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  • 简介:摘要随着网络化消费的普及,其对实体商业的冲击影响愈发显现,传统商业经营者如何摆脱困局,成为他们急需解决的难题。一方面是商品来源渠道的日趋公开化透明化,人们可以足不出户浏览购买世界另一半球的商品;另一方面随着主题消费结构的转变80、90后成为消费群体的主力军,这个群体更追求消费体验感,消费对象的定位更超前更具有个性化特征的时尚感。这些因素加剧了实体商业的内部矛盾,逼迫传统业经营者在阵痛中寻求转机。一方面在线上加强网络平台的建设,能够在网络消费上分得一杯羹;另一方面在线下不断调整优化策划营销,将自身的商业空间赋予更广的内涵,在同等体量商业空间中独具个性。

  • 标签: 零售业商业设计 场景化 场所精神 体验感消费
  • 简介:摘要:当前,经济发展进入新常态,市场竞争力度也随着提升,不只是大型企业提供了更加关注营运资金的管理操作,同时我国很多企业也将营运资金管理作为公司管理中一项重要工作。由于营运资金的管理是好的或不正确的,能够使企业业务管理的水平得到最直观的体现,同时营运资金管理的状态直接对企业的发展产生较大的影响。

  • 标签: 营运资金 资金管理 营运能力
  • 简介:2000年以来,中国的房地产市场经历了前所未有的发展高峰,房地产行业的高速发展相应带动了门窗工程市场的需求。也是在这一时期,门窗行业得到了快速发展。但是却有一批企业主动放弃了巨大的工程市场,专心经营门窗领域,只因为他们看到了门窗行业消费者面临的困境和真正的需求,希望踏踏实实为消费者提供好门窗、好服务、成都飞宇门窗有限公司就是这样一家企业。

  • 标签: 消费者需求 门窗 商业模式 零售 房地产行业 工程市场
  • 简介:摘要:大型企业在发展过程中,需要根据各个门店的预计销售额,制定适当的工作计划,提高经营策略的有效性和准确性。所以通过数据挖掘技术,找到一个精确的销售预测方法对企业极为重要。本文使用的模型是Xgboost。将目标函数泰勒展开到了二阶,保留了更多有关目标函数的信息,对提升效果有帮助。同时在目标函数中加入了正则化项,有利于模型获得更低的方差。

  • 标签: 销售额预测 数据挖掘 机器学习 Xgboost 混合模型
  • 简介:摘要消费社会是当前城市发展的重要背景,各类商业空间相继被嵌入消费文化符号,推动了消费空间的蓬勃发展。以典型商业综合体为案例,采用消费社会理论探讨与商业地理数据统计方法,分析了商业综合体的演变过程及其趋势特征。

  • 标签: 商业综合体 消费社会 研究
  • 简介:摘要随着移动互联网的发展和社会经济结构的转变,我国的互联网技术应用得到广泛提高,线上电商对线下实体企业的冲击越加强烈,实体企业急需创新转型,来应对时代的发展。实体企业对企业创新转型的方向一直处于摸索阶段,通过分析现阶段实体企业转型的案例,为企业在新背景下转型的发展方向提供建议。

  • 标签: 新零售 实体零售业 创新转型
  • 简介:摘要: 我国目前银行业务总量小、产品单一且同质化、渠道不畅的状况,已经不适应形势发展的需要,加之宏观经济调控的不断加大,对银行业传统的利润来源产生了极大的影响;同时随着直接融资市场的发展,短期融资券、货币市场基金等的发行产生脱媒效应,迫使银行业加速业务、中间业务的转型发展。

  • 标签: 商业银行 零售业务 发展策略
  • 简介:摘要:“新商业模式的物料销售管理系统包括线上销售平台、线下无人售货店和物流仓库管理平台三部分,集宣传、销售、财务管理、库存管理及订单管理等功能。它基于“互联网+”的商业创新模式,引进“新”的商品销售模式,使得物料销售管理信息化和数字化,从而实现数据实时更新。

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  • 简介:摘要:随着互联网的发展和普及,新模式逐渐被引入到各行各业,烟草市场也不例外。受到传统销售模式的限制,烟草行业的方式的发展已经逐渐固化。新模式的引入,为烟草行业带来了新的发展机遇。本文将探讨使用互联网的新模式在烟草行业的实现途径。

  • 标签: 互联网 新零售模式
  • 简介:摘要最近几年,我国商业业呈现高速发展的趋势,有研究结果显示,业发展呈现车轮战模式,一些新的机构都是采取低成本、低盈利、低价格的经营对策,但是在全球购等全新购物方式的冲击下,我国的商业业面临着巨大的挑战。从严格意义上说,我国上商业业刚刚起步,所以在未来发展过程中我们需要借鉴国外发达国家的经营经验,结合本地区的实际情况,形成强有力的本土商业业竞争优势。本文主要结合实际情况,就商业业的成本分析和控制需要注意的几点问题进行了分析,然后提出了业经营成本控制的对策,希望通过本次研究对更好提升商业经营业竞争实力有一定助益。

  • 标签: 商业零售业 经营成本分析 经营成本控制
  • 简介:摘要:烟草消费市场的竞争加剧以及消费者对于服务品质的日益提高,要求烟草商业企业必须注重客户服务,提供独特的体验和优质的服务,以增强客户的忠诚度和满意度,从而提升企业的竞争力。因此,研究烟草商业企业客户服务体系建设的背景下,对于提升烟草企业的客户满意度和竞争力具有重要意义。通过深入分析和研究,可以为烟草商业企业提供有效的建议和指导,帮助其构建良好的客户服务体系,提升企业品牌形象,增强客户关系。

