简介：经典的传统质量成本模型，虽然在生产力水平不高的情况对企业的生产起到作用，但是这类模型的立足点都是企业内部，没有将企业经营的外部环境因素考虑进去，因而传统的质量成本模型存在局限性。文章在详细研究这些局限性的基础之上，分析更具有现代意义的质量成本管理改进模型。

简介：

简介：一、实施质量成本考核的目的质量成本是综合反映生产过程中各环节质量投入和质量损失的价值量指标,其优点是具有综合性和可比性,缺点是质量成本不能直接反映产品的质量状态.石家庄钢铁公司拟采用这一办法考核各生产厂主要产品未达到质量要求所产生的损失,各种质量缺陷给下道工序带来的损失或公司对用户的价格让步.

简介：

简介：摘要质量是企业的生命，利润是企业发展的动力。加强企业质量成本管理是企业控制和降低成本、增长利润的有效途径，是时代发展、企业进步的必然结果。为此，本文就如何加强企业质量成本控制管理进行了探讨。

简介：对制造型企业而言，成本无疑是重点关注的问题，但往往被忽视，注重质量成本不仅可以控制生产成本，还可以增加企业的收益。本文简要阐述了（纺织）企业质量成本的定义、目的及控制的重要意义，并结合工作经验详细阐述了质量成本的设计。

简介：由各项目部负责内部损失成本、用户回访部门负责外部损失成本、质量管理部门负责鉴定成本及预防成本,按照质量损失类型与原因分析表将各类损失成本源归集至公司层面,预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本

简介：由各项目部负责内部损失成本、用户回访部门负责外部损失成本、质量管理部门负责鉴定成本及预防成本,按照质量损失类型与原因分析表将各类损失成本源归集至公司层面,预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本

简介：

简介：三鹿奶粉事件引起的质量成本问题不得不引起我们对企业质量成本的关注，质量成本由预防成本、鉴定成本和故障成本（包括内部故障成本和外部故障成本）项目构成，采取措施使企业的预防和鉴别成本同故障成本处于最佳的平衡状态．让企业质量总成本始终达到一个最佳的合适点，这样才能获得良好的成本效益结果。

简介：摘要院当今市场经济日益发达，质量成本管理越来越受到企业的重视。本文简要的分析了我国企业在开展质量成本管理中存在的问题，并阐述了如何在企业中开展质量成本管理工作的思路。

简介：摘 要：经济的发展和社会的稳定都是和电力企业的发展密不可分的，我国是用电大国，但是在电力资源方面确是非常匮乏的，人们对电能的需求在不断的增大，这样也为电力企业的发展带来了新的发展机遇，同时电力企业在发展时候，如何解决电力价格 逐渐下降的情况也是影响电力企业发展的重要因素。电力企业的发展情况和电力企业项目管理是有着直接的关系的，电力企业项目是推动电力企业发展的主要动力，同时电力企业进行管理的关键也在于项目管理。在企业的项目管理中，实施有效的措施对实现企业战略管理目标是非常中译本的吗，同时也会对企业的信誉和效益起到一定的影响。企业在市场经济条件下，要面临的市场竞争是非常激烈的，这样的情况下企业只有加大改革的力度，在企业的内部进行更好的管理，才能提高企业的竞争力。对电力企业的项目管理情况进行分析，能够使电力企业在发展中得到更好的效果，同时也能对项目管理进行提高。

简介：

简介：21世纪是一个质量竞天下的世纪，质量将成为企业占领市场的最有力武器，也是世界经济发展的强大驱动力。因此每个企业必须要努力做好质量工作，应该在实施以质量为中心的经营战略中把质量成本分析融入到质量管理中，走质量创效道路，真正实现高质量和低成本的双丰收。

简介：当前,社会主义市场经济中,物演天竞,适者生存,就是,按市场经济规律办事,“优存劣汰”.质量是企业的生命,也是发展生产的基础.也就是“产品不能只讲数量,首先要讲质量,要打开出口销路,关键是提高质量.质量不高,就没有竞争力.”“质量第一”,过去对此重视不够,这一是由于市场经济观念淡;二是经营思想不端正;三是质量管理水平落后.

简介：摘要产品质量、成本、价格和利润是紧密相联的，特别是质量与成本是企业在市场竞争中不可忽视的两个主要因素。在保证质量的前提下，以较低的成本，才能使企业获得较多地利润。因此，加强质量成本的控制、管理与考核，对提高企业经济效益具有重要意义。

简介：摘要：如今，消费者对质量的重视程度已经进入到一个严格而挑剔的阶段，人们更加青睐高质量、高品质的产品，因此，企业重视质量成本管理是顺应时代之举，是实现企业转型的必要选择。文章选取中国知网（CNKI）数据库1978—2022年与“质量成本管理”相关的1700多篇文献为样本，利用Cite Space软件绘制知识图谱，对质量成本管理的研究现状及趋势进行分析，并针对现有研究存在的问题提出建议，推动质量成本管理的相关研究对企业变革产生更大的驱动力。

简介：建设工程质量成本管理是建设工程成本管理的重要内容之一。文章基于现代质量成本观,构建建设工程质量成本模型,提出质量零缺陷是建设工程质量成本管理的最优策略。为了实现企业对建设工程的科学管理,对建设工程质量成本模型进行优化设计。

简介：建筑企业质量成本也由预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本四部分组成,施工企业外部损失成本不是每月都发生的,施工企业必须密切注意外部损失成本的发展动向

简介：