简介：摘要社会保险是指国家为丧失劳动能力、暂时失去劳动岗位或因健康原因造成损失的人员提供收入或补偿的一种社会经济制度，具有强制性。包括养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险。而作为国家经济基石的供电公司在社会保险中的地位显得尤为重要，只有做到供电公司员工病有所医，老有所养、伤有所依，供电公司才能得到持续健康发展。基于此，本文阐述了供电公司员工社会保险工作的重要性，对供电公司员工社会保险工作存在的主要问题及其措施进行了探讨分析，并论述了加强供电公司员工社会保险工作的建议。

简介：摘要保险的核心卖点是对将来可能发生的风险提前做好应对，其作为无实物商品在营销过程中与实务营销存在非常大的不同之处。保险经纪公司的优点是可以将保险产品形式进行简化，让消费者能够更加快速的了解保险产品，同时将消费者需求汇总之后及时反馈给保险公司，并根据消费者的需求进行产品的研发，适应众多消费者多样化需求。基于此，本文从保险保险经纪公司客户服务状态以及客户需求两个方面出发，结合工作实践及市场调查，对保险经纪公司客户服务与客户关系管理进行研究并提出相应的对策。

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简介：三星和LG宣布终止相互间的5起诉讼据韩联社2015年3月31日报道，三星和LG宣布终止双方之间涉及3个事件的5起诉讼。三星和LG法律纠纷涉及“洗衣机官司”，三星显示器和LG显示器有关OLED技术专利的诉讼以及三星电子就空调效率国家课题选定问题控告LG电子的诉讼。

简介：英国电器零售商1欧元售出波兰8家门店英国电器零售商DSG国际公司表示，受经济衰退影响．该公司2009年前4个月业绩同比下降6％左右．并在短时间内无好转可能。同时，该公司宣称，已同意以1欧元的象征性价格．将位于波兰地区的共计8家门店出售给当地竞争对手MixElectronicsS．A公司的代理人IDMSABrokerageHouse公司，从而全面退出波兰市场。

简介：Gorenje宣布第一季度亏损；通用电气将生产高能效热水器;大金美国开发测试机构投入营运;LG电子计划在印度设制造工厂

简介：松下整合白色家电产能，2007年三星平板电视销量计划增长80％，日立投资10亿日元提高冰柜产能，LG2006年空调出货量占全球市场19．8％，飞利浦2006年第四季度净收入达6．8亿欧元

简介：三星2014年第四季度净利润同比下降27%2015年1月29日,三星发布的财报称,公司2014年第四季度净利润同比下降27%。由于零配件业务表现较好,加之高端手机销售情况改善,三星的业绩优于分析师预期。2014年第四季度,三星净利润为5.3万亿韩元,低于2013年同期的7.3万亿韩元,连续第四个季度同比下降,但相比第三季度的4.2万亿韩元有所回升,而且高于分析师4.4万亿韩元的平均预期。三星营业收入为52.7万亿韩元,同比下降11%;营业利润为5.3万亿韩元,同比下降36%,与2015年1月早些时候披露的预期持平。

简介：LG拟联合中日企业共同普及OLED电视2015年2月24日,LG表示,计划与中国及日本企业合作，使OLED电视更加主流化，但LG并未透露合作内容及合作对象。

简介：索尼2010N年第三季度营业利润同比下降索尼集团近朗公布的2010财年第三季度综合业绩报告显示．受到日元升值的影响．索尼集团销售收入同比下降14％．为2.2062万亿日元（约合272.38亿美元）。如果采用当地货币计算，索尼销售收入同比增长6％。

简介：索尼全球裁员万人；三星利润下跌欲削减LCD投入；飞利浦5亿美元在波兰建液晶面板厂；摩托罗拉欲剥离汽车电子业务；百思买发布第二季度财报利润不及预期；伊莱克斯将印度作为区域性产品采购中心。

简介：摘要通过细化理赔制定、定责到岗、加强培训等措施，某沿海发电企业解决了台风理赔信息不对称、理赔量不明确、索赔资料不完整、索赔率低等问题，优化了企业管理流程，为企业开源增效。

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简介：摘要社会保险对于每个企业来说都至关重要，电力企业当然也包括在内。电力企业如果能够做好社会保险的管理工作，不但可以保护所有员工的实际利益，还可以推动企业健康长久的发展，因此，将社会保险管理工作做好被列为电力企业基本任务之一。社会保险涉及的时间非常漫长，员工从走上工作岗位开始到离退休；人员范围也非常广，企业高层和基层员工都需要，因此社会保险管理就要求负责人员具备超高的专业知识和自身修养。

简介：摘要：本文详细介绍了一款一种可以快速正确更换高压保险丝的更换装置，该电路简洁实用，使用起来效率很高。它不仅可以节约大量的人力、物资和其他财政支出，是一种快速且可恢复各类音频信号的良好工具。

