简介：仓库自动化的效益是显而易见的：自动化能够加快处理速度，提高精确度，降低动力成本，提高可靠性，达到库房面积和空间的更有效利用。但是，这些优势并不是免费得来，自动化需要很昂贵的成本投入，只有通过运营成本的节能才能收回投资。这并非一朝一夕之功，需要从中长期综合考虑。英国的彼得·贝克教授日前提出了对企业实施仓库自动化需注意问题的看法。

简介：摘要：近年来，国家电网在电力计量库房标准化建设方面投入了非常大的资金与技术，虽然一些区域的电力计量库房标准化建设取得了卓越的成效，但是，其总体建设中还依旧存在着诸多的问题，如果要彻底实现标准化建设管理目标，就需要在未来的发展过程中，积极以当下的背景作为基础，结合电力计量库房的建设现状，提升其建设管理水平。基于此，本文从电力计量库房标准化建设管理的现状出发，探析了相应的建设管理策略，对于提升电力计量库房标准化建设目标具有现实的指导意义。

简介：档案是人类历史活动的记录，是科学成果的结晶。由于档案不能再生，做好档案的保护工作，延长其寿命并最大限度地发挥档案作用具有十分重要的意义。我省地处长江中下游地区，高温高湿，库房保存的档案、图书、资料受虫霉危害较为普遍。尤其是仲春时节，档案

简介：摘要本文选用比较符合人们判断意识的模糊层次分析法（FAHP）来解决仓库中库房选择问题。首先在分析影响库房选择因素的基础上，建立了库房选择的递阶层次结构；然后构造出基于三角模糊数的判断矩阵，并计算出影响库房选择的各因素综合权重；最后，结合实例并利用加权平均法对FAHP方法进行了验证，得出该方法的合理性和有效性。

简介：摘要：电力事业稳步发展的过程中，电能计量越来越重要，通过精确的电能计量，可以有效减少电能资源的浪费。电力计量对于计量器具有非常高的依赖性，在当前智能化发展的背景下，各个电力企业都应该积极参与到智能化计量器具库房建设的任务中来，在电力企业内部形成智能化仓库设施，积极发挥仓储物流管理现代化理论的优势。基于此，本文重点探析了电能计量智能化计量器具库房建设的方式，对于加快电力企业计量现代化、计量器具仓储管理智能化具有重要的意义。

简介：      摘要：物资采购管理是企业管理工作中比较特殊的一项项工作，尤其对房地产企业而言，经常需要采购大量的物资，包括工程材料、办公用品等等，由于物品采购数量基础大，品种复杂，所以稍有不慎，都可能造成企业采购成本的浪费。由于这些客观原因所致，使得企业采购管理工作压力巨大，但如果管理不善又会造成企业资产的浪费、损失等，这与现代企业节约成本的发展初衷相违背，会对企业的整体发展造成极为不利的影响。鉴于此：本文将深入分析，企业采购管理过程中存在的常见问题，并提出具体策略，旨在进一步提高企业物资采购管理质量，降低企业物资采购成本。

简介：

简介：随着物资企业和工厂物资管理部门经营体制的转换,经营范围的扩大,手段完善,对广大从事物资管理和经销人员的业务素质要求愈来愈高。为了适应这一发展的需要,我们从本期开始将连续刊登有关物资及材料方面的知识讲座,欢迎广大读者投稿并对讲座内容提出批评和建议。

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简介：摘要：电力物资管理平台的应用对加强管控能力，促进供应商提高产品质量，保证电力生产安全具有重要意义。物资管理平台的建立促进电力系统物资管理的规范化、科学化、系统化，保障电力生产安全。

简介：摘要院条形码库房管理系统，改变了原有发电企业传统仓库管理模式，提高了仓库管理的信息化水平。通过条形码系统的实施结合网上采购系统建立了以资产管理信息系统EAM为主线，贯通网上采购、FMIS、条形码系统的物资信息化体系，实现了物资从计划、采购、验收、入库、库存、出库、付款管理的程序化、信息化管理，同时也实现了物资采购的可追溯管理。

简介：医用高值耗材历来是医院管理工作的重难点问题,针对现行高值耗材管理所存在的医疗行风风险,通过构建新的管理机制以及设计新的服务运行体系,研究分库房模式管理的必要性和可行性,为高值医用耗材的院内流通和使用提供全新的管理解决方案。

简介：【摘要】在物资管理中，物资需求管理至关重要，只有做好物资需求管理，才能够对各类企业资源进行优化配置，减少物资管理中对于资金和人力的浪费问题，提高物资采购效率和质量，减少生产成本，提升电力企业管理水平。

简介：摘要：物资采购是企业生产的基础，有完成前期采购工作，才能进行下一步的生产，采购工作的效率及质量也决定了企业的利润及发展速度，以此要对采购工作提起重视，以加强物资需求计划管理，促进物资采购效率及质量提升。

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简介：传统的物资采购合同审计是事后审计，企业内部审计部门应努力探索物资采购合同审计的新路子，变事后审计为事前、事中审计，审计不能仅仅停留在合同上，应向物资采购活动的前期、后期延伸。通过审计加强物资采购管理、降低采购成本、提高经济效益。

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简介：摘要：在物资管理的过程中，物资计划占据着很重要的地位。如何安排物资计划的工作人员在整个公司管理的过程中，同样也很重要。为了更好的安排物资，合理的计划物资管理是很重要的。去调整设备的资源，才可以提高物资管理的可靠性和合理度。本章文章将会对物资计划管理在物资管理中的作用和如何有效的对物资管理进行计划实施。