简介:精细化派工管理是基于精益生产理论而提出的一套管理方式,它的核心在于对派工单的管理.派工单是任务包各层级中内容最详细的一层,它将工作直接派发至个人,员工每日能够根据派工单的要求进行工作,而且员工的收入也直接与派工单挂钩.对派工单的使用能够平衡船舶制造的生产负荷与节拍、提高效率、增加员工收入,这是派工管理的一次改革.基于这种管理思路建立一套完整的派工单管理体系,介绍了派工单的编制方法,阐述了派工单的整套运作流程及相应信息平台的使用,提出了一套严密的考核方式,展示了某船企在使用该管理方式后所取得的成效.研究旨在为派工单在船舶企业的推广使用提供思路,为派工管理提高效率提供参考依据.
简介:航运信息对于航运企业的存亡有着举足轻重的影响。以航运高端服务为特征的伦敦和以航运基本服务为标志的新加坡、香港等国际航运中心都具有完善的航运服务信息整合能力,而面临着不断变化的全球贸易格局,各国际航运中心的信息服务体系建设也在不断寻求突破。国际航运中心信息服务体系建设的现状与未来趋势航运信息贯穿于航运业的各个领域、各个环节,如市场供求信息、运价指数信息、船舶动态信息、货物舱单信息、港口作业调度信息、商品通关信息、政策发布信息等。航运信息服务建设重点在于通过汇集、整合各类信息资源,进行价值再创造,引导航运市场的健康发展,从而提升资源配置效率和航运服务的层次和质量。航运信息服务在信息化硬件建设的基础上更加重视软实力发展,合理开发和利用信息资源,并创造价值。