简介：公路建设工程具有合同管理期长、合同价款大、变更频繁、施工风险大等特点.介绍面向施工企业的工程项目合同管理软件系统的设计思想,软件的总体策划和功能设计,分散处理后同步集中的数据通信方式,以非专业人士为主的开发模式.软件系统已在广东省西部沿海高速公路台山镇海湾大桥工程应用.

简介：本文通过对沙特麦加地铁项目的合同进行分析，对合同中的风险进行了预测和识别，并提出了风险应对策略。给沙特麦加地铁项目的合同管理提供了帮助．

简介：<正>随着市场经济的不断发展,以招投标为主要特征的建筑市场已经形成,竞争突出地体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目上尽量少的物化消耗和劳动力消耗,降低企业成本,以低成本支持低造价的竞争。

简介：国际工程项目具有复杂性、周期长、风险较大等特点，国际工程项目与各种环境因素息息相关，如何有效地对国际工程进行风险管理，己经成为了企业走向国际市场、并取得盈利的重要的管理内容，只有通过有效的风险管理，才能使企业在国际市场竞争中立于不败之地，同时尽可能地拓展海外市场并获取最大的效益。

简介：随着我国建筑业的快速发展，开展工程施工的专业分工越来越细，对劳务分包进行专业化管理的要求也越来越重视，所以各建筑企业都在不断探索劳务用工方式。那么如何将劳务分包企业发展成为以施工作业为主的专业企业，实现专业化管理，此文就劳务分包实施过程中遇到的有关法律方面的问题进行探讨，提出解决问题的思路。

简介：项目就是在既定的资源和要求约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作的任务。通过项目的实施要实现一定的目的，它可能是一种期望的产品或服务。颂目质量好坏关系到城乡人民的居住环境条件和物质文化设施的好坏，关系到企业的技术效能，关系到国家和企业的经济效益。项目质量目标是以总体目标为核心，其本身是一个系统。项目质量控制就是要使系统的质量目标得以实现。

简介：介绍世界银行贷款高速公路项目建设过程中监理合同管理工作情况，主要介绍了工程计量支付、进度计划管理、工程变更管理、延期索赔等，突出FIDIC合同管理摸式下的合同管理工作特点。

简介：工程项目是施工企业的'窗口',生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈一些认识。一、要把选准项目经理,建好项目管理层,作为加强工程项目管理的'龙头'

简介：物业服务合同是现代物业管理法律关系中最为核心的内容.前期物业服务合同与普通物业服务合同前后相续,相互衔接,两者在合同的签订时间、主体以及生效期间都有所不同.文章分别从债权的物权化、涉他合同、合同承受的角度分析房地产开发商、物业管理企业和业主的三方法律关系,以期更好地理解前期物业服务合同.

简介：本文就如何实现工程项目效益最大化，借鉴以往好的办法和经验，提出一种新的管理思路，从而就如何改善以往工程项目管理中确保效益最大化进行探讨。

简介：'效益'是什么?效益代表着企业财务利润、盈利水平、经营成果。由于项目建设周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂,在项目实施工程中,不确定因素大量存在,并不断变化,由此产生的风险常常影响工程项目顺利实施,难以做到百分之百的盈利,随着市场同质竞争的白热化和企业内部经济指标的倒逼,越来越多管理者在纠结项目的管理模式、

简介：中铁四局集团第二工程有限公司，自1998年以来，依据集团公司战略布暑，逐步打破刚性管理结构，全面实施项目经理责任制，坚定地推行责任成本管理。建立了以责任成本预算为基础，以责任成本控制为中心，以资金管理为主线，以经济效益为最终目的，责权利相结合的项目管理制度。营销任务、施工产值逐年递增30％以上，综合实力大大增强。公司遵循做强主业的战略思路，在项目管理方面做了许多有益地尝试，并积极思索新的管理模式，为企业长期发展奠定了坚实的基础。

简介：本文通过项目设备管理的工作实践,提出设备管理系统化建议,强调加强设备管理的重要性和目前工程项目管理应注意的问题。

简介：工程项目成本管理仍然存在弊端,然而正是克服弊端的冲动成为工程项目成本管理创新的源动力。观念更新、落实责任制、建设队伍、保证质量是成本管理创新的基本思路,创新模式、改进方法、建设机制、挖掘物流空间,是工程项目管理的基本措施。工程项目成本管理控制,是工程项目管理的永久且十分复杂的问题。唯创新,才是工程项目管理的根本思路,也是工程项目保证工期、提升质量、降低成本的关键因素。

简介：<正>国际咨询工程师联合会编制发行的《施工合同条件》(FIDIC"菲迪克")作为土木建筑工程项目合同的"圣经",上世纪80年代我国开始应用于对外承包工程和国内工程由世界银行贷款的项目中,中铁大桥局集团1987年承建南昌公路大桥采

简介：桥梁工程建设，周期长、施工工艺和工序复杂、劳务分包管理和控制难度大。为提高管理效率和效果，此文针对传统劳务分包管理存在的主要问题进行分析。提出利用计算机和网络技术对劳务分包合同进行信息化管理的实施方案，来提高管理水平和效果。

简介：介绍了地铁工程项目保险的现状及其存在的问题，并提出了相应的管理措施。

简介：沈大路的4项工程管理经验3年的建设历程,我们积累了4项宝贵的工程管理经验:

简介：

简介：电子合同的表现形式在法律上界定为书面形式，但是电子合同的表现形式和传统的书面形式是迥然不同的。我国的《电子签名法》对电子合同的表现形式作为书面形式的特征进行了初步界定，即有形性、原件性、保存性和真实性，但仍然需要进一步完善。本文认为，要对电子合同的书面形式进行界定，必然要对三个概念进行界定，即格式，识别和系统，这样方能推动电子合同的法律方面的完善。