简介：本文通过对风电项目施工进行总结，概括了风电项目特点、施工经验和项目管理思路，对同类工程施工提供借鉴。

简介：随着我国水电工程技术的创新发展，抽水蓄能电站作为电力系削峰填谷配套基础建设，日益发挥重要作用。引水隧洞就像人体的血管一样，向中心“心脏”水轮机组运输水流，而隧洞施工时抽水蓄能电站安全风险等级最高、作业线路最长的环节，为此论文中进行施工技术研究，旨在为后续隧洞施工提供技术指导。

简介：做好服务保障工作是后勤工作者的责职，不断推进后勤服务保障的创新管理是探索后勤管理适应新形势和新挑战的重要举措。通过探索和建立较为合理的后勤管理模式，为索风营发电厂创星级企业打下了扎实的基础，同时也确保电厂安全生产顺利进行。

简介：通过建立企业荣誉管理的概念，对勘察设计企业核心竞争力进行识别，分析荣誉对形成企业核心竞争力各种因素的影响，认为荣誉管理是勘察设计企业重要而基础的工作。并对目前企业荣誉管理现状及存在问题进行分析，提出了创新荣誉管理的建议。

简介：石头河水库拦河坝最大坝高114m，由于大坝结构和地层复杂的特点及对仪器埋设工艺要求严格，致使大坝安全监测系统土建工程的成孔及仪器埋设难度非常大。我们经过反复的实践、摸索、攻关，解决了深度大粒径卵砾石层的钻孔成孔与护壁技术，遇水膨胀缩径深厚粒土层的成孔、下管、提管技术及在深度111m钻孔中埋设三套监测仪器的工艺技术和方法。该监测系统埋设监测仪器的最大钻孔深度超过了我国已埋设仪器钻孔最大深度为80m的最高纪录。

简介：建宁县器村电站为河床式枢纽电站，已建成发电。为创造电站施工干地条件，采取了施工导流措施。本文结合工程施工实际情况对该导流方案进行简要介绍，旨在为今后遇到类似工程提供参考。

简介：胡锦涛总书记在乌江索风营水电站建设工地视察时,对工程的绿色环境保护工作给予了高度的评价和肯定,提出了＂从工程开始就把建设与环保很好地结合起来,今后的电厂都应这样＂的殷切期望。沙沱水电站工程建设者牢记总书记嘱托,把环境保护理念贯穿于工程建设过程中,并采用切实可行的工程技术措施落实好环境保护工作。本文主要阐述沙沱水电站工程在环境保护管理工作中的技术措施及效果,探索一条有实践价值的环境保护管理方法。

简介：针对高强铜压力钢管对焊接质量的要求，从焊工进场培训、现场考核、过程优选及现场管理制度创新等环节，进行了有益的探索和研究，总结出一套完善的培训工艺流程和管理制度，保证了现场焊接质量，提高了焊缝一次探伤合格率，可为类似工程施工提供参考和借鉴，

简介：如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势，对于水电施工企业至关重要。结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等；其次要实行全面预算管理；再则要强化制度管理。这样，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。

简介：温州市水电资源蕴藏量丰富，可开发水电装机约128万kW，截至2014年底已建成投产水电站548座，总装机容量91．55万kW，年发电量23．29亿kW·h。2012年，温州市率先开展农村水电站标准化创建，2014年底完成2000kW以上电站的达标评级，目前有62座电站通过二、三级标准化评审，有5座申报一级标准化电站（其中1座已经通过现场评审），逐步形成了安全生产标准化达标创建、评级、长效管理的良性循环。

简介：毛尔盖水电站建设过程中,经历了＂5.12＂汶川特大地震、冰凝、雪灾、多次超标洪水、特大泥石流等自然灾害。5年的施工历程中遭遇了较多对电站建设有着重、特大影响的不利状况,依然取得了较可研提前8个月汛前下闸、提前70天发电的成果;成果的取得得益于思维超前、管理创新。特别是项目结算模式创新对工程建设进展所起的推动作用是不可忽视的,主要体现在总结过去经营管理中常规工程结算方式经验的基础上,从工程招标文件人手,在合同《专用条款》里对工程预付款的支付方式进行了完善,并增加了工程进度风险抵押金奖励与惩罚机制,增设了农民工工资保障金体系,除按工程安全管理规定认真执行安全生产费用的投人外、还增加了安全生产专项措施费用等创新管理模式,此模式在实践中取得了令人满意的效果。

简介：山东省水利勘测设计院创建于1956年10月，是国家建设部批准的综合甲级水利勘测设计单位。建院以来，承担着山东省水利建设的勘察、咨询、规划、设计、监理、施工任务，为山东省的水利建设和发展做出了巨大的贡献。

简介：施工企业成本管理在整个项目目标管理中处于十分重要的地位，从目标成本管理、物资成本管理及工程、质量、效率、索赔等方面详细阐述了施工企业成本管理的控制措施。

简介：造价管理是利用科学的管理方法,合理确定工程造价,提高施工企业的经济效益。工程造价管理主要包括工程招投标阶段、施工过程阶段、年度结算或竣工结算阶段、工程成本分析阶段等。介绍了各阶段施工项目造价管理工作的重点内容与控制成本的方法措施,从而使企业获得较好的经济效益。

简介：吉林省是北方地区水能资源丰富的省份，95％以上的水能资源分布在东部山区，是发展东部山区经济的一大优势。全省可开发装机容量为532．31万kW，年发电量124．20亿kW·h。中小水电可开发容量为255．91万kW，吉林省水利厅高度重视农村水电工作，并把农村水电建设列为农村的基础设施来抓，以此推动东部山区农民脱贫致富，提高农村人民生活水平，构建和谐社会，快速奔小康。

简介：现今．在工程建设中推行施工项目管理，主要内容是“三控制、两管理、一协调”。即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调。前5个方面在目前施工项目管理中经常提到并引起大多数管理者的重视．而“组织协调”工作似乎抽象一些．既没有具体指标．也没有具体模式．在施工中往往得不到足够重视。实际施工中．

简介：企业在施工项目的管理上加强成本控制，使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益，是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践，就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。

简介：索赔是合同管理的重要环节，是挽回成本损失的重要手段，索赔及其处理构成了合同管理体制的重要组成部分。施工索赔要得到成功首先要组建强有力的索赔班子，把索赔工作贯穿于施工管理的全过程，而且还要严格履行合同，加强项目成本控制和索赔文档的管理，建立档案，搞好事前控制、事后分析。施工企业应重视索赔人员的选拔和培养。承包商要以索赔来维护自己的正当权益，使企业得到应有的利润和经济损失的补偿。

简介：企业产品成本的高低，同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例，说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识．重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识强化成本控制；建立成本管理保障措施等。

简介：从成本管理目标开始，对水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要这一现状进行了简要叙述。分析认为，必须改革并完善现有的成本管理系统，这就必须做到提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。