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  • 简介:为了加快本刊时效性,欢迎广大读者通过电子邮件投稿。本刊邮箱地址:sx7965258@126.com。作者通过电子邮件投稿后请注意以下事项:①邮寄单位证明材料1份,注明有无一稿两投、有无署名争议、是否涉及保密等内容;②邮寄纸质稿件1份,以小4号字、1.5倍行距,A4纸打印;③请邮寄审稿费人民币50元整;④请留详细联系电话,以便有关稿件事宜及时与您联系。此外,请经常查收您的邮箱,以便第一时间获取稿件回执以及稿件处理等相关信息。

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  • 简介:为了加快本刊时效性,欢迎广大读者通过电子邮件投稿。本刊邮箱地址:sx7965258@126.com。作者通过电子邮件投稿后请注意以下事项:1邮寄单位证明材料1份,注明有无一稿两投、有无署名争议、是否涉及保密等内容;2邮寄纸质稿件1份,以小4号字、1.5倍行距,A4纸打印;3请邮寄审稿费人民币50元整;4请留详细联系电话,以便有关稿件事宜及时与您联系。此外,请经常查收您的邮箱,以便第一时间获取稿件回执以及稿件处理等相关信息。

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  • 简介:进出境邮件的检疫工作是出入境检验检疫工作的重要组成部分。随着我国对外交往的增多,进出境邮件业务量高速增长,应实施检疫的进出境邮寄物也相应增加。为防止传染病、寄生虫病、危险性病虫杂草及其他有害生物随邮寄物传入、传出国境,保护我国农、林、牧、渔业生产安全和人民健康,必须依法加强国际邮件的检疫工作。

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  • 简介:《环球中医药》杂志采用E—mail为主的投稿方式,编辑部也将主要通过电子邮箱与作者联系相关稿件处理事宜。包括:(1)收到稿件后即给作者回复收稿回执,告之稿号;(2)通过外审的稿件,编辑部用E—mail给作者发去稿件修改信,须作者认真修改后尽快E—mail发回;样,须作者逐句、逐字、逐标点、逐个数据及参考

  • 标签: 作者 电子邮件 稿件修改 投稿方式 电子邮箱 编辑部
  • 简介:《环球中医药》杂志采用E—mail为主的投稿方式,编辑部也将主要通过电子邮箱与作者联系相关稿件处理事宜。包括:(1)收到稿件后即给作者回复收稿回执,告之稿号;(2)已经通过外审予以录用的稿件,编辑部用E-mail给作者发去稿件修改信,须作者认真修改后尽快E—mail发回;(3)文章排版后,编辑部会在第一时间E—mail发给作者校样,须作者逐句、

  • 标签: 作者 电子邮件 稿件修改 启事 E-MAIL 编辑部
  • 简介:摘要我国护理管理水平已经得到了很大提升,但是由于每个患者都具有很大的差异性,并且病情较为复杂,同时,护理管理有很强的专科性,医院的管理体制也不完善,仍然有很大的缺陷和漏洞。因此,在护理管理中必须加大对各个环节可能存在的风险问题的研究,以减少护理管理中的风险。本文将从以下四个方面来探究护理管理中的风险管理,即护理风险识别、衡量和评价、处理和效果评价。

  • 标签: 风险管理 护理管理 应用
  • 简介:  摘 要:医院是一个比较特殊的社会组织,为群众及社会提供医疗服务,同时具备经济性与社会性。近年来,随着现代社会的发展和不断深入的医疗改革,人本管理思想逐步融入医院管理工作中,这一全新的管理理念,要求医院依据从业人员的心理与思想状态开展管理,确保管理工作的有效性,激发从业人员工作的积极性与自主性,从根本上提高医院医疗服务水平。基于此,为了促进医院的健康与可持续发展,文章研究了人本管理思想在医院管理中应用的作用及对策。

  • 标签:   人本管理思想 医院管理 实践应用
  • 简介:摘要随着国家医改的深化,医疗市场供需关系出现新的变化,医院的生存发展面临严峻的挑战。面对这种形势,医院怎么办?本文通过在医院文化建设领域探索,根据国家医改要求和遵义医疗市场规律,提出“进德修业,与时同行,以文化建设统领医院和谐发展”理念,以文化管理为医院管理的核心,主动适应,积极进取,使医院在激烈的竞争环境中不断发展完善。

  • 标签: 文化管理 医院管理 核心
  • 简介:【摘要】目的:探讨层级管理在健康管理中心护理管理中的应用。方法:将我院 2018年 1月 -2019年 12月 80例健康管理中心体检者,信封随机法分二组。对照组给予常规护理,实验组实施层级管理。比较两组管理前和管理后不良情绪评分、满意度、护理人员理论和技能考核成绩。结果:实验组不良情绪评分、满意度、护理人员理论和技能考核成绩和对照组比较,存在显著差异, P< 0.05。结论:健康管理中心体检者在接受护理管理过程,护理人员实施层级管理可减轻体检者的心理负担,提高护理质量和体检者满意度。

  • 标签: 层级管理 健康管理中心 护理管理 应用
  • 简介:秦都口腔医院是全军唯一集口腔医疗、教学、科研为一体的现代化综合性口腔医学院。1996年该院大胆改革,在学习、借鉴其他医院成功经验的基础上,推出了符合本院实际的“成本核算-质量管理-效益奖惩”“三位一体”的运行管理机制,促进了社会效益和经济效益的稳步提高,促进了医院发展。1 以成本核算为基础,低耗保效益1.1 成立领导小组 成立由院长亲自挂帅,财办室和医疗办成员以及各科室主任参加的成本核算领导小组,指导全院成本核算工作,每季度进行一次成本效益分析,对医院经营管理的状况进行评估,找出薄弱环节,制定改进措施。1.2 健全规章制度 建立健全医疗成本核算管理的规章制度,明确各部门的权限和责任,落实管理

  • 标签: 医院 管理机制 成本核算 质量管理 奖惩机制
  • 简介:摘要:目的:儿科护理管理中的细节管理价值分析。方法:选取我院 2018年 1月 -2019年 1月收治的 102例住院患儿,以随机序列法分为观察组和对照组,每组 51例。对照组行常规护理管理,观察组在此基础上,行细节管理。对比两组家属护理满意度、患儿护理依从性、住院时间、睡眠质量。结果:观察组家属护理满意度为 96.08%( 49/51)、患儿护理依从性为 92.16( 47/51),对照组家属护理满意度为 82.35%( 42/51)、患儿护理依从性为 70.59( 36/51),两组差异具有统计学意义( P<0.05, χ2=12.036、 11.821)。结果观察组不良事件、护患纠纷、患儿并发症发生率及家属护理差错率均低于对照组,差异有统计学意义( P<0.05)。观察组护理总满意度高于对照组,差异有统计学意义( P<0.05)。结论对儿科进行细节管理,护理管理效果凸显,护理不良事件、护理差错、患儿并发症发生率及护理纠纷等发生率均降低,患儿家属对护理的满意度提高,细节护理属于较理想的儿科护理管理方式,值得临床推广应用。

  • 标签: 细节管理 儿科 护理管理 应用