地市局、县局邮电通信企业二十七个)进行了调查,情况综述如下:

简介：摘要:由于世界经济发展的全球化,外资银行也开始逐步走向国内化发展,他们对从事私人理财业务已有了相当丰富的传统和宝贵的管理经验,与之比较,中国的私人理财银行由于起步较迟滞,且开展时期比较短暂,和外资银行相比有着很大差异,与中国的私人理财市场需求并不相匹配，其蓬勃发展的私人理财银行业务,既是为了满足中国国民经济快速发展和居民投资需求的实际需求,又是为其进一步拓展经营范围,增强竞争力和促进经济可持续发展的必要考虑,其中私人理财银行业务已快速发展为其最重要的收益增加点。作为企业的重要利润来源之中,个人理财行业所面临的困难也严重限制着企业效益的提升,因此应该怎样更有效的推动个人理财行业蓬勃发展,已成为了当前中国金融服务领域的一项重要问题。

简介：摘要：本文通过案例研究和实证分析,探讨了物业企业财务状况与业务规模之间的关联性。研究发现,企业营业收入和贷款总额与资产总额之间存在正相关关系,说明财务状况与业务规模存在紧密联系。此外,财务稳健性较好的企业流动资金更充裕,有助于业务规模扩张。但是,财务效率与业务规模之间的关系不显著,说明规模扩张可能更依赖于其他因素。研究认为,物业企业应加强财务管理,控制成本风险;并通过提升服务质量、开拓市场、培训员工等方式提高竞争力,以实现业务稳健发展。未来研究需要扩大样本范围、增加变量,以提高结果普适性。

简介：[摘 要] 波士顿矩阵作为战略分析决策方法，是医院战略规划的标杆，医院管理层运用该工具可以提高分析和决策能力，帮助他们以前瞻性的眼光看问题，深刻地理解各科室业务活动之间的联系，找到具有发展潜力的科室加大投入，对紧缩型科室及时采取措施干预，帮助科室摆脱发展困境和瓶颈，科室和医院管理层之间的沟通，促进科室及时调整发展方向。本文以波士顿矩阵理论对L医院临床科室进行效益评价，从而寻找到支撑医院发展的重点科室，并对不同类型的科室进行评价与建议，提升医院经济运行效益，为医院管理者正确使用波士顿矩阵做简单的探讨。

简介：2005年12月14日，银监会批复同意在福建、湖北、陕西三省开办邮政储蓄定期存单小额质押贷款业务试点。2006年3月18日，邮政储蓄定期存单小额质押贷款系统在福建一次上线成功，福清市融城分局专柜在全国成功对外发放了第一笔小额质押贷款。

简介：

简介：

简介：在国际航空运输协会（IATA）的倡导下，票务等其他机场程序的简化，使航班旅客开始从技术进步中获得了好处。目标是全面提高给顾客带来的便利，并且每年尽可能节约资金65亿美元（人民币472亿元）。

简介：

简介：

简介：

简介：

简介：

简介：

简介：

简介：运营商进入全业务运营后，原有支撑系统需要利用多方面力量向全业务运营转换，新的运营支撑系统将围绕四个新的维度进行建设。

简介：摘要业务园长要有明确的角色定位，做幼儿园教育教学理念的实践推动者，做教育理念的传递者；做教师专业成长的引导者；做家长、教师的服务员。要准确评估本园教学工作现状。制订明确可行的工作规划计划。重视做好园本教研工作，使教学管理向规范化迈进。

简介：随着社会行业分工的细化，采购业务也逐步成为了跨行业跨领域的综合专业。本文从采购实际出发，对采购人员的基本业务能力进行了简要分析，阐述了采购人员如何在市场变动频繁的大环境下，以实现采购全生命周期效益最大化为目的，提高采购业务水平，满足采购业务的实际需要。

简介：近年来，全球并购交易金额和案例数量总体呈上升趋势，各家商业银行均将并购重组业务作为投行业务的发展重点。本文从并购重组业务的发展机遇入手，认为供给侧结构性改革、“一带一路”战略、国企改革及发展多层次资本市场均带来大量并购重组业务机遇。总行投资银行部成立后，坚持稳中求进的工作总基调，深入践行“六维方略”，持续深化转型创新，以“积极服务国家战略、主动对接资本市场、提升全口径资产创设能力、提高并购重组业务综合收益”为总体思路，加快并购重组财务顾问服务转型，推动并购重组业务由单一的“并购融资”向“并购顾问＋并购融资”方向发展。