  • 标签: 烟草商业 企业零售 客户服务 体系建设
  • 简介:摘要:在新时代背景下,数字化转型已经成为各行各业发展的重要话题,烟草行业迎合数字化时代的发展趋势,增强了对数字化转型的重视程度,积极地推动卷烟数字化的有效落实,配合卷烟终端加快数字化转型的速度,在原有背景下开展全新的体系,密切和消费者之间的联系,为各项销售活动提供重要的基础。

  • 标签: 数字化转型 卷烟零售终端 新零售 应用
  • 简介:摘要:近年来,虚拟经济发展迅速,电子商务的普及对传统实体业的冲击巨大,加之2020年新冠疫情的爆发,传统实体业的发展受到进一步影响。论文分析了新背景下实体业发展面临的一系列困境及机遇,探讨了实体业转型升级的具体对策。

  • 标签: 电子商务 新零售 转型升级
  • 简介:摘要:卷烟作为一种常见的消费品,在市场中占据重要地位。在现代卷烟终端建设中,不仅要关注产品质量的提升,还要积极创新和实践适应新环境的模式。随着科技的迅速发展和消费者需求的变化,传统的模式已经无法满足市场的需求。因此,卷烟终端需要发展工匠精神,并探索新的销售渠道、应用智能化技术、数据驱动的管理和互动体验等创新策略。通过创新与实践,卷烟终端可以更好地适应市场的变化,提供更优质的服务和用户体验,从而取得竞争优势并实现可持续发展。本文主要分析新环境下卷烟终端建设模式的创新与实践。

  • 标签: 新零售环境 卷烟零售终端 创新与实践
  • 简介:摘要在《烟草专卖法》中对进行了规定,必须持证经营,且只能从当地的烟草公司相关机构进行批发,这就说明个人不能随意销售卷烟,在供货体制也体现出了专卖,正因为如此,目前地方对的管理一般是行政管理,而涉及到的经济管理较少。因为和烟草公司的利益并没有太多的联系,造成烟草公司对的管理模式并不太重视。但是,最近几年来,烟草公司的服务趋向于让终端客户满意,对不同业态的管理也开展更加关注,并将环节作为营销的延伸纳入到整个营销活动中来,加强了对的管理,也给予了明确定位,对于烟草营销渠道的建立和发展发挥了重要作用。

  • 标签: 烟草市场营销渠道 零售商管理 对策
  • 简介:摘要:终端是产品销售渠道的最末端,也是产品到达消费者完成交易的最终端口,是商品与消费者面对面的展示和交易的场所。厂家、商家将产品卖给消费者,完成最终的交易,进入实质性消费。但在以互联网经济为代表的新模式的影响下,“网购”逐渐蚕食传统线下购买业务,使得传统业务受到很大的冲击,大量消费在线上完成,导致线下业务萎缩,传统终端的发展收到了很大的挑战。然而烟草制品由于国家专卖专营的体制和《中华人民共和国烟草专卖法》的保护,不能再线上渠道进行交易,所以烟草终端在烟草制品销售业务上暂时没有太大影响,但是非烟产品也不能避免业务萎缩的趋势。

  • 标签: 多元化经营战略 相关多元化 非相关多元化
  • 简介:摘要:近年来,随着社会的不断变化发展和创新,我国的经济水平有了很大的提升,传统的经济发展模式已经不适应现代化社会发展的需要,创新经济发展模式势在必行。在这种情况下,很多商家开始转变经营理念,探索经营的方法策略,致力于突破传统经营模式的束缚,发展现代型社会主义市场经济。烟草本身是我国经济发展的一大领域,必须对其进行严格的管控,探索多元的经营理念,实现烟草经营的突破发展。目前,在药烟草市场中,卷烟的发展面临着严峻的形式,必须通过严谨、系统化的科学研究方法,找出烟草领域存在的问题。

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  • 简介:6月4日,科尔尼管理咨询公司发布了2015全球发展指数报告(GRDI)。在此次公布的全球发展指数榜单中,亚洲国家占据多数席位,超越了进入排名的其他各洲。其中,中国跃居该指数榜单第一位,市场销售总额预计在2022年前增长至8万亿美元(达到美国市场规模的两倍)。报告认为,尽管2014年中国的GDP增长率跌落至25年来的最低值7.4%,然而,11.6%的市场增速,足以让中国在其他发展中市场面前表现得相当出众。科尔尼预测,若中国的市场以此趋势发展,将有望在2018年前挤掉美国,成为世界上最大的市场:印度则排名第15位。

  • 标签: 零售市场 GDP增长率 市场规模 咨询公司 亚洲国家 市场销售
  • 简介:摘要: 2020年伊始,一场新冠肺炎疫情使人们停住脚步、企业停工停产,尤其是交通运输、休闲娱乐、商业等服务行业,与之紧密相连的商业银行也不可避免的受到了一定的影响。人们纷纷“宅”在家里,客户的变化以及业务办理方式改变等问题也接踵而至,业务作为银行利润增长的重要组成部分,因这次疫情使原本存在的问题更加突出,银行业转型刻不容缓。本文主要以 A银行作为主体,对于客户、银行职工以及业务转型进行分析。

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