简介：夏普直流驱动家电系列将陆续上市夏普正在开发使用直流（DC）电源供电的“DC家电“系列。其中．首款空调将力争在2015年内上市。据了解，夏普早在2011年就公布研发”DC家电”系列。根据设想，DC家电将与太阳能电池板组合使用，电池板的直流输出不必作交流（AC）转换就可直接使用．可避免大约5％～10％的转换损失。

简介：广州迪森家用锅炉制造有限公司是由中国最大的热工业企业之一——广州迪森公司与世界最大的热工业企业之一——意大利利雅路(RIELLO)集团强强联合，共同投资1000多万美元合资组建的专业型壁挂式家用锅炉生产销售企业。公司厂部位于广州经济技术开发区迪森工业园内。

简介：摘要科技的发展带动技术的革新和社会的发展，为可持续发展带来了巨大的影响。传统电网接受新能源电网并网正常运行，参考国内外新能源电网并网标准以及光伏发电和风力发电的并网标准的比较，我国借鉴并制定其他形式的并网标准、发展和完善现有标准。Saber仿真验证双Buck电压源换流器，解决了大容量发电接入电网要调节有用和无用功率以及减少注入电网电流的谐波含量问题，以空间矢量分析方法结合晶闸管逆变桥为理论基础，当滤波电感置于交流侧不会存在电感电流不能突变所导致换流器输出电流波形畸变严重的现象。蒙特卡洛仿真法利用概率统计理论求解特定系统状态和参数下的ATC，模拟输出功率的间歇性、随机性和负荷波动以及系统设备状态的不确定性，用数值分析ATC风险效益。

