简介：对核心员工实行激励管理对于充分调动和发挥核心员工的工作积极性和主动性有重要作用，核心员工的稀缺性和重要性决定了对其进行激励管理的重要现实意义。文中重点探讨了对核心员工进行的股票期权和技术入股两种激励方式，企业应该根据自己的实际情况选择与之适应并能发挥激励效应的持股激励方式。

简介：贵州省开发类科研机构改制肇始于上世纪90年代,历经两次重要的改制阶段,一是按照2000年《省人民政府办公厅转发省科委等部门关于省属自然科学研究机构体制改革实施意见的通知》,改制成为国有科技型企业;二是按照2005年《贵州省人民政府办公厅转发省科技厅等部门关于我省省属转制科研机构试行产权制度改革的若干意见的通知》，进行产权制度改革。

简介：<正>随着我国经济体制改革的深化和社会主义的有计划的商品经济的发展,产业资本和产业资本之间、产业资本和商业资本之间的融合得到了比较迅速的发展,但由于建国后在经济理论上对金融资本——即银行资本和产业资本融合而生长的一种新型资本一直抱有审视、批判和惧怕的心态,以至于我国经济体制改革已经进行了十多年,而金融资本在我国的生长发育却十分艰难和缓慢。本文试图用马克思主义经济理论从银行持股(参股、控股)的角度,来研究在我国建立银行持股的新型银企关系问题,希图经济理论界、金融界和产业界的有识之士能对在我国建立社会主义的金融资本体系,进而建立起具有中国特色的社会主义“财团”,使中国

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简介：'企业员工持股信托,乃同一企业内之员工为长期取得、管理自己所服务公司之股票,而通过信托方式,每月固定自其薪资所得中提拨一笔小额资金交付予受托人,受托人将同一企业内委托人所交纳之信托资金以集合运用与分别管理方式,并采‘滚人平均成本法’(即定期定额)投资于委托人所服务公司之股票,再依分别管理方式分别计算每一个受托(兼受益人)之信托财产权益,待委托人退休或离职时,始结算返还信托财产。'由此可见,职工持信托是以职工为委托人,同时也是受益人,将自己收入的一部分,委托

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简介：职工持股制度是一种融所有权制度、股权激励制度和企业治理制度为一体的制度创新。我国职工持股制度对产权改革,调动职工积极性,参与公司治理,稳定社会起到较大作用,但推行中遇到了很多问题。应统一法律规范,建立统一完备的职工持股法律体系,允许鼓励地方企业积极探索。

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简介：在我国产权制度改革中出现的职工持股实践,是一个新生事物,目前还存在着诸多问题,对此,国家应制订相关的法律,企业应按照＂公开、公平、公正＂原则实施改革,工会应维护职工的产权利益,职工应提高自己的经济素质,从而共同推进职工持股制度的进一步发展和完善.

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简介：美国企业雇员持股制度美国学者蒂姆·拉里摩尔在１９９６年第五期《美国新闻与世界报道》中对美国企业雇员持股制度做了阐述。现介绍如下：１雇员持股制度的三种形式。一种是从公司利润中拿出一部分资金（通过公司章程规定的程序）购买本公司股票，分到职工个人名下；另...

简介：椰树集团原是老国有企业,1986年前连续五年(1981——1985年)亏损。自1986年改革至今已有17年,前11年是进行分配制度等改革,后6年是进行产权改革,积极探索公有制的有效实现形式。在前11年分配改革中

简介：自上个世纪80年代初，在国有企业改革不断深入的过程中，出现了职工持股现象，随着公司制企业的不断增多，全国许多省市从行政规范的角度，对职工持股会制度进行了初步的探索，并结合各地的实践形成各不相同的作法和模式。但是在职工持股的管理中，

简介：文章首先分析了日本相互持股制度形成和发展的历史功绩和经验教训，强调了相互持股制度在日本经济高速增长和泡沫经济形成过程中的重要作用，然后在论述相互持股制度的双面效应的基础上得出相互持股制度尚有发展的生命力和借鉴价值的结论。

简介：国有企业改革需要职工的参与和支持。让广大职工在企业改革中投资参股,是发挥职工的积极性、创造性,搞好国有企业改革的重要措施。职工持股是世界上许多国家企业制度中的一种常见的做法。在我国国有企业建立现代企业制度过程中,国有资本出资的机构、社会法人与企业职工合作,共同出资,共同管理,共担风险、共享经济成果,构造一种“团结一心,共同搞好企业”的经营机制,这对于加快国

简介：近年来,国企交叉持股改革有着诸多创新.为研究交叉持股这一最新政策可能产生的效应,本文以复杂网络方法,用Ucinet软件构建上市国企交叉持股网络,分析其各项网络特性;进而以QAP方法实证检验上市国企交叉持股网络对股价联动网络之间的相关性,得到了两者有正向弱相关性的结论.最后提出上市国企交叉持股相关的政策建议.

简介：亚萍布业有限公司董事长陆亚萍，对她的员工们都称“孩子们”。她与这些孩子们的交流方式很独特：每个新进公司的员工都会领到两本硬面抄，用来写“商情日记”，内容包括涉及到工作的心情、当天营业情况、未解决的难题或任何建议意见，不拘一格，每周收上来一次。陆亚萍行走坐卧都带在身边，有空就看看，然后写留言。这一习惯一直坚持了十多年。“员工越来越多，我没有时间跟他们一个个交流，有了商情日记，就可以随时交流了。”亚萍公司的员工从来不叫陆亚萍经理，而是称她为师傅，有的则把她当作母亲。正因为这样，员工们的工作热情高涨，公司的业绩也一年比一年红火，产品远销30多个国家和地区，陆亚萍也被誉为“中国花布大王”，并当选为“2004年中国十大经济女性”。

简介：无论对企业还是对员工，裁员都是一件伤心事。尤其在年初和岁尾，一些单位为了适应更加切合市场需求的人力资源规划，往往采取不同规模的“裁员”行动，许多尴尬之事因之而生。那么，作为负责人事

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