简介：产品质量的监督和管理是国家经济行政管理的一项重要工作,也是企业管理中的一项重要职能。为实现产品质量监管而需要的文书群体是一个庞大的文书集团,它由评估类质量监管文书体系、鉴定类质量监管文书体系和检查类质量监管文书体系作为三大支柱架构而成。一、评估类质量监管文书体系的构成及其特征评估类质量监管文书是对项目施行方案或工作效果作出价值判断的文字材料。它的种类很多,按评估级别划分,有国家级评估报告、地区级评估报告和基层评估报告;按评估内容划分,有项目评估报告、项目过程评估报告、项目条件评估报告;按评估性质划分,有工作评估报告和工程评估报告;按评估特征划分,有综合评估报告、专题评估报告和单一评估报告;按评估形式划分,有自我评估报告、同行评估报告、群众评估报告和社会评估报告。评估类质量监管文书是一个完善而周密的体系。

简介：钢筋混凝土抗震框架梁柱节点是受力较为复杂的结构部位，针对梁柱节点在钢筋混凝土框架中的重要性，本文结合我国现行抗震规范分析了提高梁柱节点抗弯承截力及抗剪承载力的有效途径。

简介：摘要某厂区内六层综合办公楼，为混凝土框架填充墙结构。本文从框架梁和框架柱两方面的设计加以阐述。

简介：随着我国建筑设计、施工技术的发展，钢骨砼梁柱在超高层房屋建筑的转换层结构中得到广泛应用。由于业主对建筑转换层下部空间的要求越来越高，导致转换梁柱也越来越大，钢骨截面也随之增大，这就给施工过程中的模板支撑、钢筋绑扎以及混凝土浇筑带来很大的困难，作者从工程实例来阐述各种施工难点的解决办法和需要注意的事项。

简介：摘要物园小建筑用砌块更好，简便易行，在园林坡地上建造较为节省，用方钢构架焊牢在砌块洞中，成为梁、柱连接加固体系，替代山体中的现浇混凝土笼舍，简化了施工，是动物界饲养笼舍的推广性设计方式。

简介：造成梁柱节点施工困难的主要原因，是施工人员对节点受力机理不了解，对梁柱节点操作程序不清楚，瓦工、木工、钿筋工缺乏统一安排。框架结构梁柱节点是框架结构的关键部位，节点构造复杂，钢筋绑扎密集，而且都是高空作业，特别是中间柱子钢筋纵横交错，箍筋绑扎极为不便，给施工造成许多麻烦，稍有疏忽质量就难以保证。现对框架结构梁柱节点施工的具体方法进行讨论、总结，权当能为同行业者提供一个参考。

简介：摘要：本论文旨在对房建工程中梁柱节点中的施工技术进行深入研究和探讨。通过对传统施工技术和现代施工技术的分类与综述，分析和评价不同施工技术的优缺点，以及在实际工程中的应用案例进行分析，旨在为梁柱节点施工技术的选择提供科学依据。通过本研究的开展，可以为房建工程中梁柱节点的施工提供参考和指导，提高工程质量和效益。

简介：梁柱是建筑物机构中最重要的一部分，其施工质量的好坏对建筑结构有着直接的影响，梁柱交接位置在施工的时候是容易被破坏的，属于比较脆弱的一个部位。建筑结构的梁柱交接处的设计应该特别重视，这是关系到建筑结构安全性的关键。本文分析了建筑结构中对梁柱交接位置的相关处理方法。

简介：多层钢框架结构是现代化建筑工程中常见的一种结构形式，在实际施工过程中，施工人员采用端板连接的方式对梁柱进行施工，可以有效地提高其抗震性能与施工效率。但是我们也需要清楚的知道，在实际安装与施工过程中，往往会出现一些质量问题，影响到其施工质量。本文就多层钢框架梁柱断板连接施工中的几个问题进行分析，并提出相应的解决措施，以供相关技术人员参考。

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简介：企业如何设计全面薪酬体系，在实施绩效考核的同时，赋予员工同等的权利和利益，以实现企业长远、快速的发展。本文将通过盛凯集团的案例来启迪如何通过设计企业全面薪酬体系达到吸引人才、维护人才、激励人才和优化产权结构的目的

简介：基于传统杜邦分析体系应用中存在的不足，重点引入“权益经济增加值率”作为核心指标，并将其逐层展开，对传统杜邦分析体系进行拓展。然后就拓展后杜邦财务分析的一般步骤和应用中应注意的问题进行深入探讨。

简介：内部控制体系和QHSE管理体系都是企业管理的重要组成部分。两个体系相互依存、相互补充、相互作用，但又有区别。内部控制作为企业自行检查、制约和高速内部业务活动的一项自律系统，贯穿于经营活动的全过程。QHSE管理体系注重企业对质量、健康、安全、环境管理的协调性，由质量、环境、健康、安全管理体系整合而成。内部控制体系与QHSE管理体系通过整合，可以成为融会贯通的有机管理体系，形成更大的合力。这将有利于优化资源配置，规范管理流程，促进企业持续、健康、协调、稳定发展，全面提高企业管理水平和经济效益。

简介：经济全球化的今天,国际、国内经济交往经常以不同主体之间的债权、债务关系的形式存在。市场经济表现为信用经济,信用体系已经成为市场经济健康发展的基石。构建适于自身经济发展的信用体系,已经成为我国构建诚信社会的当务之急。本文就是从信用体系之征信体系构建入手,通过深入分析信用系发展较为发达的美国征信体系的构建经验,提出对我国征信体系建设的几点建议。

简介：GE堪称一个名副其实的“人才制造工厂”，GE制度化而又不停革新的人力资源培训体系使GE像一个自动化、流水线式孵化高级人才的工厂。全球500强中约三分之一的CEO都曾在GE供职，他们将GE的先进的管理经验带到了其他公司，间接推动着所有全球500强公司的进步，GE的企业文化与用人之道之神奇由此可见一斑。GE每年用在员工培训上的费用达10亿美元，领导人大部分时间用来教导、发展、评估和提拔出色的人才，堪称业界最为严谨的人才发展流程。

简介：把每一个成功建立在前一个成功之上，东风日产并未因为大势起伏而忽上忽下，而是以自身能力和团队热情，去挑战新的目标

简介：绝大多数企业都会遇到这样的问题：企业飞速发展，可营销部门却问题频出。怎么办？最好的解决方法就是让营销体系“升级”，跟上企业发展的脚步。

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简介：FOF从本质上来讲就是分散投资的方式，通过多类的资产配置、不同策略的组合，试图在不同风险情况下、各种市场情况下，能够有持续稳定的方式。FOF分为几大类，根据底层资产不同，股权类FOF代表是黑石基金；共同基金FOF代表是先锋基金；对冲基金FOF代表是巴克莱，混合型FOF代表是贝莱德。去年整个FOF的收益率是3．9％，还不如银行理财，很多人把FOF理解简单了，简单理解为买基金。

简介：各类指标体系对于北京建设创新型城市的目标体系设计都有各个侧面的借鉴意义，但主要是在三级指标层面。