简介：随着我国经济的发展、国际影响力的提升，海洋船舶制造业极力扩张产能，更多价值巨大、设备先进复杂、具有核心技术和创新技术的海上专用或多用途海洋工程船舶将在烟台制造，譬如本文中涉及的世界上最先进的第六代商用海上钻井平台。

简介：一台新制造的陆上钻机将钻入地下达到六英里以外的海上。美国派克钻井公司正为英国BP公司制造钻机用于以阿拉斯加Beaufort海上Libetty油田为主要目标去钻超延伸水平井。尽管Liberry油田位于接近六公里的海上，新造钻机也有能力做到在对环境的影响最低的情况下钻进到该油田进行开发，因为这一地区对任何项目而言环境影响是最为关键的话题。这样做意味着仍可利用现有设施生产，不需要再在海上建平台、人工岛或是海底管线等设施。

简介：摘要：风险评估的方法通常有对标法和计算法，对标法就是对照相应的标准来分析和评判系统或设施的完整性和可靠性；计算法就是通过一定的逻辑分析关系，定量或半定量的给出风险值，然后根据预设的可接受风险，来评判系统或设施的风险值是否在可接受的风险值内。本文就是参照相关的标准和技术方法来分析位于渤海某自升式钻井平台雷击风险。

简介：摘要：本文针对现有防雷技术，从直击雷和感应雷两个方面分析了适用于海上自升式钻井平台雷电防控技术措施，并通过对某平台进行了适应性改造，经过两个雷雨季节的验证，该钻井平台没有出现过雷电造成的设备损坏，减少了故障时间，为安全生产提供了保障。

简介：委内瑞拉国家石油公司（PetroleosdeVenezuela）表示，在其MaracaiboLake的Bachaquero西南区块使用套管钻井技术之后，几乎可以节省三天的钻井时间以及大量钻机和钻井成本

简介：据CruiseMarketWatch统计，亚洲邮轮乘客总数2012年只占全球乘客总数约6．6％．这个数字让全球豪华邮轮营运商与全球钟表、皮包等奢侈品商一样将目光投向亚洲新兴崛起的新富阶层。

简介：人到退休年龄,常常会回忆往事。最近常浮现于脑海中的是十多年前我在“洛河”号远洋船上参加陀螺罗经实地测试时的72个难忘的日日夜夜。

简介：摘要本文基于国内油田现场使用的灌钻井液装置技术，分析了灌钻井液的严格要求以及具体的实施措施，同时也对灌钻井技术提出了新的要求。

简介：在石油勘探领域，钻井公司一直在不断创新，研发新技术，以及改进多年应用的现有技术。定向钻井、过油管钻井和负压钻井技术已存在了一段时间，

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简介：开创钻井新纪录的竞赛日益激烈，Transocean深海钻井公司在卡达尔海上创造了井深超过12200米的钻井新纪录

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简介：摘要：本文旨在探讨如何利用钻井液处理技术解决复杂地层钻井难题。随着勘探技术的发展，复杂地层钻井已成为一个重要的挑战。钻井液处理技术是解决这一问题的关键，包括使用不同的添加剂、调整钻井液的比重和流变性、控制滤液污染等。通过这些技术，可以有效地提高钻井效率、减少井下事故、保护环境和提高经济效益。

简介：摘要：在社会迅猛发展中石油事业也紧跟时代步伐，面对这样的形势钻井工程迎来巨大挑战。钻井施工速度直接关系到建井、建产周期，也决定了钻井施工成本。钻井提速是一项系统工程，不仅涉及司钻技术水平、钻具组合、钻井液性能，还需要做好技术预案，加强各施工环节的技术衔接，提高机械钻速，减少等停时间及设备维修时间，避免出现工程事故耽误施工进度等。做好每一个技术环节，才能达到钻井提速目的，为油田增储上产提供坚实技术保障。

简介：最早在美国的石油钻井可以追溯到1850年代，所用装备可以说是今天遍及全球熟知石油行业的一个最基本的雏形。北美最早的成功探井之一，于1913年在加拿大阿尔贝塔省发现了天然气，不过是属于含硫气体，要经过认真脱硫之后用于当地作为汽车燃料。该地区经过多年开发，直至1952年最终弃井，由于发现井内残油溢流入附近河流，于1963年用水泥封堵。

简介：随着油价不断飙升和中东局势的持续动荡，钻井公司正力求凭借海底钻井正常运营时间的最大化来获得收益

简介：“粗鲁的人”（美国人对石油钻井工人的俚称）一词，几十年来，作为石油工人的代称是业内人士众所周知的。早年北美等地石油工业的工人在与现今相比简直是原始的设备条件下工作，并且普遍的不如他们的现代同行那么熟练。健康和安全是一个受到极大关注的问题，而用立法来保护工人权益还十分有限。

简介：出海旅行一直被视为消除压力的良方。难怪“9·11”以后,面临巨大经营压力的美国企业,纷纷把原本靠飞机承担的奖励旅游转到了海上。这一招既能体现企业对“多劳”员工的充分肯定,也更容易控制给予他们“多得”的预算。游船业传来的信息是,“9·11”以来,奖励旅游的预订数量呈上升态势。总部设在美国佛罗里达州的兰德里-克灵游船公司认为,游船业已经拉响了复兴之旅的汽笛。纽约港客运业务的逐渐恢复,似可做为佐证之一。兰-克公司营销经理里歇尔·

简介：摘要：本文以某135MW风力发电项目为例，简单说明了海上风电项目的管理依据，并以进度管理、成本管理、风险管理为切入点，提出了基于外部价值链的成本管控、基于外部价值链的成本管控、引入项目认证、落实设备验收等一系列海上风电项目的管理措施要点，旨在推动海上风电项目管理工作的升级。