简介：品牌的核心内容是什么？品牌的价值构成在哪里？品牌的社会有效价值如何去实现？运用什么去提升品牌的地位？……这都是运用设计管理理念去设计品牌、经营品牌的具体核心内容。

简介：产能相对过剩、瓦线开机率不足一直是近年困扰纸箱行业的顽疾。连月来，“中国纸箱发出产能过剩警报”的大字标题又充斥着各大业内网站和行业报纸。我们近期走访的各纸箱厂也纷纷抱怨纸箱市场的需求量远远赶不上瓦线的增长量，瓦线开工率严重不足。

简介：我们常州创成塑料机械有限公司(原武进圆织机厂),是生产塑料编织机械的专业化工厂,主要产品有塑料平膜拉丝机组系列产品,四梭、六梭塑料高速圆织机组和生产吨包装袋、上工布、棚布的大型六梭、八梭圆织机.

简介：近年来,随着我国经济体制改革深入发展,国营企业面对外部环境的剧烈变化,愈来愈显得缺乏应变力和承受力,究其原因是国营企业改革没能触动根深蒂固的“大锅饭”制度,没有启动内部活力,造成干多干少一个样,各项工作进度迟缓,所以,深化国营企业改革,尽快启动内部活力,才是企业本身的出路。

简介：工业和信息化部7月12日在大连召开的全国钢铁工业座谈会上公布了《钢铁行业生产经营规范条件》（以下简称《条件》），《条件》对钢铁企业在环境保护、能耗、生产规模等方面做了一系列规定，以推进对钢铁行业的规范管理。

简介：企业进行多元化扩张应把战略分为四个阶段,即:1、保护你现有的业务;2、利用现有产品或其换代产品进一步渗透到现有的细分市场中去:3、通过向现有的细分市场推出新产品或利用现有产品进入新的细分市场,拓展自己的业务;4、推出新产品进入新市场,实施多元化经营战略。可见,多元经营应在企业保护好现有业务,并对现有产品的细分市场进行了充分渗透的情况下才能实施。

简介：“非典”好象一阵怪风,伴随着口罩的脱销,瞬间吹遍了中华大地,也吹到了全球很多国家,一瞬间.满街全是口罩,世界的媒体全是”非典”的身影。如今,“非典”将要过去了,街上的口罩也在减少,受害最重的北京人终于可以在春天的尾巴上大口地呼吸新鲜空气,可以大声说话了,可以开车到郊区而不用担心被隔离了。在已经过去的“非典”流行的4、5月间,许多带相机的人多数都没有藏在家里躲“非典”,他们一直在寻找各种机会与“非典”亲密接触,这是另外的一种感觉。他们将相机也带上“口罩”,深入到医院的病房;他们将相机藏在衣服里,悄悄地在地铁里按动快门,他们早早地来到村口,在警惕的眼睛注视下摆弄着相机,不失时机地定格一个个瞬间,他们中的大多数,还是停留在他们生活的城市里.仔细地“过滤”着熟悉的大街小巷,寻找着这个春天与往常的不同。

简介：深圳市冠为科技股份有限公司作为烟标印刷企业，凭借领先于行业的印务技术在该行业驻扎多年，于2015年挂牌新三板，成功登陆资本市场。

简介：为了给患者提供健康舒适的就医环境，同时也为广大医务工作者创造良好的工作环境，天津南开医院与纳米光触媒技术提供商碧华公司合作，在新院区应用纳米光触媒技术对门诊区域，

简介：沃尔玛的“一心一意”。世界500强企业沃尔玛的专注在于与客户无形的约定：给消费者最低的价格。沃尔玛为了生存，最重要的是必须给予客户尽可能低的价格，如果失掉了这个特点，就会逐渐失掉市场领先地位，因为客户还会选择更低价格的商店。丢掉市场领先地位虽然不意味着沃尔玛的立即解体，

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简介：微软公司在新一代操作系统WindowsVista中将采用与佳能公司合作开发的新型色彩管理系统。该系统基于佳能的Kyuanos色彩管理技术，可以提供更逼真的屏幕效果。

简介：针对纸箱生产企业生产订单紧、交期短、企业内外部物流大、不同客户甚至同一客户不同批次的质量要求不一致、劳动时间长、损耗高、效率低下等特点，如何在纸箱包装企业里加强现场管理。了解现场管理的要素，把品质、成车、交期、效率、安全、士气这六个现场管理的目标做好．那就能在壹争越来越激烈的纸箱包装市场里立足，

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简介：全面质量管理(TQM)是指：“一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。”具体地讲，全面质量管理就是企业的全体员工同心协力，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，使产品质量产生、形成和实现全过程的所有保证和提高产品质量的活动构成一个有效的体系，从而经济地开发、研制、生产和销售用户满意的产品。

简介：随着行业竞争的日益加剧，纸箱企业的经营管理正在发生巨大的变化，企业经营管理的信息化正成为应对这一变革的必然选择。更引人关注的是，为了适应瞬息万变的市场，纸箱厂也在不断更新其对管理信息系统的选择趋向。如何紧跟市场需要，采购到适合纸箱厂科学的管理软件成为重中之重。本期“行家谈采购”从纸箱厂和供应商角度分别教您如何合理的采购到质量优、适合纸箱厂的管理软件。

简介：采购是物流的主要组成部分，是牵动企业与供应商之间的桥梁，也是供应链关系中的重要一环，同时采购部也是企业的重要控制部门，采购原料的工作效率直接关系到企业的生存，原料的质量保证、原料送货的及时、货源的稳定、采购周期的控制等等，哪一方面出现问题，都可能直接影响生产，影响交货，降低自身的信誉。管理好这几方面，最重要的是有好的管理系统。管理出效益，做好管理工作，才能使企业稳步发展。