简介：       摘要：在我国现代企业的不断发展和革新当中，每个企业都需要面对较为严峻的竞争形势和多种风险问题，电力企业也同样如此。电力企业是为国民经济提供最基本服务的企业，所有企业的发展都离不开电力系统的支持，更是是我国各种经济发展的基础保障。因此，增强电力企业的风险管控，使其健康稳步发展是关键。全面预算管理是一个较为健全和科学的企业管理体系，能够全面应对电力系统生产经营中遇到的各种风险问题。它不仅能够增强企业管理人员的整体管理效率还能控制企业内部的风险问题，从而提高企业的市场竞争能力。本文主要从电力企业风险内控的基本含义出发，全面的阐述了在其风险内控当中电力企业全面预算管理中存在的主要问题，从而针对其问题而提出的相应解决方法和策略。         关键词：风险内控；电力企业；全面预算管理         一、电力企业风险内控的基本概念         风险内控指的是企业生产经营活动中，以内部控制为手段，对企业内部进行调整，根据市场及项目的具体方案进行优化，并就可能发生的风险进行防范必要的时候制定科学的应急预案，其主要的目的是保障企业的项目可以正常运行。财务风险，作为最大风险因素，可能会危及电力企业的生产及发展。财务风险可能出现在多方面，但主要涉及资金交涉、财务数据处理、部门资金管理等方面。而对于电力企业而言，项目和供电系统的稳定高效运行是至关重要的，因此我国需要从多个方面对这类风险进行防范，需要对财务风险进行有效控制。         现在所有企业的日常经营活动中都伴随着一定的财务风险问题，相对电力企业来说财务风险的出现会直接为客户带来负面的影响。所以，企业要依据内部的自身特点和经营需要进行优化和完善，同时，预算管理能够成为降低企业风险的主要方法。而内控体制则可以更加有效的帮助企业控制成本，为预算管理提供支撑。         二、基于风险内控的电力企业全面预算管理存在的问题         1. 全面预算管理同企业的发展战略脱节         电力企业是经国务院同意国家授权的国有企业。在管理过程中，难免会出现企业领导只重视经营成果而忽视了风险内控，仅仅只是表面的以为电力企业的管理就是国家的宏观政策管理，而对于企业内部的风险管理了解的不够深入和详细，从而忽视了企业的内部风险管理，导致企业的发展目标和全面预算管理脱离了关系，使得全面预算管理不能为电力企业的发展提供应有的帮助，致使企业的经营效果不好，制约了电力企业的进步和革新。以全面预算管理为主要经营方式是未来企业的一个发展趋势，电力企业要将全面预算管理当作主要的经营模式，将全面预算管理普及到企业管理中的所有地方。         2. 标准预算体系建立不够完善         标准的预算体系是电力企业增强风险防范和完善企业内部管理的有效手段，在目前电力企业的发展过程中，标准的预算管理系统制定的还不够完善，还缺乏有效方法和形式，电力企业一直是属于管家监管的国有企业，往往企业内部的管理人员仅仅只关注日常的经营管理需要而对风险内控的全面预算管理的效用不够重视，对全面预算管理的研究不够到位。还在使用落户的预算管理方法，以往的预算管理形式已经跟不上现在企业的发展步伐，在应对风险方面的反映不够灵活机智，对预算的各项内容体现的也不够全面，致使企业的发展存在一定风险隐患。         3. 全员参与意识有待提高         基于风险内部控制的全面预算管理是一种所有员工都参与企业管理的管理模式，如果仅仅依靠少数部门和少数人的参与就不能带来有益的效果，但目前电力企业并不能调动全员参与全面预算管理的工作，企业员工认为全面预算管理主要是企业财务部的工作，而其他部门在全面预算管理中的意识就没有那么的强，在预算工作中，财务部门不能和其他部门进行有效的沟通，容易出现沟通失误，进而为企业带来不必要的损失，因此，企业要提高全员的全面预算管理意识，积极调动全员来参与这一过程。         4. 预算信息化手段有待加强         现代企业的建设竞争压力越来越大，外部市场环境的变化也过于迅速，这就要求企业要顺应时代发展，建立适合时代和自身发展的管理手段，用信息化的方式去管理企业。基于风险内控的全面预算离不开信息化管理平台的支持，然而，现代电力企业信息管理平台在全面预算管理中不能起到有效的风险控制作用，信息化的建设现在只是在各部门内部独立的信息化管理较为完善，而在各部门之间的横向信息通道建设的并不是很完善，由此可见，信息化建设仍然是全面预算管理建设的主要工作。         三、完善方法         1. 利用科学的全面预算管理观念         在目前竞争激烈的市场中，企业若想在其中占据一席之地，务必要提高基于风险内控的管理效率，尽量将企业运行中的风险消除掉，对电力企业展开高效的全面预算管理。在此过程中，务必要建立正确的管理观念，由管理部门进行负责，确保预算工作在企业管理内的重要价值，其他有关部门也务必要认识到在企业中展开全面预算管理的重要性，其主要目的是为对企业中资金、信息、业务等多种资源展开统一整合，通过对制度的安排，来确保电力企业能够切实依据事先制定好的计划展开管理工作，将责任进行合理划分具体落实到个人，并努力实现企业管理与企业运营中信息资源的有机融合，从而增加电力企业的经济效益与社会效益，保障电力企业能够顺利实现经营目标。         2. 构建合理的预算管理监督机构         确保基于风险内控的全面预算管理工作与的组织管理机构相贴合。在展开预算管理时，需要构建完善的基于风险内控的预算管理机制，这样才会保障全面预算管理的高效性与协调性。所以，电力企业需与企业的实际学科相结合，构建专门的经营方式与理念，从而提升管理效率，增加经济效益。         3. 完善企业内部有关机制         健全内部有关制度首先需避免管理者之间交叉任职。企业中若是出现管理者交叉任职的状况，会使电力企业的管理班子出现权责混乱的问题，在电力企业的生产经营过程中，制定经营机制、调拨资金以及展开内部管都会受到较大的影响。所以，要切实防范管理者出现交叉任职的状况，确保内部控制管理部门之间都具有一定的独立性。         4. 提高内控的监督与评审         对内控的评审与监督是保障内控机制行之有效的主要方法。对内控展开评审与监督的主要工作有以下几方面：         第一是建立内审机构，在电力企业中构建专门的内审部门，该部门在安排工作人员相应的职能以后，杜绝其余其他部门相关联。内审直接对电力企业的经营管理部门进行负责，其工作主要职责是审核会计账目、评估内控机制等。         第二是做好内控评审，电力企业若想做好内审工作，首先需要从检查内控开展，确保内控工作能够有据可循。因为电力企业的内外环境不断变更，使得企业内控机制不断创新，电力企业需要不断探寻新的控制点，将一些不合理的规章机制及时的去除或修订，展开内审时要独立，同时进行内审的工作人员要展开较严格的训练。         第三是加强对内控的审核，电力企业需要对内控机制的展开状况进行定期核对与检查。通过展开的内控审核，可以切实了解到内控执行效率，或是其中存在的问题，以及所导致的结果等，这样所构建的应对措施才能切实有效。此外，企业还需要构建科学合理的奖惩机制。         结语：基于我国经济的逐渐腾飞，电力企业将要面对的市场形势也日益严峻。在各项领域都不断进步的前提中，电力企业要想在市场的份额中占有一席之地，就要紧跟市场的发展，不断创造新的管理方法和理念，提高基于风险内控的电力企业全面预算管理整体质量和水平，从而加快电力企业的发展步伐。         参考文献 :         [1] 祝颖 . 电力企业基于风险内部控制的全面预算管理研究 [J]. 中国管理信息化 ,2015,18(16):36-36.         [2] 谢志林 . 试论基于平衡计分卡的电网企业全面预算管理体系研究 [J]. 广西电业 ,2016(3):18-20.