简介：就移动通信来说，老百姓最熟悉最感兴趣的就是手机了。手机这东西往往与时尚元素密切相联。可以说，凡是与时尚沾点边的东西就注定了其更新换代的快捷。

简介：前景不明的欧美市场，低价手机遭遇困境。全球手机市场老大诺基亚在最近一季度的表现显得中规中矩，尽管诺基亚将业绩平平归咎于美元疲软与经济低迷，但摩托罗拉的教训告诉我们：推出受欢迎的手机才是手机业制胜的王道。

简介：一个是全球最大的电脑软件提供商，一个是曾经连续15年占据市场份额第一的手机制造商，微软对诺基亚的血口狂吞震惊业界。

简介：

简介：把四家合资机构整合到诺基亚首信这个统一平台上，诺基亚高超的供应链管理技巧，有了更大的施展空间

简介：<正>诺基亚实施"西退东进"之策以图自救。在其西方工厂屡被裁员之时,中国公司的员工却不减反增。在经营策略调整的同时,诺基亚也在进行文化重塑:放下老大的架子,把自己当做是一个"挑战者"。疲态渐显的诺基亚又一次传出全球大裁员的消息:2月8日,诺基亚宣布,计划在位于

简介：6月21日，微软与诺基亚的收购谈判因价格问题而宣告破裂。另—个收购诺基亚的绯闻主角华为也发声明，否认有收购诺基亚手机的计划，华为董事长余承东也表示并不看好WP架构手机。

简介：＂sisu＂——芬兰人勇敢无畏、不屈不挠的精神。凭着＂sisu＂精神,从上世纪90年代到2007年,诺基亚在全球智能手机的市场占有率一度超过50%,始终雄踞通信行业首位。

简介：没有约玛·奥利拉，就没有今天的诺基亚。这绝非夸张。

简介：企业转型总是伴随对业务的取舍，然后在整合中形成新的竞争优势。不过，诺基亚是个例外。从2005年开始向移动互联战略转型，诺基亚始终坚守手机终端份额的领导者战略，并向不同的移动互联服务领域延伸。苹果公司寄望于iphone，设想将多样化的移动服务应用装载于同一终端，与之相比，诺基亚则希望涉足全类型的无线移动服务，并运行于不同类型的手机终端，转型为移动互联领域中的“全能选手”。

简介：波导采取的是自建销售体系的策略也是被逼出来的。因为1999年波导转型手机时国内大的经销商、代理商这些资源基本上都被诺基亚、摩托罗拉等洋品牌占领了。

简介：在一个营业收入达7，500亿美元的产业当中，6美元似乎不是一大笔钱——但它却的确是一大笔钱。世界最大的手机厂商诺基亚，每销售一部基于高通公司CDMA技术设计的手机，就要向这家移动电话行业最有实力的知识产权公司支付大约相当于这个数目的专利权使用费。

简介：

简介：什么是“上品”?只有这般有诱惑力的字眼,才能引得人们探究与追问。夏日傍晚,三十余位商界、文化艺术界和传媒界精英齐聚诺基亚“上品人生”名流沙龙,探讨并分享“上品人生”的真正蕴意。精英们的精言妙论,为人们的思索开启了新的空间。

简介：智能手机的比拼不在手机质量上，而在操作平台和应用上。诺基亚的品牌优势在用户中还是很有地位的，只要它放得下“老大”的架子，心平气和地选择一个开放的操作系统，相信诺基亚一定能够后来居上。但因循守旧思想害苦了诺基亚。

简介：“老大”诺基亚并没有犯什么错，它只是按部就班而已。但是……当诺基亚得意洋洋地看着身后越来越遥远的“摩托罗拉”们，它可能怎么也没想到有人会从“马其诺防线”之外闯进来：原来根本小入法眼的三星、LG，还有总是搅局的“新人”苹果、RIM，以及跃跃欲试、企图跨界的谷歌、微软……

简介：24／7华尔街是一个让CEO们胆寒的网站，这个著名的“乌鸦嘴”每年都会制作一份即将消失的品牌名单，上了这个名单的品牌大都会如其所料，它曾经准确预言了T-Mobile的消亡，而在今年的名单上，一些著名的品牌如MySpace、诺基亚、萨博等赫然在列。这些品牌曾叱咤一时，曾被无数经营管理者视为偶像，为何时过境迁之后陷入困境？

简介：七、八年前，恐怕没有几个中国人知道诺基亚，而今天，几乎世界对诺基亚都不再陌生。它仅仅用了6年时间，就由一个差一点被卖掉的地区性公司，一跃变为跨国公司。诺基亚2000年的年度报告显示了这人公司历史上最好的经营业绩：公司净销售额达303．76亿欧元（约合270．34亿美元），在公司历史上首次突破300亿欧元大关，比上年增长54％。其中手机业务遥遥领先，达到194．8亿美元，盈利在43．4亿美元，增长57％。作为世界最大的移动电话生产商，去年诺基亚共销售手机1．28亿部，全球市场占有率达到30．6％，高出第二名的摩托罗拉16个百分点。因此可以说，诺基亚目前是蒸蒸日上，如日中天。

简介：手机产业的剧烈变迁带来了改变市场格局的新机会,全球第一大手机制造商如何应付挑战?

简介：律师：互相起诉是正常情况,打官司是为了更好地做生意要说目前智能手机领域,谁风头正劲,那一定是华为。可是,这个7月,华为的日子似乎有点不好过,先是被曾经的＂老大哥＂诺基亚在美国发起专利诉讼,接着被三星在多地反诉讼,索赔1.61亿元。