简介:
简介:近年,乳业市场空前热闹。从电视上黄金时段热播的广告到超市里令人眼花缭乱的降价促销,再到媒体上层出不穷的概念之争,这个行业的利润空间和发展前景已经成为众所周知的事实。
简介:昨天在距离2008年北京奥运会开幕还有448天的时候,伊利集团董事长潘刚带病接受了《新财经》记者采访。其时,伊利是拥有3万多员工,主营业务收入高达163亿元的上市公司。在达能并购娃哈哈的事件被媒体热炒的时候,潘刚却表现得异常平静,他表示,对中国乳业市场抱有坚定的信心:“中国的市场潜力巨大。所以,现阶段,伊利会把重点放在国内市场,要做深做透国内市场。”
简介:作为全国资源型的龙头企业,内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称伊利集团)在业界一直以货物运输量大而被广为知晓。伊利集团的产品分为液态奶、冷饮和奶粉三大类,其产品流通绝大部分归属于冷链物流范畴。在国内冷链运输标准缺失,冷链物流受社会环境约束的条件下,伊利物流如何运作?
简介:近期,伊利股份(股票代码600887)起的成交量渐趋减少,股价有连续下跌的趋势,引起许多投资者的密切关注,有的已作出时刻准备抛出的姿态,那么伊利股份的投资价值在哪里呢?笔者在此简要分析,作为抛砖引玉之言。
简介:正是那种沉稳、温和以及强抗压能力的性格,让潘刚领导着伊利这艘大船一直稳健地航行着,即使连续几次身处“险境”,却总能扭转乾坤化“危”为“机”,获得大赢。今天,沉稳者潘刚造就了位处行业第一的伊利,已成为不争的事实。
简介:两虎相争,必有一伤。两牛相争,放牛的受伤。蒙牛与伊利的这场奥运之争,最大的“得”不是他们之间的利益得失,而是在于更大程度上拉开了与二线品牌的差距,形成了真正的“第一集团”。当然,最让伊利心痛的莫过于它以巨资披上奥运赞助商的光环,却没有拉大与蒙牛的差距。从2007年发布的销售数字来看,蒙牛已经超过了伊利。对伊利来说,奥运之战,尽管在品牌上加了分,却在市场上失了势,实属无奈,令人扼腕叹息。
简介:近日,“长富争夺战”尘埃落定,中国乳业的黑马福建长富正式倒向伊利阵营。一直在长富加工乳酸菌饮料的蒙牛于是全面撤出,另谋出路。迹象表明,一向以常温奶征战华南市场的乳业巨头们开始在华南布局生产基地,迅速扩充巴氏奶、酸奶产品系列以进一步抢夺市场份额。伊利、蒙牛战事升级,新一轮市场争夺战一触即发,整个华南市场的格局或将生变。
简介:谨以此文献给即将迎来生日却仍瘫痪在床的杨可雄老师以及一直守护在他身边的毛美珍女士,真,懦这对生死相依的患难夫妻。
简介:1月16日,伊利液态奶事业部在呼和浩特政府礼堂召开2005年客户大会.来自全国各地的经销商和业务经理云集一堂,刚接任伊利公司总裁的潘刚和包括集团副董事长李云卿等在内的集团高管集体亮相。大会宣布2005年液态奶的经营目标为190万吨.保持向世界乳业20强的目标冲刺不变,潘刚讲话中提出了四点:传承、创新、变革、诚信,
简介:SWOT分析法帮助企业更好地认识优势、劣势、机会和威胁,更好地制定企业战略,提高竞争力。乳业整体利润低,面临困境,本文运用SWOT分析法,以伊利集团为例,对其进行分析,提出合理的建议,以促进伊利集团发展。
简介:《企业会计准则第11号——股份支付》,对员工股票期权的会计处理进行了规范,但随之在股权期权激励费用的归属问题上又产生争论,本文对此进行探讨。
简介:人文首先是一种个人情怀,它必须对文字及区别于我之当下存在,心存敬畏与感激。在必须对人文写作抱深刻戒备心理的今天,“解读扎坝”肯定是一个例外,它坦诚地表述了人文写作的基本常识——他们在那里活着就是历史。
从利沃夫到克拉科夫——亚当·扎加耶夫斯基和他的诗
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扎社火
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夫·妻
潘刚接掌帅印,伊利传承历史、引领未来
基于SWOT分析的伊利集团发展策略研究
从伊利集团看食品加工企业危机管理
股权激励费用的归属——伊利股份的案例
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清井夫