简介:摘要:近年来,随着社会的进步,国家明确要求完善工程建设的组织模式,加快推行工程总承包,落实总包单位在项目工程质量、安全、进度、成本等方面的把控责任。面对着建筑业市场的转变,越来越多的设计单位、施工单位开始实施战略转型进入EPC工程总承包领域。
简介:摘要:随着 EPC 项目的快速发展,很多以施工总承包为主的建筑企业开始承接 EPC项目,作为 EPC 项目龙头的设计也越来越受到人们的重视。设计是采购和施工的基础,其质量高低直接决定了项目的成败。EPC总承包模式,是采购、设计、施工总承包,它的优点在于,EPC总承包负责整个项目的实施过程,不再以单独的分包商身份建设项目,有利于整个项目的统筹规划和协同运作,可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节,顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾;能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势,实现工程项目管理的各项目标。鉴于此,文章对EPC项目的设计管理与风险管控工作要点进行了研究,以供参考。
简介:摘要:材料综合审批系统的建立利于我矿实施材料审批“精细化”管理,规范审批流程,提高区队使用材料领用效率,有效控制生产成本。材料综合审批系统的上线,彻底弥补材料审批过程中长期存在的流程不规范、智慧平台支持不全面、无法与物资系统关联等管理短板,全面发挥材料审批在成本过程管控中的关键作用,并结合管理实际不断完善功能,最终实现电脑端和手机APP同步执行,满足成本管控需要。