简介:介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全生产筑牢根基。
简介:抓好党风廉政建设和反腐改斗争,必须抓住关键;按照党的十六大提出的要求,坚持中央确定的反腐改斗争的领导体制,工作格局,工作着眼点和工作方针,结合实际,抓好落实。
简介:石化工程项目实施的基本程序通常划分为8个阶段。每个阶段是后一阶段的基础并对其起着控制作用。因此,程序化是合理确定项目造价的基本前提。应将造价控制重点转移到项目建设的前期阶段,以掌握工程造价控制工作的主动权。工程项目通过批准的可行性研究后进入费用控制的实施阶段。可根据各阶段在工程造价控制过程中所处的重要地位,结合各阶段的特点,采取有效的措施,把投资额严格控制在批准的概算之内。
简介:研究了我国污水处理项目特许经营权转让的方式和特点,并重点分析了投资人和政府所承担的风险,对项目经营过程中的风险评估进行了论述,并提出了项目操作中风险防范和建议。
简介:本文详细论述了天津石化班组长培训中运用“任务导向”进行策划设计和组织实施的方法和步骤,指出了“任务”选取中应该注意的问题和措施,并对“任务导向”设计的班组长培训项目实施效果与传统设计进行了比较分析。
简介:中国石化在天津的100万t/a乙烯及配套项目中的乙烯、炼油、热电三大部分主要装置的对外引进技术工作进程全面加快,其炼油改造方案和乙烯部分的工艺路线已全部确定。
简介:文章就减员之后如何加强高层管理人员、机关工作人员、科技人员、职工及下岗职工的培训提出了思路和办法。
简介:2017年5月18日,中国南海神狐海域进行的天然气水合物试采实现连续7天19个小时的稳定产气,宣告我国进行的首次天然气水合物试采成功,党中央国务院发来贺电。作为承担该项目录井任务的渤海钻探第一录井公司,在项目实施中发挥多项技术优势,助力首次试采成功,预示着该公司具有深海录井服务的能力,实现了从传统石油钻探领域向新能源领域全新突破。
海外工程项目的HSE管理
落实反腐败任务必须抓住关键
石化工程项目的全过程造价控制
污水处理BOT项目的风险评估及防范
“任务导向”项目设计在班组长培训中的应用
天津100万t/a乙烯及配套项目的工艺路线全部确定
“两减”“一缩”的措施与当前职工教育的任务
渤海钻探第一录井公司承担南海可燃冰项目录井任务助力试采成功