简介：什么是营业税营业税是对在我国境内从事交通运输、建筑业、金融保险、邮政电讯、文化体育、娱乐业、服务业、转让无形资产、销售不动Ｘ产等业务的单位、个人，就其营业收入或转让收入征收的一种西税，属于对流转额课税的一类。哪些单位和个人要缴营业税？营业税的纳税是很...

简介：中国唐苑宾馆-花园酒店初步建成并开始对外营业。唐苑花园酒店定位四星级标准，采中国传统四合院结构，计划由12个小型四合院组成，每个四合院6套客房。现已开建10个、建成6个四合院，2个完成内部装修并投入使用。

简介：加蓬：与去年相比，PreciousWoods公司的营业收入从0．424亿美元增加到了0．635亿美元，上涨了50％，但如果折合成本国货币，总计上涨只有30％，因此很显然低于预期，主要有两方面原因：

简介：利润是企业永恒的追求目标。对于供电企业来说，虽然强调供电企业的社会责任，但追求利润也是供电企业的重要经营目标。利润指标不仅反映了一个供电企业的经营管理水平，是考核供电企业资产经营责任的主要指标之一，也显示了一个供电企业的自我发展能力。本文将结合会计利润的组成要素，分析其对供电企业利润目标的影响。

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简介：德国：在经历了1月份的低迷后,德国家具行业2月份再次实现了两位数的增长。在联邦统计局统计数据基础上编制的VDM数据显示,家具行业营业额同比增长10.2%至15.35亿欧元。当然2月份多出的一个工作日也是增长因素之一。2月份德国国内的营业额涨幅为8.5%,达10.53亿欧元,出口额增幅更大,达14.2%至4.829亿欧元。

简介：德国：木材批发公司DerHolzring的营业额在2015年略有下滑，但是2016年的营业额增加到近8．5亿欧元，增幅达6％。

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简介：2010年11月4日，国家发展和改革委员会、工业和信息化部、财政部、国务院国有资产监督管理委员会、国家电力监管委员会和国家能源局联合印发《电力需求侧管理办法》。这是继2004年发改委联合电监会印发《加强电力需求侧管理指导意见》后，中国在电力需求侧管理工作方面又一个重要的指导性文件。可见，从实现电力工业的可持续发展和社会系统资源利用最优出发，电力企业必须高度重视电力需求侧管理的研究和开发，加大电力需求侧管理的运用和发展。

简介：加强国有资产监管，落实国有资产保值增殖责任，维护所有者权益，建立有效的企业激励和约束机制，这些措施的贯彻实行过程当中都离不开国有资产经营者的责权利问题。那么如何对国有资产经营者的经营业绩实行考核呢?

简介：读者陈某：小陈高中毕业后，因身体残疾干不了重活，就业问题更是无法解决，于是就跟着叔父学习裁剪缝纫技术，现在准备自己开一个个体服装店，从事裁剪和缝纫。不知国家对残疾人从事服务业在政策上给予哪些优惠？

简介：4月23日，江苏扬农化工股份有限公司（以下简称“扬农化工”）披露年报。2017年，公司实现销售收入44．38亿元，同比增长51．53％，净利润5．75亿元，同比增长30．89％。其中，农药化工行业实现营业收入43．66亿元，同比增长51．82％；毛利率27．94％，同比增长2．71％。

简介：用电营业厅是供电部门服务的“窗口”，盐城供电系统“十佳服务明星”——响水供电公司用电营业组长纪冬平在这个平凡的岗位上，视客户为亲人，用其真诚周到、细致体贴的服务，换来每一位客户满意的微笑。

简介：鲜奶吧的出现确实引发了不少市民的疑问和好奇。为此．记者就滨州市鲜奶吧现状进行了调查。

简介：芬兰：芬欧汇川集团第3季度营业额增长1．9％，达到249-3万欧元。除UPMPaperENA及UPMEnergy外所有部门均实现营业额的增长。据芬欧汇川集团介绍，胶合板业务分部季度营业额增长5。6％，达到1．12亿欧元，其原因是销量增长（4.3％，达到19．2万m^3）及桦木、针叶材类胶合板价格较理想。然而，这些增长并不足以抵消成本的提高。

简介：近日，中鼎牧业发布2016年上半年业绩报告。年报显示，中鼎牧业2016年上半年营业收入达5．09亿元，同比增长193．34％；公司录得净利润1，071．41万元。相比2015年全年，已实现扭亏为盈。公司总资产达到27．52亿元，与期初相比增加31．17％。

简介：多年来,电力企业基建安全管理虽然积累了丰富的经验,制定下发了详实的安全管理规定和措施,但在实际执行过程中,安全管理信号层层衰减、措施落实不到位的现象依旧普遍存在。对此,必须通过高度重视和落实安全管理工作,落实基建施工安全管理措施的执行力,确保施工安全＂零事故＂。与监理、施工单位签定安全补充协议。

简介：电力企业，是一个特殊的行业，具有多项高、险、复杂的工种。强化安全意识，防止安全管理“疲劳”是一项全方位、多层次的共同行动，是大家习惯称之为“人命关天”的大事。

简介：电力工程建设的步伐越来越快,电力工程项目的管理水平却逐渐跟不上建设速度,导致工程质量不达标、施工安全事故、工程进度拖延等现象时有发生,其根本原因在于现有的电力工程项目管理方式不能与时俱进。笔者对当前电力工程项目管理中存在的一些典型问题进行了分析,并提出了电力工程项目管理的优化策略,以期对电力工程建设提供有益的参考。电力工程项目管理理论项目管理是指在特定资源约束条件下,在项目运行的过程中运用各种理论、方法和工具有效地开展计划、组织、领导和控制活动,最终达到一定的管理目标的管理活动。