简介：科学有效地进行规划环评是流域水电开发的必要前提。文章在分析了景观生态学和规划环评在指导思想、研究尺度、工作内容、技术手段等方面共同性的基础上，结合流域水电开发环境影响的特点，论述了景观生态学的理论和技术手段在水电规划环评中的实际应用。

简介：建设工程在施工招投标阶段,其投标文件由技术标和经济标组成,经济标的权重大于技术标。在评标过程中,要明确技术标和经济标的评标要素,掌握运用科学的评审方法,其中经济标的评审尤为重要。实践表明,对于大中型项目,采取综合评定方法较为科学合理。

简介：只有两种能源，即天然气和水电，才能成为向环境上可持续和可再生能源过渡的桥梁。必颊迅速促进这两种能源发展。水电名声如此坏，是否应得到重视，要看它在环境意义上定鲁成为可持续能源，否则水电工业将萧条、世界在迫切需要向可再生能源的转换中恶化。改变水电坏名声的唯一办法就是使水电在环境意义上成为可持续的能源。本文鉴别水力发电的可持续与不可持续，以及埙的好与坏。

简介：

简介：石家庄市引岗、黄水库供水工程DN1600mm预应力混凝土管道环向裂缝处理中采用了管道内部钢衬环加止水条的柔性封堵方案.管道裂缝于1995年9月处理完毕至今未发现漏水现象,处理效果很好,该处理方法在河北省水利工程中的应用尚属首次.

简介：贵州乌江水电开发有限责任公司依据多年机电设备招标评标的工作经验，在总结原常采用的评标价定标法和综合评估法的基础上，探索出一种采用性价比作为惟一定标条件的模糊综合评估法，本文对该种评价机制的设计理论依据、数学模型及运用实践进行了分析和总结。

简介：引水环管是冲击式水轮机最重要的预埋件,其他预埋件及机组的安装均以其为定位基准.文章结合白水河二级水电站工程实际,主要介绍引水环管安装、水压试验程序及结果.

简介：根据二滩水电站现场安装的具体情况，从材料、结构、性能、技术、规范标准、施工工艺及水压试验等方面，分析了进口设备安装的工艺、方法等特点。

简介：新安江水电站溢流面采用环氧砂浆进行裂缝修补已40年,是我国较早采用环氧砂浆进行修补的工程.本文对早期环氧砂浆修补薄层的开裂情况和特点进行了细致的现场考察和描述,并从断裂能的角度对裂缝进行了分类.结果表明,这一方法进行裂缝分类是可行的,裂缝外观及其断裂能的考察结果是一致的.

简介：对乌江渡扩建工程1号机组试运行中转子磁极阻尼环的变形原因及修理过程的质量控制进行了叙述和分析,同时介绍制造厂家在机组转子阻尼环方面的研究、实际处理的方法及效果.

简介：项目经济分析是成本控制的重要环节，也是施工企业项目管理的重要工具。项目经理必须高度重视项目经济分析，在项目管理中广泛推广应用，把项目经济分析贯穿于项目投标、项目施工、项目考核全过程中，牢牢把握项目的经济脉搏，使项目经济活动健康运行。

简介：鼓励私营部门参与是亚洲开发银行(ADB)的政策。该论文以老挝屯欣本水电项目的筹资安排为具体例子，讨论私营部门对ADB项目的参与。作者还叙述了允许ADB参与私营部门项目的信用工具。该论文以作者在《水电2003》的一篇论文为依据。

简介：企业在施工项目的管理上加强成本控制，使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益，是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践，就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。

简介：印度和尼泊尔于去年秋天签署了马哈卡利河条约，为两国在河流、电力度灌溉项目上进行大规模合作开创了前景。

简介：规划设计项目管理是勘测设计单位实行项目负责人负责制的一项改革措施。本文在论述项目管理的基础上，探讨了项目负责人的任务、职责和权限；项目负责人的组织协调管理以及对项目负责人的基本要求，可供项目负责人和进一步研究项目管理者参考。

简介：水口水电站工程2×500t级垂直升船机,是目前国内外正在建设的规模最大的升船机。其金属结构和机电设备制造大多数采用国际、国内招(议)标方式采购。在国内招、评标工作中的主要体会是:甲方必须把设备质量放在首位;国内采败采用议标询价更为适宜;要重视评标澄清会议;运用标底控制合同价;甲乙双方应为履约创造条件;要编制一份较为完美的招标文件。

简介：长期以来，我国政府投资项目建设实施中发生过部分“超投资、超规模、超标准”的“三超”现象。其原因，表面上看是由于部分项目单位专业管理经验不足，实际上深层次原因在于缺乏政府投资约束机制。

简介：在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。

简介：施工项目成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力、物资资源和费用开支进行指导、监督、调解和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围内。成本控制是一项贯穿于项目实施全过程的成本管理工作,只有遵循成本控制的各项原则,结合项目和企业的具体情况和特点,制定可行的成本控制方案,层层落实、分级负责,既有计划又有调整,有奖有罚,合理运用先进的管理技术,调动全员成本控制的积极性进行全方位的控制,才能达到成本控制的目的,提高项目成本的降低水平,提高施工项目的获利能力,增加企业的经济效益。

简介：工程投标是施工企业获得工程项目的必要手段。选择好投标项目是投标成功的前提条件。根据企业自身特点选择投标项目，不断提高中标率，是一个值得深思的问题。根据国内外投标环境的变化，从国内工程项目的地域性、工程项目的国际化、工程项目的投资方式、工程项目的招标方式等方面进行分析认为，应针对不同的条件对投标项目进行正确的选择。