简介:所有的产品都面临着替代品的威胁,所有的企业都面临首替代商家的冲击.所有的产业都会面对替代产业的挑战。替代与反替代就成为企业发展战略中重要战略之一。现代企业管理学说中,有关替代品的分析形成许多理论。例如,“产品生命周期理论”、“S型替代曲线”、“逻辑斯谛函数”等等。哈佛管理理念中一个重要的概念就是“替代过程”。替代,最典型的就是产品的替代。产品替代是同类产品中的差异性替代。替代商家向原有产业渗透,被替代方进行反渗透,构成企业差异性竞争的重要内容。就产品或服务来说,替代过程的发生主要可以分为四条途径:(1)同功能但是不同品质或不同品种的产品出现。例如,钢壳水瓶对传统分壳暖水瓶的替代;(2)功能强大
简介:企业改革的关键是扭亏为盈,但现在许多企业隐瞒亏损,虚增利润,形成潜亏的问题比较严重,阻碍企业的进一步发展,使企业缺乏发展后劲的现象,应引起各有关部门的高度重视。一、企业潜亏的成因1、经营承包责任制的严重后果。从八十年代后期到九十年代初,国有企业实行经营承包责任制,赋于厂长(经理)人、财、物、产、供、销的一切大权,把一个企业的荣辱兴衰寄托在厂长(经理)一个人身上,企业内部缺乏必要的约束机制,凡事一个人说了算,有的厂长(经理)为了自己的名誉、地位、奖金、收入,不惜弄虚作假,掩盖企业的真实情况,搞潜在亏损,欺骗国家和职工。2、为了享受某些政策而搞潜亏。以前实行的税前还贷政策,承包人的承包奖励政策,企